1小時想出100個點子的未來筆記術

很佩服有人居然能將小小的筆記寫出花，而且結論還很有啟發性。

一本筆記，改變人生。

似乎話放的有點大，我們打小就開始接觸的東西還能這麼有魅力？經過自己多年的實踐，確實良好的筆記習慣能改變很多東西。好的筆記，樣子應該是不管什麼時候再看一眼，就能想起當時的狀態和重點，並形成思考頭緒。

那麼怎麼做呢？

• 1）整理筆記——整理過的信息是武器，沒有整理過的是垃圾
• 2）創造筆記——嚴肅的工作需要創造力
• 3）溝通筆記——溝通需要技巧

由於行文所限，我挑選了創造筆記中其中三款能啟發我思考的方法記述下來。如果你想了解其他部分，可以參考附錄提到的資料。

記號筆記

記號類似於路標，一般有路標都不容易迷路。同樣筆記里隱藏這些小小符號，同樣起著指路針的作用。一種讓頭腦保持邏輯連貫性的訓練方法。

譬如作者早年曾參與汽車文案的寫作，以往我們教育都是發現自身產品的優點和競爭對手的缺點，突出我們的產品比較好就行了。這樣書寫，是不是真的能打動人心？

用「?」標籤的方式思考，大家買這輛車時，究竟在想什麼？

經歷過太多會議，都容易被數字，數據和圖表牽著走，想法容易變成「更明確的差異點是什麼？」、「比競爭對手的點在哪裡？」、「市場需要的是什麼？」

通過記號，能讓人思考的更全面。

從另一個方向想，買車對於父母的心聲和孩子的願望是什麼？汽車能給一個家庭帶來什麼快樂？

最終作者，想出來的文案是「物質不如回憶」。、

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具體如何思考，可以參考以下圖例

會使用到的符號如下

• VS：兩者存在競爭關係
• ？：對這部分不了解
• ○×：這個方向是對還是錯
• ☆：必須重點思考
• ?：這個和那個對照思考

黑三角筆記

這種方法，是從消費者不滿出發，探索需求。

有句很有禪理的話語是：被要求設計一座橋，也不能設計一座橋。重點是隨後這句，橋必須是用來使用的。這種很有禪理的話語，其實意思是，設計師必須站在橋樑使用者的角度，設計使用「橋」的行為。這其實是想到使用者，隨後得到讓他們幸福的點子，這就是在尋找他們的需求。

需求往往分為兩種，顯性需求和隱形需求。往往後者是能打動人心的部分，一般，人看到會有「哦，這就是我想要的感覺」。

如何找到隱性需求呢？黑三角筆記就是書中提到的方法。

左側為商品信息，右側為輿論的不滿。

第一步填入商品基礎資訊

第二步將用戶對此類商品不滿填入

將第一步和第二步得到的詞語合成

白三角筆記

白筆記與之相反，是說好話，即用戶的喜好。有時候，別太羨慕靈感爆棚的人士，其實做創意是有公式。創意更不是什麼無中生有，而是通過組合產生。

白三角筆記作者稱其為1小時想出100個點子。自己做過實驗，5分鐘想做十個創意還是很輕鬆的事情。

具體方法如下圖，挑戰的課題是找到一家吸引女性消費的澡堂。

得到結果

常用的公式

按以往經驗，只是認真思考，絕對想不到這些有趣的觀點。

總結：

回歸本質，我們為什麼要記筆記？筆記真正的效果是什麼？

我認為那是創造思考的契機。

每當未來的自己需要用到時，那都是一筆能回憶起來的財富。

參考資料：

了不起的未來筆記術

筆記，從小到大，我們都一直使用的東西。居然還能這麼想和這麼寫，令人感到意外。更進一步，這本書更將筆記與創意捆綁在一起，創作出黑白三角筆記，這套理論我已經實踐到自己平日的講課里，確實能產生些意想不到的結果。

延伸資料：

小西利行

1968年出生於京都府。大坂大學畢業後，於1993年進入博報堂。2006年獨立創業，成立POOL inc.，以「深入人心的語言」為目標，從事廣告製作、商品開發、都市開發等各種工作。

高效人士用超級筆記術

作者憑藉這系列「筆記術」，長期保持同時推進數十件項目的工作效率，並總是能夠獲得期待以上的結果。1）簡介總結並整理信息的「整理筆記」 2）能夠帶來創新想法的「創意筆記」3）向人傳達想法，打動人心的「傳達筆記」

《高效人士用超級筆記術》以這3點為中心，並結合作者實際的「筆記」，向讀者解說在會議商談時、獨自思考或總結時，以及試圖說明或說服某人時，分別應該如何記錄筆記。

大象消防員帕爾

給沒有自信的朋友，如果你膽怯、沒自信，總是害怕失敗，不相信自己可以解決難題，也看不見身上的優點。

當然，此書主要面向於兒童的教育，透過這個故事，鼓勵孩子發揮長處，正面肯定自己，喜歡自己。下次遇到難題時，勇敢說：「我有辦法！」