五分鐘閱讀：你真的是個遊戲設計師嗎？（二）

*本文為《遊戲設計藝術》的筆記，向作者Jesse Schell致敬

每當我向已經在做遊戲策劃的工作的Hu!nF0x先生講起我的遊戲創意時，都會被他吐槽真正的遊戲設計師不會想的這麼簡單——雖然想的很好，但實際做出來可能沒你想像中那麼好玩，可能不會受大家喜歡。

「可是我就是覺得很好玩呀！「

我總會這麼回答。

一定會有人喜歡這個遊戲的，因為我覺得很好玩。這種想法又有什麼錯呢？

回答這個問題之前還是先講點別的什麼吧。

遊戲設計師最重要的技能是？

是有創意嗎？是明確地確定遊戲邏輯嗎？是和小組的溝通能力嗎？

JS的觀點是，遊戲設計師最重要的技能是傾聽。

說實話看到這個詞我覺得有點不可思議，因為傾聽更像是一種被動的行為。別人說了，你才會聽到。但在互聯網時代，傾聽可以是一個主動的行為。

收集信息，換位思考，多角度分析。

傾聽的對象有五個——團隊、受眾、遊戲、客戶，以及XX（暫時保密）

>>團隊

感覺自己很可能會犯的一個錯誤是——把團隊中的其他成員僅當做幫助自己的人，而非遊戲的所有者。雖然這個遊戲是由你設計的，但其他人也為遊戲的誕生費盡心血。

不是只有你一個人在乎這個遊戲好不好玩，受不受玩家喜歡。

認真思考負責其他內容的人的建議——有沒有用？就算沒有用，能不能在另一個角度給你啟發呢？

>>受眾

雖然我是個玩家，但事實上，我不能代表玩家。

就算我的核心玩法／主題有相應的受眾，但他們也有正常的遊戲生理需要。如何為我的玩家提供快感？玩家想在這個遊戲里玩到什麼？要了解玩家勝過了解自己。

大概指的是市場調研的重要性。

>>遊戲

設計師想的很好，但在遊戲里呈現出來卻很不協調，這種事可不是只在文字中出現過。（怎麼感覺上一篇也出現過這句話）

「傾聽「這種不協調，讓這個遊戲變得更好。這種能力很重要吧！

>>客戶

和開發獨立遊戲不一樣的是，在大遊戲公司（比如網易和騰訊）工作時，你要按照別人的要求來做設計。

雖然有些領導比較……emmm……不善言辭。但客戶和遊戲設計師之間不應該是對立狀態。

雖然客戶提出的要求會讓你覺得不可理喻 ，但如果能理解客戶提出要求背後隱藏的期望（比如會有更多人氪金），也許你能用自己滿意的新設計去說服他們。

>>XX

第二次吃驚是我看到這個詞的時候——自己。

遊戲設計師也要傾聽自己的聲音。你想做什麼樣遊戲？你想做到多好？

雖然迎合市場需要很重要，但也不能一味迎合而失去個人特色。在自己的想法上進行微妙的變更，讓它更符合玩家的口味，做到傾聽玩家和自己的聲音的平衡。

遊戲設計師的技能有哪些

在傾聽了之後，遊戲設計師需要哪些技能去解決問題呢？

請看圖：

挑幾個我從沒想到過的技能解釋一下——

>>建築學

遊戲中的建築，或者說，空間也很重要。遊戲場景和角色怎麼樣搭配更加協調，場景的建築和地形設計能不能讓遊戲更好玩？這些都是遊戲設計師要考慮的內容。

>>公眾演講

設計=提出新觀點

如果想要讓別人接受並喜愛你的觀點，那麼掌握公眾演講的技能，清晰而具有說服力地表達出你的想法非常重要。

能夠具有魅力的進行公眾演講，也是宣傳自己遊戲的極佳手段。

>>管理

管理包括兩方面——管理你的團隊，管理你的遊戲。

從基礎開始管理，讓遊戲按部就班地製作出來，可以節省不少經費。也能讓你的遊戲更接近原本的設計。

就算是自己寫的小說，有時候作者也會遺忘某個角色。所以對遊戲進行歸納總結，掌握遊戲的脈絡。

>>工程學

這個詞是什麼意思呢？指的是遊戲設計師要了解當下流行&正在研發的工程技術——比如VR、面部捕捉。新的技術能否用於自己的遊戲？想要回答這個問題，遊戲設計師必須對技術的原理有一定的理解。

總結

一定會有人喜歡這個遊戲的，因為我覺得很好玩。這種想法沒有錯。所以這麼想的你也請接受有很多人get不到你的點，遊戲沒法在玩家圈子中流傳開的結局的心理準備。

我到底犯了什麼錯？

因為我僅從自己出發，沒有「傾聽」玩家的聲音，沒有去研究過市場需要什麼樣的遊戲，沒有想過如何讓遊戲本身具有傳染性。

歸納總結，今天的這篇文章有兩個核心觀點——

>>遊戲設計師要學會傾聽

>>遊戲設計師要見多識廣

文末再附贈一個魔法指南：

「每個遊戲設計師都命中注定要做10個爛遊戲，趁早把它們做了吧！「

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