累積10萬粉絲，運營控即將進行品牌升級

業餘發展了2年的運營控，要進行一個大的品牌升級了。

從專註到更專註

「運營控」從一開始定位和起名開始，就想清楚是要專註寫優質「運營」話題的乾貨，所以在這個公眾號上基本上很少有運營無關的內容，哪怕有些內容我還算擅長，比如情緒管理、學習方法，也是基本不發。

那些互聯網上被追捧的熱點，若是與運營無關，我也基本不寫。

也許正是因為在文章內容上「專註於運營」這個點上，受到了部分用戶的喜歡和厚愛，累計超過10萬用戶關注了運營控。

不過，當我不斷深入寫更多運營幹貨，並想以此為創業起點時，我遇到了一些新的挑戰和思考。

在實際工作中，運營包含了很多方面，有很多新人甚至都分不清。

從運營的核心工作來分，運營可以分為內容運營、用戶運營、活動運營、渠道運營等；

從運營的對象來分，運營可以分為APP運營、社群運營、新媒體運營、電商運營、遊戲運營、課程運營、品類運營、商家運營等；

針對運營平台的不同，也會分為搜索引擎推廣、應用商店運營、天貓運營、京東運營、亞馬遜運營、速賣通運營等；

更寬泛地說，運營甚至還包括了編輯、市場、公關、客服、管理等職能。

在運營所涵蓋這麼廣的範圍內，我要把每個方面的內容都寫得很深入是非常難的。

而以此為創業方向的話，要把運營下方方面面的技能和服務穩定對外提供的話，那就更難了。

時間精力有限，我深知創業需要聚焦，現在我只能做好一件事情。

所以，我需要在運營這個大領域下，找到一個更合適深入挖掘的細分方向，作為主要的方向。

從運營到增長

在運營的各個細分方向中，我找到了一個最有爆發潛力、最有需求的一個方向——用戶增長（拉新）。

之所以選擇這個方向，有這樣幾個原因：

▎1. 幾乎所有企業都需要用戶增長：

企業要發展，都要有用戶增長和收入增長，這方面的需求穩定而持續。

▎2. 流量價格越來越貴，迫切需要更高效方法：

隨著越來越多人加入互聯網創業，人口紅利消失，流量的價格已經飆升到讓很多企業為之承擔重負的一部分。

很多企業在營銷投放、用戶補貼上花了上千萬，哪怕提升10%轉化率，節約的費用都是上百萬。更何況方法升級了之後，給企業帶來的增長和收益。

▎3. 用戶增長是一個效果可見的方法：

比起很多對企業其他方面的服務，用戶增長是一個能夠很快見到效果和反饋的服務。

這也使得相關業務更容易衡量和議價，可以成為很好的營收業務。

為此，我圍繞「增長」相關的詞語註冊了一系列商標，並為這個業務方向，起了一個全新的品牌名：

起「增長俠」這個品牌名，首先包含了我們的核心關鍵詞「增長」，代表我們要專註的方向。

另外，給增長加了一個「俠」字，想賦予這個品牌更多人的互動感，畢竟諮詢和培訓其實是一個需要與人打交道的服務業。

增長的俠，還來自於蜘蛛俠、蝙蝠俠、閃電俠這類漫威人物，他們都是超能力和速度的象徵，增長俠的形象也希望給人一種，能有神奇能力解決問題的感覺。

增長俠的業務形態

增長俠業務將圍繞「用戶增長」為核心，以增長諮詢、培訓為核心業務，同時對外輸出高效巧妙的增長方法論和案例，成為用戶增長領域的麥肯錫。

▎新媒體業務：

我們將保持輸出乾貨文章的傳統優勢，持續分享拆解增長案例、增長方法論、高效增長工具，用文字建立行業影響力。

這部分對外輸出的文章是免費的、及時的、高質量的，會成為尋找和獲取增長方法、靈感的第一首選公眾號。

▎培訓業務：

我們將開展一系列以用戶增長為主題的線上、線下培訓，給用戶更加完整系統的用戶增長課程。

上個月我們已經在深圳完成了一次30人參加的線下課程，我們的培訓將會和和虎嗅怒馬形成緊密合作，更同研發改進和推廣課程。

最近的一次培訓，會放在上海，有興趣的可以掃描下方二維碼報名，其他城市的也可以提前報名。

如果是企業想邀請做內訓，請關注公眾號並回復「內訓」聯繫。

▎諮詢業務：

我們將給具有巨大成長潛力的企業，提供更加深入的諮詢指導服務。

一起面對面坐下來，梳理產品和運營的核心，找到引爆增長的核心關鍵，策劃增長方案、搭建自運轉系統，需要的話也可以引薦介紹優秀的人才加入。

我會用我的人脈資源，一起來參與這個計劃。

對於一些我遇到困難的問題，我也會把這個問題向我身邊的產品高手、營銷高手、渠道高手、公關高手請教，聯動起來為一個項目負責。

我們會根據項目類型的不同提供不同的收費方式，部分類型的項目支持完全按效果付費。

有興趣可以掃描下方二維碼登記申請。

https://jinshuju.net/f/0hjiz5 (二維碼自動識別)

增長案例庫

互聯網技術、產品形態變化飛速，沒有任何方法可以永久有效。

很多之前非常有效的方法，現在已經不再有用了，因為用戶已經對一些方法免疫了。

而那些最新的熱門案例，包含了優秀的創意和工具方法，在跨行業的地方可以直接借鑒使用。

另一方面，有些非常經典的案例背後的底層思維，無論技術形態如何變化，都會有非常高的參考價值。

所以我們會打造一個最新最全的運營案例庫，之後會向一些B端用戶打包銷售，而在這之前，我們通過一個付費社群完成對案例的積累和討論，具體詳情可見這裡。

結語

總結一下，運營控歷經2年多時間的業餘時間的成長，即將升級為一家專註於提供增長培訓諮詢的公司。

希望通過我們團隊的共同努力，能夠打造成為增長領域的麥肯錫，持續輸出高效、巧妙、可行的增長方法論。

也歡迎你幫忙轉介紹業務，推薦給有增長需求的同事、老闆、朋友。

若你介紹項目諮詢、內訓，最終能成功合作的，我會給你發1000元紅包作為感謝。

這是我2018年要All in 做的事，既往不戀，縱情向前。

http://weixin.qq.com/r/jSkaAvXEHahirbFh93yf (二維碼自動識別)

增長俠，專註做增長的培訓諮詢機構

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