我訪談了300位獵頭後，發現獵頭們頻繁離職的原因都逃不出這3點

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這一段，老王為了規劃一個產品，和一些獵頭公司的老闆聊天，大家都有一個共識，發現獵頭行業離職率居高不下。之後，老王和專門幫助獵頭公司挖人的R2R公司的人聊天，他說，獵頭公司離職率不比互聯網好到哪裡，但真正業績非常好的顧問，基本上都不會離職或很少離職。即使離職，一般也會選擇自己創業或加入有前景的和比較靠譜的獵頭公司。

根據老王的訪談和思考，老王總結了3點獵頭顧問離職的根源。

1、沒有遇到靠譜的老闆或靠譜的師傅。老王經常和獵頭們開玩笑說，做獵頭最大的悲劇就是沒有遇到一位好的師傅或靠譜的老闆。特別是好的師傅，能讓你少走很多彎路，還可以起到事半功倍的效果。

前幾天，和一位90後的獵頭Ann聊天，她說，她現在獵頭做的還不錯，主要原因是遇到一位好的師傅。她接著說，大學畢業時，加入某獵頭公司，公司給她分配一位師傅，這位師傅特別負責，對她要求特別苛刻。她說，由於她的師傅對她要求太嚴格，當時就就想離職，重新選擇工作。

她笑著對老王說，你當時說「作為獵頭，能遇到願意教自己，又對自己要求嚴格的師傅是一件好事，為啥要離職？」正是你王老師的一句話，讓我留下來了，也改變了我的一生。如果當時不是你王老師建議我留下來，估計我早就離職了。

是的，獵頭行業，能遇到一位好的師傅或好的老闆，是上天的恩賜，你應該把握好。

2、獵頭顧問沒有掙到錢，看不到公司希望在哪裡，更不知道自己的未來在哪裡。在獵頭行業，不要說顧問掙不到錢，很多獵頭公司的老闆根本就沒有掙到錢，還生活在水深火熱之中。這次才是顧問離職的核心原因。

老王一直建議獵頭公司的老闆做好三件事：

A、搞定優質的客戶，給員工賦能。

B、經常出去「吹吹牛逼」、搞搞線下活動或參加別人搞的一些高逼格活動等等。

C、發現一些優秀顧問，然後挖到自己公司。

這樣，老闆又不累，公司又能掙錢。別忘了，如果獵頭公司根本就不掙錢，員工能掙到錢才怪。老王經常毫不客氣的說，與其天天告訴員工，讓員工感恩，不如想辦法讓公司掙到錢，讓員工掙到錢，看到希望，更看到自己的未來和公司的未來，這樣員工才會真正的感恩。就像阿里的員工一樣，跟著馬雲都實現了財富自由，他們肯定會感恩馬雲的。老王和阿里的朋友開玩笑說，凡是在阿里掙到錢的人，出去叫馬雲都叫馬老師，這本身就是最大的尊重。也只有那些自己沒有能力，被公司開除了，出去才動不動就說馬雲的名字。阿里的朋友聽了，非常認可這種觀點。

不過，現在很多獵頭，也有意思。不是在考慮和老闆一起合作，到市場上掙錢，而是天天考慮如何掙公司的錢、掙老闆的錢，這樣的獵頭還不如豬頭，存在就沒有價值了。

3、公司沒有培訓或根本就沒有培訓體系，獵頭自身水平得不到提升。作為獵頭，不管是年薪百萬的獵頭還是剛剛入行的獵頭，都有一個共同的需求，就是公司能提供培訓，讓自己的能力和水平得到更大的提升。

但很多公司都忽略了這一點，如果培訓，都搞一些雞湯類的培訓，這樣不但沒有價值，反而會讓你員工離職率升高。老王認為，員工培訓一定要做到：

A、改變員工既有的認知，讓員工更好的認可公司使命、願景和公司戰略。

B、改變員工底層的思維模式，讓員工知道哪些是重點，如何做，如果才能提升自己的公司的績效和公司的績效。

C、技能上的提升，告訴員工如何通過自己來實現結果，為結果負責。

至於毒雞湯類的培訓，少聽少參加為好。老王剛做獵頭的時候，碰到一家很有意思的公司。當時，全國上下都聽陳安之的忽悠，該公司老闆就要求公司經理以上人員，都去聆聽陳安之的忽悠。接下來問題來了，不到一年的時候，公司經理以上人員都離職創業了。這位老闆後悔死了，但已經晚了。

獵頭培訓也一樣，千萬不要因為不得當的員工培訓加速顧問的離職，這樣就得不償失了。

寫在最後

一次，一位諮詢界的朋友準備離職，想加入獵頭大軍之中，老王就問他為什麼要離職。他說，作為諮詢公司，自己公司的管理一塌糊塗，怎麼給客戶諮詢，完全是照搬別人的方案，去忽悠客戶。

老王想說，作為獵頭公司，首先要解決自己公司人員離職問題，再為客戶提供服務，這樣說話才有底氣，做事情腰板才會更直。

做獵頭的人，要努力進入靠譜的獵頭公司，好公司才能拿到好的客戶，讓自己享受到成熟的培訓體系，同時為自己尋找靠譜的師傅。只有這樣，獵頭自身的水平才能得到快速提升，才能早日實現自己的既定目標！