鴻雁聽簫讀書筆記——麥克斯韋爾《領導力21法則》

生活中，大部分人不是領導，也可能不會甚至不想成為領導，為什麼還要看這本書呢？我覺得更多的是提供一種更有高度的思維方式，提升日常的思考溝通力，優化行動方向。對一般人而言，領導力是沉得住氣靜得下心的冷靜，是有底氣掌控自己生活和工作的自信，是獨立思考積極影響他人的睿智，更是謙虛坦誠廣納百川的開闊。麥克斯韋爾的《領導力21法則》是一本暢銷書，熱度很高。不過就整體內容而言，是屬於可以快讀一類。

1.蓋子法則。領導力決定一個人的辦事效力，一個人的精力和能力是有天花板的，相對於「我能做什麼」，更多思考「我能找誰幫忙 」；

2.影響力法則。 這是衡量領導力的真正尺度；

3.過程法則。 不管是培養領導力還是自己的個人興趣，非一日之功能做好，過程是無法超越的，注重日積月累。最重要的事情是你長時間內每天堅持做什麼；

4.導航法則。 誰都能掌舵，惟領導者能設定航線。做事之前做好準備工作，明晰細節，了解目的地和線路。同時要有與你偏好相反的人 ，這樣才能思慮周全；

5.增值法則。 為他人提升價值，為別人服務，把提供成長機會當成自己的責任；

6. 根基法則。 信任是領導力根基，就像是口袋裡的硬幣消耗一個少一個。親和力，專業度和良好品格的一致性，助於培養信任。先有信任，後有支持;

7.尊重法則。 人們都傾向於追隨比自己強的人；

8.直覺法則。 善用直覺評估每件事物，既有天生敏感性，也可後天 培養等；

9.吸引力法則。 你只能吸引和你相似的人。你是什麼樣的人就吸引什麼人 不滿意?提高自己。

10.親和力法則。 得人之前必先得其心，與人交往感情要先於理智。引領自己要用腦，引領別人要用心；

11.核心圈法則。 打開潛力的盒子，由最接近他的人決定，最親近你的人是高手么?與人分享價值觀和領導哲學，施加影響。不斷進階，進入高手的世界。高處不勝寒，所以你最好與人為伴；

12.授權法則。 有安全感的領導才會授權予人，授權而不橫加干涉。渴望安全感、缺乏自我肯定是授權的障礙;

13.鏡像。人民都傾向於有樣學樣，看別人怎麼做，大家也會怎麼做。好榜樣的力量是無窮的 ;

14.接納法則。先接納人，再接納他描繪的願景。領導者先找到目標，再找到追隨者，普通人先找到領導者，才認同領導者的目標;

15.制勝法則。 領導者為團隊找出制勝之路。拼盡全力，不能接受失敗的信念。帶團隊成功，需要依賴優秀的團隊；

16.動勢法則。 領導者最好的朋友。動勢可理解為激情、動能以及鼓舞激發其他人共同創造的能力，來源於領導鑒定的目標，並為目標註入激情熱忱，所帶來的帶動力；

17.優先次序法則。 忙碌不一定等於成效；

18.捨得法則。有所得必有所犧牲，就像成為公眾人物，在拿著高額代言費、出場費的同時，就要有遭受指責、甚至無端謾罵等傷害的可能；

19.時機法則。 掌握時機，善用策略；

20.爆炸性倍增法則。 培養追隨者，產生相加效應；培養領導者，產生相乘效應。 提高自己，發展團隊，在團隊里培養領導者。比如，一個優秀培訓老師的薪資和影響力有限，打造一個好的培訓老師團隊，自己做校長會更容易成功，就像俞敏洪，向孔子；

21.傳承法則 。長久價值由繼承者決定。普通需要被人需要，領導者需要有人傳承。