盒馬鮮生為啥要做便利店?侯毅:全面分切「辦公室場景」
盒馬鮮生預計11月底推出便利店品牌F2
「
我們所要驗證的是,辦公室場景下的最佳供應模式是什麼。在便利店範圍內,是不是要線下往線上引流、是不是將送貨上門作為主要方式,我們並沒有看得很重。
」
撰文 | 李 華
實名添加微信shangyegcj加入商業觀察家交流群
盒馬鮮生將做一個針對辦公室場景的獨立便利店品牌業態——F2(fast&fresh)。阿里巴巴副總裁、盒馬鮮生CEO侯毅告訴《商業觀察家》,首店800平米,預計11月28日開業,選址上海北外灘。
盒馬鮮生目前的既有店型是,選址於社區、4000平米經營體量以上的線上線下一體化店型,主要切入的場景是社區晚餐市場,而通過發展辦公室場景的便利店業態,盒馬看起來是要全面進攻辦公室場景下的早餐、午餐,乃至下午茶市場。
在這個領域,F2所設計的跨界形態,表明其競爭對象有可能是全家、羅森等日系便利店企業,也可能是美團外賣等第三方送餐平台,還可能是永輝的創新業態超級物種、永輝生活,甚至可能是奶茶、咖啡店,以及輕餐飲餐廳。
日前,《商業觀察家》專訪侯毅,以了解盒馬發展F2的基本邏輯。
侯毅稱:這個業態的定位是,根據早餐、午餐、下午茶三個場景,以餐飲為核心,兼顧部分標品,重新整合、構建一個體系、品類。
「可能是把便利店、wagas、星巴克,還有部分中式、廣式點心組合起來的型態。」
「我們要解決『快』的問題,辦公室吃飯,不是太講究的。『快』是F2的核心價值。」
「我們所要驗證的其實是,辦公室場景下的最佳供應模式是什麼。在便利店範圍內,是不是要線下往線上引流、是不是將送貨上門作為主要方式,我們並沒有看得很重。」
「盒馬鮮生是主力做線上的,F2線上也會做,但不會把線上作為主力去做。」
阿里巴巴集團副總裁、盒馬鮮生CEO侯毅
/ 01/
痛點
商業觀察家:盒馬鮮生為什麼會想做F2便利店?
侯毅:籌建盒馬鮮生的時候,我們其實就有做便利店的設想、規劃。
我們為什麼要做便利店?
首先,整體來看,中國人日常生活有三個場景,每個人90%的時間都「花在」這三個場景中——要麼在家,要麼上班,要麼在購物中心。
一般是三分之一的時間在家,但像我們這樣的人,其實一天一半的時間都是在辦公室的,所以,我們在想,這一半時間內,我們要怎樣滿足消費者需求。
消費者在家,和在辦公室的購物需求是截然不同的。如果用在家的辦法去解決辦公室的需求,是有問題的。跨界跨過去,可能什麼事都做不好。因此,盒馬鮮生就是把消費者在家裡的事情做好,F2則是針對辦公室的核心需求,去構建一個商業場景。
其次,中國便利店的「祖師爺」是7-11,在上海做得好的是全家。我本人有過10年便利店從業經歷,在中國做便利店的人,都夢想有一天要超越他們。
我們今天來看,他們的特徵,還是10年前的消費、經營模式。
商業觀察家:F2模式設計的邏輯是什麼?
侯毅:我們認為現有便利店有幾大痛點。
第一個痛點是排隊時間很長。早餐、午餐時刻基本都要排隊。
因此,我們想的是,能不能把交易時間大幅縮減。
第二個痛點是商品不能更好滿足辦公室場景需求。
我們認為辦公室場景里有三大需求:早餐需求、午飯需求,最後是下午茶需求。
目前,早餐、午餐、下午茶,便利店的商品供應是遠遠滿足不了需求的。
比如午餐市場,雖然全家、7-11新一代便利店出來,都在增加了一些餐飲的供應。但他們最大的局限是,他們是一家商店,不具備餐飲的條件,通過中央廚房供餐的模式,微波爐加熱一下做餐飲,包括星巴克也是這樣,造成的問題是菜品單一,且口味並不好吃,偶爾吃吃還可以。
為什麼日本便利店便當、飯糰賣得很好,是因為日本人習慣吃冷餐。但在中國,大家認為最好吃的還是現做的好吃。
下午茶的商品,當下便利店則基本沒有。比如通過中央廚房配過來的水果、切盤並不新鮮,蛋糕、麵包不是現做的等等。
我們做每一樣東西,希望能做到成本更低、效率更高、體驗更好。進入一個業態,看有哪些可能性,痛點是什麼,能解決什麼。今天如要顛覆全家,同質化、打價格戰是沒有前途的。
商業觀察家:F2要解決便利店痛點,所設計的具體經營形態什麼樣?
侯毅:對於F2,我們想把早餐、午餐、下午茶三個場景整合起來,以餐飲為核心,兼顧部分標品,比如牛奶、酸奶、飲料、休閑零食,重新整合、構建一個體系、品類。但便利店的日化、洗化、香煙品類,F2不會做。
F2可能會既像飯店,也像便利店。既像水果店、也可能像奶茶吧、咖啡吧。
比如早飯,消費者要吃得好一點,我們可以供應餛飩。下午茶則包括水果、水果切盤、奶茶、果汁等。
形象點看,F2會成為一個把便利店、wagas、星巴克,還有部分中式、廣式點心組合起來的業態。
在縮減交易時間,及技術層面。
F2經營特徵為交易移動化、交付自主化、貨物移動自動化、門店管理數字化。「快」是F2的核心價值。
交易移動化是指所有交易環節,全部通過手機完成。消費者可以在家裡、路上通過手機下單購買,或者預定堂食時間,我們則算出生產時間、產能。因此,消費者到店,不用排隊,拿了商品就可以走。
我們開發了一個自助的自提機,自提機是70度保溫的。
F2有堂食區域,使用可摺疊座椅,晚上可以平放坐著吃,中午則豎起來,站著吃。
交付自主化是消費者自己取餐,吃完後,消費者來收拾桌椅。
F2門店設有自助收銀機,沒有收銀台。
門店管理數字化則是全部實現數字化管理。我們能知道門店那個環節生產量多少,單位時間還有多少能力能夠生產,根據產能接收訂單。
商業觀察家:F2看起來是一個跨界組合,是要替代便利店嗎?
侯毅:個人來看,目前,便利店有三種形式。
一是選址辦公樓宇的辦公室形態便利店。二是選址交通流量大的地方,比如公交站、街口等。三是社區形態,消費者買瓶醬油、醋等。
交通流量大的地方,消費者買了商品就要走,不會進去吃飯,再電商也沒用。現有便利店企業做得很好,我們還沒想到更好的辦法發展這塊市場。但這一塊,我們未來可以做半夜市場,因為半夜市場是做固定人口生意,不是做流動人口生意,吃夜宵、家裡急需買個東西等等,盒馬鮮生未來會做這個市場。
總得來說,三大塊裡面,我們最有可能顛覆的一塊是辦公室形態的便利店。我們認為,從盒馬佔據線下流量角度來講,便利店辦公室場景最值得我們去做。
但是能不能成功,我們不知道。會不會做成第二個盒馬?我們也不知道。這是一個試驗。
所以,為什麼F2首家店會做800平米的店型?因為我們在裡面做了很多很多東西,一個集成。我們希望從中提煉出一些東西,變成200平米店型便利店的標配。現在,我們還不知道那些東西會受消費者歡迎,所以,我們先做大一點的店型。
當然,如果800平米店型做得很好,那麼,接下來,我們可能不僅是做便利店了。我們可能會把這樣的店開到上海淮海路、南京路去。
盒馬鮮生既有4000平米以上門店形態主要做社區為主。如果我們做1000平米左右的店,就能開進南京路。這類店會以餐飲集合形態為主,目前市場上有成功案例,我們做一個也無妨。但我們做得肯定不一樣,一定是在現有案例基礎上有所提升。
所以,F2的未來形態,既可以變成便利店,也可以成為市中心、CBD里的餐飲集合商業。
/ 02/
形態
商業觀察家:盒馬鮮生是最快半小時配送到家的線上線下一體化模式,F2便利店離消費者更近,會否成為前置倉,做部分商品最快15分鐘配送?
侯毅:F2沒有把線上放在最重要的位置。盒馬鮮生是3公里市場覆蓋範圍,主力做線上的。便利店是500米覆蓋範圍,在便利店範圍內,是不是要把送貨上門作為主要方式,我們並沒有看得很重。我們認為,吃午飯這個場景,只要天氣好,消費者是願意出來走走的。當然,以後送貨上門,也可能有的。F2線上也會做,但不會把線上作為主力去做。
今天我們要驗證的是,辦公室場景下,對於消費者最佳的供應模式是什麼。我們在研究這個東西,而不是一定要送貨到家。如果我們的商業模式驗證成功,知道消費者要什麼,往線上引流就很容易,變成線上線下一體化的、自動化的就很容易。
我們希望這家店,從經營、管理、效率,是一家完全不一樣的店。而不是為了技術而去技術,雖然我是做技術出生的人。
這家店買東西的環節,可以無人的。消費者自己來,自己收拾。但做果汁、切果盤還是要有店員切的。
我們認為這樣才叫無人商店。
商業觀察家:F2與盒馬鮮生有沒有一些業務協同?F2會不會接入第三方外賣平台?
侯毅:水、飲料等商品都是大倉過來,F2不會再去建一個大倉。盒馬鮮生原來的餐飲體系有很多半成品、研發團隊,這些都會共享。但是從經營層面上講,兩者是完全獨立的。
至於接入第三方平台,比如餓了么等,我們還沒有想到這麼遠。
商業觀察家:F2是以餐飲為核心的業態設計,感覺是要做便利店鮮食業務的「升級版」,實現店內現做餐飲,這一塊的人力成本會很高嗎?餐飲價格如何?
侯毅:人力成本是相對的。第一個要看坪效能不能做得比現在便利店的店坪效更高。第二個,是商品的毛利能不能超過現有便利店。做餐飲的毛利遠遠超過便利店商品毛利。
同時,通過中央自動化管理、店面自行管控,把這兩方面做足來優化成本。
現在的便利店企業,如全家的餐飲是全工業化方式,F2則是半工業化方式,所以我們的餐飲價格會比全家高一些。全家的便當現在是十多塊錢一盒,但上海現在的午餐餐標已經到25元了。
我們的模式是通過中央廚房做成半成品,然後供應到店內。比如炸物,和面等在中央廚房完成,做成半成品運到店裡,門店通過高壓自動炸爐來完成最後加工,兩分鐘就可以了。
現在,中餐標準化已經很完善了,為什麼不把生煎等中式傳統餐飲放進便利店去?
商業觀察家:上海擁有中國最大的便利店覆蓋密度之一,所以准入門檻相對較高,如何看待物業租金問題?
侯毅:上海便利店的租金是超貴的,因此,做便利店要看選品能力強不強、精細化能力強不強。這一塊,便利店真正經營要向全家學習,絕對精細。當下的互聯網企業做便利店的精細化能力還是不行。
F2是以餐飲為核心的業態,餐飲的毛利很高,能支撐物業租金。
商業觀察家:辦公室場景能做24小時店嗎?
侯毅:F2不做24小時店,辦公室場景24小時營業很痛苦,晚上12點到凌晨5點,顧客很少。
夜間市場未來將主要通過盒馬鮮生來做。
比如,晚上盒馬鮮生門店關門打烊後,門店實際就是倉庫了。進而通過布置一些區域面積、揀貨員、配送員發展線上市場,消費者線上買就好了。我們會做很多便利店急需商品,消費者晚上急需的夜宵、啤酒、滷菜都有,甚至還有藥品等,最快半小時送達。這將是中國首家24小時電商。
這個跨界,如果跨過去將非常厲害。
因為我們有1萬個SKU。商品比當下便利店更便宜、更豐富。
推薦閱讀
點擊下方標題即可閱讀
新增7店 侯毅:盒馬鮮生10月迭代新模式 明年1月進軍「新餐飲」
阿里、銀泰擬入股東方股份 新零售「舊城改造」新花樣?
22個月開店100家,未來仨月再開100家,永輝生活的模式「跑通」了嗎?
3000平餐飲,生鮮銷售佔比53%,物美新零售打造社區Mall
京東「入場」新零售 首家生鮮超市7-Fresh距離沃爾瑪300米
生鮮同比增長10個點 新總裁陳文淵的沃爾瑪設想
投資消費零售 必看商業觀察家
本號未經授權禁止轉載
添加微信shangyegcj實名加入交流群
文章出自公號商業觀察家
推薦閱讀:
※無人 V.S.傳統?便利店將用哪種姿勢擁抱新零售
※打算把老店改造成便利店,請問如何裝修?
※如何提高便利店某個商品的營業額?