走進微軟 | 薩提亞·納德拉：成就傑出領導者三原則

薩提亞·納德拉作為微軟第三任 CEO，自 2014 年就任以來，帶領年近四十的科技巨人微軟，在不斷變化的時代中，實現自我轉型與文化重塑。不惑之年的管理之道是什麼？且聽丹棱君從文化、運營和戰略三方面逐一為你講述~

優秀的領導者總是會未雨綢繆。

作為世界上最具變革力的領導者之一，微軟首席執行官薩提亞·納德拉知道成功不是一蹴而就的。

你需要考慮長遠，在重塑今天的同時，播種未來。這意味著，從文化、運營到戰略、人才，你需要重新思考企業的各個方面。

以下就是納德拉的領導三原則：

歸零心態

21 世紀初始，是微軟失去的十年。從谷歌到蘋果，創新的浪潮風起雲湧，而微軟這個曾經的計算機傳奇卻似乎風平浪靜。

2014 年納德拉上任伊始便宣布，公司要有歸零心態，每一天都將是實踐、發明和創新的嶄新開始。

納德拉所面對的問題是：我們在創造新產品、服務或商業模式方面有多成功？我們具備適應變化或變革的能力嗎？我們的文化鼓勵擁抱風險和失敗嗎？

文化為先

決策是怎樣做出的？什麼樣的文化是你期待的？

一個成功的文化意味著從「知道一切」的心態轉變為「學習一切」。納德拉的第一個大膽舉措就是將微軟曾經「要讓每個家庭都要有電腦」的使命發展成為更加以客戶為中心的「讓地球上的每個人和組織都能夠成就不凡」。

微軟每個團隊都要具有歸零的心態，關注創新，把微軟當作是一個挑戰者而非是一個 42 年的老公司。

納德拉知道，現在比以往任何時候都需要創業公司一樣思考和行動，因為只有行動力快才能立於不敗之地。

快行動，慢思考

納德拉是一個目光長遠的思想者，他會更早地把握住新的趨勢，哪怕是一些微弱的信號，從而保持領先。

他強調快速決策。只要有 80% 的信心就可以去實踐。在 VUCA （不穩定、不確定、複雜和模稜兩可）的世界裡，他知道，等待 100% 的確定再做決策可能一切就太晚了。

微軟 2017 年的輝煌業績顯示了快行動和慢思考的力量。以雲服務為例，它已經佔到了公司總收入的 32%，在過去的一年裡使用量實現翻番。最後，在一個不斷變化的時代，只有在危機到來之前就改變，才能生存和發展。

利用歸零心態，文化為先，快行動、慢思考的原則，方能達到企業快速穩健的增長。

本文編譯自 Inc，作者 Terence mauri，原標題為 「Want to Be a Great Leader? Follow Satya Nadellas 3 Rules for Extraordinary Success」 。

來源：微軟丹棱街5號

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