漫談系列17:系統化的分娩

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2016-07-09 陳光 FMBIM

分娩是激動人心的，也是極為痛苦的。我的妹妹前天剛剛生下一個男嬰，以她曾經是專業運動員的體格和毅力，仍然感到分娩極為痛苦。當然，分娩之後的喜悅則是巨大的，她終於從女孩變成媽媽了。

1.建築設施管理領域也存在各式各樣的分娩，略舉幾例：

▲建築物的分娩：一個建築物經歷複雜的設計施工過程，終於等到竣工交付（delivery），進入運營。

▲設備系統的分娩：一套空調系統被安裝完畢，經過嚴格的系統調試（commissioning），符合用戶的要求，然後投入使用。

▲工程資料的分娩：凝聚了整個工程項目信息的檔案資料，最終被歸檔（archiving）到城建檔案館及業主方。

▲項目的分娩：一個工程項目最終被交付（delivery）給發包人，無論是分包商交付給總包商，還是總包商交付給業主，還是開發商交付給住戶，以及FM部門交付給最終用戶。

▲固定資產的分娩：除了建築物不動產之外，固定資產主要是指傢具和辦公設備，它們的交付對於製造商及其分銷商來說是供貨這個環節（相對於回款），而企業的FM部門（或財務採購）最終分配給用戶才是真正的建築設施管理意義上的交付（delivery）。

2.在建築設施行業發展到今天的時代，我們可以看到各種歷經數年的社會積累而產生的劃時代的分娩，這些分娩意味整個時代的變革，我們即將進入新時代：

▲建築工業化體系（尤其是住宅）是住宅建築行業的劃時代的分娩

▲綠色低碳的要求是整個國家能源結構轉型的分娩

▲建築信息模型思想體系是建築設施行業信息化的分娩

▲項目管理體系的普及是工程管理的分娩

▲開發商的整合管理模式的成熟是房地產粗放擴張時代的分娩

▲EPC是融合設計與施工的分娩

▲FM是從建設切換到運營時代分娩的產物

在這個意義上，IPD是項目系統化的分娩——這也許會伴隨著BIM技術過早的降臨。