鴻雁聽簫讀書筆記——麥克斯韋爾《領導力21法則》
生活中,大部分人不是領導,也可能不會甚至不想成為領導,為什麼還要看這本書呢?我覺得更多的是提供一種更有高度的思維方式,提升日常的思考溝通力,優化行動方向。對一般人而言,領導力是沉得住氣靜得下心的冷靜,是有底氣掌控自己生活和工作的自信,是獨立思考積極影響他人的睿智,更是謙虛坦誠廣納百川的開闊。麥克斯韋爾的《領導力21法則》是一本暢銷書,熱度很高。不過就整體內容而言,是屬於可以快讀一類。
1.蓋子法則。領導力決定一個人的辦事效力,一個人的精力和能力是有天花板的,相對於「我能做什麼」,更多思考「我能找誰幫忙 」;
2.影響力法則。 這是衡量領導力的真正尺度;
3.過程法則。 不管是培養領導力還是自己的個人興趣,非一日之功能做好,過程是無法超越的,注重日積月累。最重要的事情是你長時間內每天堅持做什麼;
4.導航法則。 誰都能掌舵,惟領導者能設定航線。做事之前做好準備工作,明晰細節,了解目的地和線路。同時要有與你偏好相反的人 ,這樣才能思慮周全;
5.增值法則。 為他人提升價值,為別人服務,把提供成長機會當成自己的責任;
6. 根基法則。 信任是領導力根基,就像是口袋裡的硬幣消耗一個少一個。親和力,專業度和良好品格的一致性,助於培養信任。先有信任,後有支持;
7.尊重法則。 人們都傾向於追隨比自己強的人;
8.直覺法則。 善用直覺評估每件事物,既有天生敏感性,也可後天 培養等;
9.吸引力法則。 你只能吸引和你相似的人。你是什麼樣的人就吸引什麼人 不滿意?提高自己。
10.親和力法則。 得人之前必先得其心,與人交往感情要先於理智。引領自己要用腦,引領別人要用心;
11.核心圈法則。 打開潛力的盒子,由最接近他的人決定,最親近你的人是高手么?與人分享價值觀和領導哲學,施加影響。不斷進階,進入高手的世界。高處不勝寒,所以你最好與人為伴;
12.授權法則。 有安全感的領導才會授權予人,授權而不橫加干涉。渴望安全感、缺乏自我肯定是授權的障礙;
13.鏡像。人民都傾向於有樣學樣,看別人怎麼做,大家也會怎麼做。好榜樣的力量是無窮的 ;
14.接納法則。先接納人,再接納他描繪的願景。領導者先找到目標,再找到追隨者,普通人先找到領導者,才認同領導者的目標;
15.制勝法則。 領導者為團隊找出制勝之路。拼盡全力,不能接受失敗的信念。帶團隊成功,需要依賴優秀的團隊;
16.動勢法則。 領導者最好的朋友。動勢可理解為激情、動能以及鼓舞激發其他人共同創造的能力,來源於領導鑒定的目標,並為目標註入激情熱忱,所帶來的帶動力;
17.優先次序法則。 忙碌不一定等於成效;
18.捨得法則。有所得必有所犧牲,就像成為公眾人物,在拿著高額代言費、出場費的同時,就要有遭受指責、甚至無端謾罵等傷害的可能;
19.時機法則。 掌握時機,善用策略;
20.爆炸性倍增法則。 培養追隨者,產生相加效應;培養領導者,產生相乘效應。 提高自己,發展團隊,在團隊里培養領導者。比如,一個優秀培訓老師的薪資和影響力有限,打造一個好的培訓老師團隊,自己做校長會更容易成功,就像俞敏洪,向孔子;
21.傳承法則 。長久價值由繼承者決定。普通需要被人需要,領導者需要有人傳承。
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