皮爾●卡丹淪落至今具體是因為什麼？

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曾今皮爾●卡丹在各方面都算是一線大牌，為什麼因為採用了高性價比的產品策略就變成了今天的樣子？
今天的皮爾●卡丹還有當初的品質嗎？
這樣的企業有可能通過改變策略重新回歸嗎？

最近被邀有點多……

題主把問題簡單化為「高性價比的產品策略」導致是有問題的。

皮爾卡丹的淪落，我簡單粗暴的總結是因為卡丹本人——所謂成也蕭何敗也蕭何。

我們不去追述皮爾卡丹輝煌的過去了，但單一項九十幾歲的未婚獨身老人的屬性，你就可以想像他偏執，或者我們用——「自負」的性格。

卡丹的每次成功差不多都源於他打破局面堅持自我，無論是他的設計還是他的商業。他也非常享受這樣獲取的成功和對自我的肯定。

「用『Pierre Cardin』作牌子的一切都屬於我。我可以睡Cardin床，坐Cardin軟椅，在我設計的餐廳里進餐，用我的燈照明。去劇院看戲到展覽會參觀，都可以不出我的帝國。」

那我們開始毀三觀吧：

自負地「將高雅大眾化」，雖然噁心到了巴黎高級時裝圈，在商業上高性價比的產品策略，搶奪了更廣的消費群體，但「另闢蹊徑」接下來選擇「授權」的經營模式，開始吃老本擴張牟利並一步步走向失控。

自負讓他「隻手遮天」，瘋狂投入各種事業，服裝、家居、餐廳、戲劇……，可是他「只有一個人在戰鬥」，沒有合適的繼承者，執著於個人的想法，他的事業有點老朽、有點過氣、在國際時尚界開始靠邊站。

終於他老了，老到沒有精力去維持自己的帝國，可惜他沒有務實的考慮為自己選擇一個合適的商業團隊或者繼承人，哪怕選擇一個成熟的品牌集團來接手。他將自己的業務分拆出售來謀取最大化利益，所以09年在中國上演了「一女二嫁」的鬧劇。

對一位鮐背之年的老人，很難希望他能力挽狂瀾，他「大眾化」的商業理念帶來了成功，卻局限在自己的思維中不能發展，而演變成對利益的追逐。

未來，不知道是否會重塑輝煌。但現在，卡丹要先放手，Let it go

王莽