個人執行力差，工作總是無法按時完成，如何改善？

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網站改版，中間發現好多工作都無法按時完成。想起之前和老大的聊天，覺得自己個人執行力差。有沒有辦法來改善。
工作無法按照時間點來完成。

執行力差很重要原因是①事務太多，分不清輕重緩急，不知道先做什麼；②干擾因素太多，無法集中注意力；③所做的事情本身另你感到不適。

針對①，可以把事情分為重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要

處理事情的先後順序為：重要緊急&>重要不緊急&>緊急不重要&>&>不緊急不重要

對於一些緊急不重要的事，可以委託別人做而又不影響結果，不緊急不重要的事可以完全不做。

針對②，集中一段不被打擾的時間做重要的事，一次只做好一件事。

針對③，萬事開頭難，一旦著手開始，事情就做了一半，不開頭，這件事會一直潛伏在你的潛意識裡，帶給你壓力。所以，解決辦法是馬上開頭。

這需要學習一定的「時間管理」技巧，有關「時間管理」的理論知識可以參考一下David Allen 戴維艾倫的一本暢銷書《Getting Things Done》，國內的中文翻譯本《儘管去做：無壓工作的藝術》由中信出版，而在網路上流傳的《搞定！－2分鐘輕鬆管理工作與生活》的中文名則是台灣譯本的名稱。

有了這方面的理論基礎，就可以使用一些GTD工具來改善自己的「時間管理」方法，採用高效的工作方法，有效的應付各項龐大繁雜的工作，關於GTD的工具有很多，個人覺得國內開發的一個名叫http://doit.im的工具不錯，大家也可以推薦一下各自使用的較好的GTD工具。

執行力差，我感覺是三方面的：

1、對要做的事表面認同，心裡不認同。（這個其實很可怕，不少剛畢業或工作時間不長的同學，想法特別多，一個個自命不凡的。）

2、工作交待得不清楚、工作報告得也不及時。

3、時間管理能力差。

個人經驗是這樣的，影響執行力有以下幾個原因：

一：想的過多，最求完美

二：沒有強烈的意識到這件事情不執行帶來的後果

三：缺乏輕重緩急的意識，缺乏計劃

你對工作缺乏緊迫感，對領導的安排缺乏畏懼心。

你認為工作就是為了那些支付給你的工資，不得不做；領導就是那個給你發工資的人，不得不敷衍。

你嚴重缺乏自我定位，自我管理。

建議你跟一個嚴格一點的領導，做周期比較緊張的項目，給自己設定一些目標，堅持去做，然後讓我們拭目以待。

推薦《世界上最偉大的推銷員》，執行力可以培養，但只有將「執行力」融入性格之中才是最穩妥的。

兩個原因：

1.心理原因：勇氣不夠，因為不自信導致的畏難，做以前老想拖延。記住一句話：你所擔心的在成為事實前都不存在。

2.方法原因：建議讀本書，《小強升職記》，更貼近國人的GTD。分類處理事務，放手去做。

無非就是既定目標沒有達成的代價對你來說太小而已

試著把任務分解再分解，直到找出「下一步」可以做的事，再設定一個時間期限。如果過了期限沒完成，就得回顧一下，決定是否需要調整計劃。

我喜歡把時間切分成1個小時1個小時。

執行力也是一種習慣。在日常的點滴生活中開始：小到比如不懶床到點就醒、突然想吃什麼就去吃。然後由這些細小的生活細節的執行培養自己的一種習慣和做事風格。在工作自然而然你的執行力也就會上一個台階。眼裡只盯著如何提高工作上的執行力是不行的。

怒答……工作能力和執行力是兩碼事好不好？工作不能按時完成，如果你真的用心了，那隻能說明你的專業技能不過關，和執行力有哪門子關係？？

（不會有人看到吧……）

執行是去完成一件事或工作的過程，大多時候，執行的結果反證執行力的好與壞，其實不然，執行力是一種方法論基礎上的行動，輔以情緒、動力等等，可以從方法論上找出問題所在，改善執行，從而得到優秀的結果。其實不能算是改善，而是要打破固有的惰性，用新的方法、角度去對待你的工作。

明確目標和計劃，實質有效的付諸於行動！

不明不白的規劃和理想都是浮雲。

執行力差有很多個方面，不會有計劃的執行，不會勞逸結合，不懂得何時激勵自己，總體來說和整個公司的氛圍有關，也許這個目標指定的就有問題也說不準！所以答案是多方面的

關於執行力說法很不一樣一些人覺得應該先計劃再做事有些人覺得應該直接干，想太多反而不易成行。我個人覺得要分情況，執行有以下三種：

1、項目目標

2、日常工作

3、日常生活

執行力在這三塊的要素和步驟都會有不同，目前大多的執行力書籍中提到的執行要素：目標理解、計劃、溝通、實施、反饋、控制、改善，這些都是達成項目目標必須要做的事情。

只想勸君一句話：想要擁有美好的明天，先要踏實地將今天過好。

感覺說的就是我，在工作中比較容易分心

提高解決問題的能力，沒有人會對自己遊刃有餘還能得到成就感的事情去逃避。

番茄時鐘工作法，試試堅持一兩周

我個人經驗是當你想到或收到一件要做的事情後不要多想馬上動手不求做完，只要開了個頭就會完成的。