產業漫談：失落的HTC和失意的王雪紅

另外一隻鞋子終於落了地，9月21日，HTC宣布把Pixle手機團隊以11億美元的價格賣給谷歌。三年前，王雪紅曾經說，有生之年都不會把HTC賣了，但是最終還是把總共4000人中的一半以及代工業務賣給谷歌，不知道算不算一種對現實的妥協。

對於我們這樣的做過IT媒體和發燒友的人來說，對王雪紅這個名字是帶著一些情懷的，哪怕是「情懷」二字被用得幾乎是貶義詞的今天，我依然還是會這樣說。

在我們沉迷於DIY攢機和CPU超頻的年代，王雪紅的威盛電子（VIA）幾乎就是價廉物美的代名詞，它們一度佔據了70%的主板晶元組市場，把英特爾打得滿地找牙，當然自此也禍根深種，隨後的幾年，英特爾對威盛電子進行了一連串的專利訴訟。

面對英特爾的窮追不捨，威盛的業務一路狂跌，損失高達2200億元。在這幾年期間，王雪紅參加了不下100場聽證會。最終這次跟巨頭的對決，還是以威盛電子逐漸從市場里消失，作為結局。

在真正由蘋果引爆的智能手機時代來臨之前，王雪紅憑藉在國內註冊多普達品牌，已經為絕大部分最早期的智能手機用戶進行了智能手機的普及，多普達一度是微軟的windows mobile的操作系統的代名詞，我就在那個時期用過多款多普達的智能手機。

直到安卓系統出現，推出自有品牌HTC緊緊的跟隨谷歌，一度成為安卓手機的代名詞，在2011年到達了頂點，HTC的市場份額高達15%以上，安卓陣營毫無爭議的第一。

從2008年的HTC G1，到後來的神機HD2，再到後面的HTC one，這個過程中我陸續用過四五個HTC的手機，在當時的智能機市場，你一下子也想不到誰能比HTC更厲害。

隨後，就開啟了長達數年的一瀉千里，到今年為止，這位昔日安卓陣營的老大，市場份額不到1%，銷量排名也早就跌出前十。

王雪紅是台灣的經營之神，台塑大王王永慶的女兒，但是她並不如同王思聰之於王健林那樣，她只是王永慶二老婆的女兒，從小也不是受寵的那個，雖然也比絕大部分的我們起點要高一些，但是從她的經歷來看，可以中肯的說幾乎都是通過自己的努力和奮鬥的來的。

過去幾年，我幾乎完全沒有在關注HTC和王雪紅的新聞，王雪紅是虔誠的基督徒，最近一次看到的新聞，竟然是社會新聞，去年王雪紅夫婦在美國被傳教人士騙了幾百萬。科技媒體上面則鮮有她的消息。

作為一個普通用戶，在威盛電子時代，我是他們的忠誠用戶，他們的技術解決方案比英特爾當時平台的要優異許多，價格更要便宜許多。在多普達和HTC時代，我也是他們多款產品的忠實擁躉，並且很長事件內也認為他們是行業里的重要創新者。

但是隨後的幾年裡，HTC的產品研發、市場定位和拓展、營銷等方面昏招頻出，讓人看著都著急，一個製造型企業，就是用產品說話，產品不能說話，結果自然就可想而知。過去幾年看到HTC的產品時，我腦子裡經常冒出的想法是，這是在開玩笑嗎？

市場在快速變化，需要亦步亦趨的緊緊跟隨，一不小心就會掉隊，特別是科技行業就是快速迭代的行業，夢遊三個月，可能就掉隊了，別說夢遊5、6年了。

前幾天我在寫《失控的魅族》時，我寫的一句話，我認為HTC的狀況是一樣甚至更甚的，「整體感覺就是整個決策程序和高層判斷力要麼集體失控了，要麼就是有一個獨裁者偏執獨斷，結果都一樣，連續做一些超級奇葩的事情。」

根據媒體報道，這幾年，王雪紅已經鮮有在公司露面了，平時也只是在年會時現身，「其餘時間，都在和上帝進行心與心的交流」。

隨著手機代工部分的出售，王雪紅的傳奇人生是不是就此完結了呢？我覺得到也不見得。

在號稱VR元年的2016年，HTC、Oculus、Sony相繼都發布了自己的VR產品解決方案，因為個人愛好的緣故，三個產品我都擁有過，在分別體驗了之後，我認為HTC的解決方案依然是目前市面上這幾個品牌里最好的解決方案。

如果VR將會是下一個科技行業的風口的話，毫無疑問，HTC憑藉VIVE系列的解決方案，只需要短短几年就能重回到科技行業的核心區域里去。只是隨後的2016和2017年，VR並沒有如想像中得到引爆。

即便如此，我也認為，這個將來的風口，依然還是HTC未來翻身的最大機會，並且他們已經建立起了足夠的技術壁壘，後面只需要不斷迭代，不斷完善就行。iPhone一代發布的隨後一兩年，市場也並未馬上引爆，整個產業都需要配套進化。

只是，留給HTC還有多少時間呢？拿到谷歌的11個億美金，能支撐多久？能等到那個春天到來嗎？

去年5月份，拿到了VIVE試玩之後，我非常激動，在HTC的官網的商務合作欄目，進行了數次留言，希望能夠建立溝通和合作，所有的郵件發送後石沉大海，直到大半年之後，才接到一個電話，電話那頭說：錢先生，我們收到你的郵件，希望跟我們進行商務合作是不是？

這樣的效率和反應速度，令我為HTC一隻捏著一把冷汗。

加油啊，別輸給他們。