蘋果發布會上「失語」的Nike，又雙叒叕撞上智能健身的冰山了？

如今我們尚不明晰，Nike下一步在智能健身領域的規劃，但作為業界巨頭的Nike顯然又陷入了新的瓶頸。從用戶的消費習慣上來說，任何增加額外負擔的產品，最終都難逃被市場淘汰的命運。

文/ 殷 豪男

一年一度的年番——蘋果秋季發布會落下帷幕。鑒於蘋果近年來糟糕的保密工作，整場發布會可謂是全程尿點：毫無懸念的A11晶元，毫無懸念的臉部識別技術，毫無懸念的無線充電技術，毫無懸念的iPhone X 全面屏......但對於蘋果來說，它邁出的一小步，總能代表著行業的一大步。

但這場發布會，對於體育愛好者以及從業者們來說，除去Apple TV在內容上增添了體育直播（LiveSports），能根據用戶的不同需求智能推薦資源匹配；以及Apple Watch在心率監測和體育訓練上進行功能升級外，蘋果今年在智能運動裝備上的作為，著實有些乏善可陳，長期的合作夥伴Nike顯得格外安靜，令人不解與些許的失望。

而回想起去年的蘋果秋季發布會，他們與耐克的合作一度為智能運動裝備市場樹立了新的標杆：蘋果宣佈於2016年秋天推出了iWatch2與Nike深度合作的版本——Apple Watch Nike Plus。

這款設備深度整合了Nike+的運動屬性和社交屬性，其界面的顯示信息和Siri功能也針對運動特性進行了優化。

Apple Watch Series 2 &Exclusive Nike Sport Bands

耐克和蘋果這對跨界老基友推出的Apple Watch，是雙方在可穿戴設備上的又一嘗試。當時民眾大多反應平平，倒是ESPN的知名大嘴巴Darren Rovell拋出一句醒世箴言：

「當UA在科技研發上投了巨資後，伺機已久的Nike終於行動了。新的Apple Watch將是Nike的殺手鐧。」

的確，UA（UnderArmour）的羽翼漸豐讓行業老大Nike如坐針氈，Apple Watch在耐克的市場戰略上更像是針對UA的一步大棋。

2016上半年，雙方你來我往打得十分熱鬧。年初先是UA投巨資在巴爾的摩南部成立了體育科技的創新實驗室，怒下一紙戰書，揚言要干翻行業老大Nike

UA位於巴爾的摩南部的創新實驗室，面積達14萬平方英尺。

被將了一軍的老大哥Nike豈能坐以待斃，隨即一記陰招，挖走了UA的設計副總裁、頂級球鞋設計師 Dave Dombrow。

要知道在2015年UA業績瘋漲的時期里，其鞋類銷售額增長率高達95%，是UA成長最快的項目，他們與行業老大Nike的收入差距也從2013年的12倍縮小了近一半，Dave Dombrow在當中功不可沒。

不過，失去了骨幹成員的UA也迅速止血，請來了比利時知名設計師Tim Coppens擔任設計總監。

主導了NBA球星庫里簽名鞋設計的Dave Dombrow （左一）

一支好球隊要用成績說話，同樣，對於耐克和UA來說，盤外招玩的再多，拿出實實在在的產品才是最有效的應對。

在現如今這個科技主宰體育的年代，誰能率先拿出最有科技感，最受大眾愛戴的產品，誰就能在市場上搶得先機。老大哥Nike作為當之無愧的行業先驅，在勇敢探路的征程中，也無可避免地走了很多彎路。

今天我們就來盤點一下，近二十年里Nike在可穿戴設備上的「黑歷史」。

Nike PSA MP3

2002年3月，耐克與荷蘭飛利浦公司達成了戰略合作夥伴關係，雙方計劃整合各自在運動圈和科技界的資源，推出適合於運動者的創新型音頻產品。產品將以MP3，CD隨身聽以及FM收音機等形式呈現。

2002年4月，馬尼拉標準報對於兩巨頭合作的報道

經過半年的籌劃和準備，雙方於9月份正式推出了合作後的第一代產品：Nike PSA(Portable sport audio) MP3

Nike PSA MP3 產品圖

這款mp3容量為64MB，搭載一枚AA號電池，支持線控。售價則高達近2000元人民幣（好吧……當年能聽mp3的確實都是土豪）。那麼問題來了，我一個跑者，怎麼才能在跑步的時候輕鬆愉快地聽歌呢？

Nike給出來的方案是：配一個纏在手臂上的綁帶！

聽起來很合理對不對？然而，賣家秀就是這麼的冷酷無情。

這龐大的體積讓跑者們紛紛表示不如跳舞

飛利浦代工廠糟糕的做工，技術上的不成熟以及態度差勁的客服，讓這款跨界產品遭受了不少惡評。耐克在可穿戴設備領域邁出的第一步最終以尷尬收場。但這款失敗的產品，卻在幾年後成為了耐克大獲成功的墊腳石。

2002年國內一家IT媒體對於該款MP3的新聞標題

Nike+ iPod

2006年，出身於紐約的馬克-帕克接過了耐克CEO一職。剛剛年過50歲的他，面臨著一個嚴峻的問題：如何將耐克這條非常成熟的產品線更新換代，尋找新的增長點。

由於耐克多年來在新領域的舉步維艱，馬克-帕克被不少媒體譏諷為「又一個只會賣鞋的鞋匠。」 面對非議，這位性格內向，深諳設計思維的CEO撥通了另外一位行業巨頭的電話，學習取經。

「您有什麼建議嗎？」馬克帕克虛心請教。

「只有一條。」電話另一端的聲音低沉而平靜，「把垃圾項目都扔掉 (Get Rid of the Crappy Stuff) 。懂？」

這句話讓馬克帕克受用無窮。至今，在各類演講論壇中，馬克帕克總是無數次提到這句「Get Rid of the Crappy Stuff」。

回到2006年，耐克在馬克-帕克的領導下開始了技術線的精簡工作，停止了諸多糟糕項目（諸如Nike PSA mp3）的生產，保留優質項目繼續開發；同時貫徹產品數字化的戰略，與蘋果合作，推出了新產品Nike+ iPod。

Nike+ iPod由置於鞋底的計速感測器（左）和iPod（右）組成

Nike+ iPod可以紀錄並儲存用戶的跑步時段、運動距離、步速以及消耗的卡路里。運動結束後，把iPod插入電腦USB介面，軟體就能把運動數據自動上傳到Nike+的官方。這款劃時代的產品在2007年一經出產就受到了極大歡迎，Nike+ 也成為了耐克史上最成功的產品之一。

2006-2008年iPod的銷量連創紀錄，二者的合作可謂商業史上的一段佳話

順帶一提，電話另一端讓馬克-帕克臣服至今的人，就是時任蘋果CEO的史蒂夫-喬布斯。

Nike+ Fuelband

Fuelband是一種由耐克公司生產的智能健身腕帶，支持計步監控及藍牙4.0，但是不支持心率監測和定位功能。產品第一代發行於2012年2月，第二代發行於2013年10月15日。儘管功能與設計都較前任產品上了一個台階，但當時Fuelband的風頭卻幾乎被競爭對手——Fitbit Flex奪走。

Fitbit Flex出品的健身腕帶，除去充當計步器，記錄行走路程，燃燒的卡路里和睡眠時長等用戶日常之外，還擁有防水特性。

此外，Fitbit Flex可以藉助應用程序，通過藍牙4.0與iOS和安卓移動設備進行數據同步。而Flex相比FuelBand最重要的優勢就是，是可以兼容iOS和安卓設備。

這也讓人們意識到，Nike與蘋果公司的深度捆綁其實是一把雙刃劍。Nike儘管獲得了蘋果公司最大程度的支持，但確實也失去了廣大的安卓用戶市場。

其次，硬體的製造和銷售需要牽涉大量的人力與物力。當年耐克遲遲不把Fuelband引入中國的原因之一，就出於龐大的售後運營成本。一旦官方正式銷售，就要涉及到售後服務體系的搭建，這就意味著要設置維修網點、培訓技術人員等等。即便對於耐克這樣體量的公司，這也是頗為浩大的一個工程。

而萬萬沒想到，壓斷Fuelband的最後一根稻草，恰恰是合作夥伴蘋果推出的智能手錶Apple Watch

對於Nike來說，借殼硬體更為成熟的蘋果以推廣自己的技術，無疑是比自身開發硬體更為划算的一筆買賣；而對於消費者來說，手錶也無疑是比腕帶更具有可塑性的選擇。

於是，2014年初，耐克裁減了FuelBand健身腕帶開發團隊的大部分員工，關閉了其可穿戴硬體項目，暫停了FuelBand的產品更新計劃。徹底淪為雞肋的Fuelband，走向了歷史的終點。

如今我們尚不明晰，Nike下一步在智能健身領域的規劃，但作為業界巨頭的Nike顯然又陷入了新的瓶頸。歷史告訴我們，從用戶的消費習慣上來說，任何增加額外負擔的產品，最終都難逃被市場淘汰的命運。蘋果未來是否會推出更便利，更易於攜帶的硬體以取代Apple Watch在健身運動上的職能？Nike和蘋果還有怎樣的合作空間？這些都是業界在未來會帶給我們的答案。

全文完

圖片來自網路

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