再造融創：孫宏斌的中國版迪士尼野心
劃重點：
1.新樂視的影視自製內容和電視大屏終端，並非孫宏斌的全部籌碼，Netflix模式也不是孫的終極追求。他想要的，或許與王健林一樣——文旅與影視融合的「迪士尼 」模式。
2.通過投資樂視、萬達，拿下影視與文旅資源，「融創不再是一家簡單的房地產公司。它手握一把好牌，具備地產之外的商業想像空間。成功與否的關鍵，在於孫宏斌的資源整合能力。」
3.王健林未放棄與迪士尼的PK，萬達依然擁有9%的文旅城股權，對文旅城的品牌、規劃、建設和運營都掌控主導權。「融創只是萬達文旅城擴張的重要夥伴，尚不是項目主宰者。」
作者：張慶寧 孫春芳
正片編輯室10_一線diary_騰訊視頻 https://v.qq.com/x/cover/23frwdb2nhq5qcz/v00242xz8yr.html
視頻：稜鏡編輯室 製作：段煜冰
融創中國（http://1918.hk）董事長孫宏斌正在重塑融創。重塑融創之關鍵，或許在於「新樂視」與20家文旅城之間的化學反應。
9月1日，香港，孫宏斌在融創2017年中期業績會上的幾度哽咽，並發誓將做好樂視，否則畢生留憾。這一誓言背後，伴隨著孫宏斌對「新樂視」商業模式的改造，從賈躍亭講求「生態化反」的平台模式，向自製影視內容+電視大屏的模式轉型。
樂視影業和花兒影視的影視自制能力，樂視致新的大屏終端，並非孫宏斌的全部籌碼，奈飛公司（Netflix）模式同樣不是他的終極追求。將影視資源與文旅產業融合發展，完成王健林此前未竟的 「迪士尼」事業，將是對融創商業想像空間中最著迷的猜想。
孫宏斌在融創2017年中期業績會上宣稱，融創在併購萬達13個文旅城項目之後，再與萬達繼續合作7個文旅城。如是，這個在併購市場風格彪悍的房地產公司，不僅將擁有一流的影視產業基地，同時將成國內最大的文旅產業持有者。
左手影視產業鏈，右手20家文旅城，同時又有萬達這一戰略合作夥伴。孫宏斌手握大把籌碼，他與王健林未來會如何打造中國「迪士尼」？
孫宏斌
新樂視的Netflix模式
融創2017年中期業績會披露，該公司截止8月底的土地儲備達到2億平方米，貨值保守估計在2.5億元，僅次於碧桂園和恆大。這意味著，融創在今年穩居行業前6的情況下，有望在未來衝擊行業前3。
融創70%以上的土地儲備位於核心二線城市和一線城市周邊，平均拿地成本與平均銷售均價之間，存在至少1.3萬元/平方米的價差。即便市場步入下行渠道，該公司同樣有信心像2014年那樣，充當「價格屠夫」，率先降價回籠資金。
「今後5到10年，房地產行業只是部分企業的鑽石時代，我們在考慮融創5到10年後的發展。」2017年1月，孫宏斌斥資150億元投資樂視網、樂視致新、樂視影業三家公司，正是押注未來。
這筆投資暫時帶給融創3.9億元的虧損。孫並不認為這是筆失敗的投資，「我們花150億元，拿到這塊（樂視網、樂視致新、樂視影業）價值500億元的資產。從做產業的角度來說，這是筆划算買賣。」
孫宏斌繼賈躍亭裸辭之後，親自擔任董事長，其將樂視網、樂視致新和樂視影業定義為「新樂視」。孫帶給「新樂視」的關鍵變化之一，即商業模式從賈時代的「生態化反」平台向現在的自製內容+大屏終端轉型。
孫給「新樂視」提出的榜樣是美國奈飛公司（Netflix），後者目前是當今頗具實力的互聯網影視內容公司，市值超過800億美元。該公司製作出《紙牌屋》、《女子監獄》等知名美劇，憑藉符合用戶口味的自製影視內容，提升用戶付費收入和版權分銷收入。
「Netflix這種美國公司，是沒有平台的，但它有足夠好的內容。」融創2017年中期業績會上，孫宏斌針對國內互聯網平台公司的競爭局面，詳解「新樂視」商業模式轉型的邏輯，「視頻這塊大家都賠錢，但BAT流量多，人家虧得少燒得起。既然做平台打不過BAT，我們就做垂直，例如互聯網電視，BAT都沒有，並且新樂視還有很強的內容製作能力，終端加內容，這些都是重要的戰略資源。」
孫認為，將樂視以前的商業模式稍加改造，即可賺錢。「樂視今年推出的電視劇，按照原來的獨播計劃，成本2.6億元肯定賠錢。但通過內容分發，這部電視劇已經獲得3億元授權收入，盈利4000萬元，再收的廣告費還是利潤。」
花兒影視和樂視影業的自製內容，以及樂視致新的大屏終端，並非孫宏斌的全部籌碼，Netflix模式亦非孫的終極追求。文旅物業與影視內容融合發展的美國迪士尼模式，是其中值得猜測的選項。
融創與萬達的迪士尼猜想
2016年5月，萬達董事長王健林在一檔電視對話節目中說，萬達與迪士尼視彼此為強勁對手，「有萬達在，上海迪士尼20年內別想盈利。」
眾所周知，迪士尼模式的核心是線下樂園與電影角色相融合帶來的獨特性。迪士尼通過新的電影不斷創造新的角色和夢想，將迪士尼樂園和其他主題樂園區別開來。
以《冰雪奇緣》為例，作為史上最賣座的動畫片電影，《冰雪奇緣》此前不僅為迪士尼帶來12.7億美元(約合77.2億元人民幣)的票房收入；還帶動了相關產品大賣。
萬達對迪士尼模式的覬覦，自萬達2012年成立萬達文化產業集團時顯露無疑。文旅城項目，正是萬達文化產業集團的載體。
2017年7月，萬達以438億元的價格，出售13家文旅城91%的權益予以融創。這使得融創在擁有「新樂視」體系內的內容自製和大屏終端之外，又得到青島東方影都中的影視產業園，包括30個影棚、一個外景製作區和一個水下攝影基地等。
萬達與融創的聯合公告顯示，雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作。該條款若能兌現，融創或可打通影視產業鏈中的核心環節——從影視自制能力到影視基礎設施，再到電視大屏終端，以及萬達旗下的院線終端。
從孫宏斌與王健林的交情來看，兩家公司的合作前景可以期待。9月6日，孫宏斌在微信朋友圈上轉發一篇替王健林辯白的文章，撰寫短評力挺王健林，「萬達是世界級的優秀企業，王健林是我最尊敬的優秀企業家。」
雙方影視領域的合作，只是其一。
13家萬達售予融創的文旅城項目當中，包括大批可與迪士尼媲美的文化旅遊資源，例如在建的哈爾濱、無錫、合肥、廣州等項目中的電影樂園，西雙版納、哈爾濱、合肥、南昌、無錫、廣州的室外主題樂園，以及各個文旅城內配建的萬達茂室內主題樂園。
融創已經設立天津融創文旅地產有限公司，該公司又分設10多家子公司，用於接收萬達文旅城項目。截止9月1日，融創文旅公司完成對8個文旅城項目的資產接收。
融創行政總裁、融創文旅公司法定代表人汪孟德透露，該公司未來會和萬達繼續合作文旅城項目，合作數量在7個以上。「我們將成為全國文旅產業的最大持有者。」汪孟德說。
一位香港分析師對騰訊財經表示，融創通過投資樂視、萬達，拿到影視與文旅資源，「它不再是一家簡單的房地產公司，現在手握一把好牌，具備地產之外的商業想像空間。成功與否的關鍵，還在於孫宏斌的資源整合能力。」
孫宏斌比賈躍亭更有自知之明。「我們只會蓋房子，干粗活兒笨活兒，運營文旅城這種精細活兒，還是老王（王健林）他們更專業。」孫宏斌此前接受騰訊財經採訪時表示，融創未來與萬達之間秉承四個不變的合作原則，品牌管理、規劃內容、項目建設、運營管理繼續歸萬達負責。
對於王健林來說，文旅產業依舊是他心心念念的項目。
作為一個資產近萬億企業的掌門人，王健林早已不太過問具體業務操作，然而對這些文旅城的設計、開發，他依然會關注，有時親自參與文旅城吉祥物的設計命名，親自篩選文旅城宣傳片的策劃方案。
出售文旅城並不意味著王健林文化夢的「斷舍離」，萬達依然擁有9%的文旅城股權，以及對文旅城的品牌、規劃、建設和運營的主導權。
在中國，很少有開發商具備萬達這種與地方政府談判時的強勢話語權。熟悉萬達業務模式的一位人士表示，如果沒有萬達的擔保，融創在地方很難開展業務，「融創在地方政府中的信譽度跟萬達不是一個級別。」
8月21日，萬達與甘肅省達成開發文旅城的協議，融創將參與其中，承擔物業的建設和銷售。
左手影視產業鏈，右手20家文旅城，同時又有萬達這一戰略合作夥伴。孫宏斌手握大把籌碼，他與王健林未來能否成功打造出中國的「迪士尼」？
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