喜茶會成為下一個星巴克嗎? | 節選版

本文節選自@Rio 和 @黃海 主講的節目「瘋投圈」第九期,您可以在 瘋投圈 #9: 茶飲行業會出現下一個星巴克嗎? 免費收聽預覽版,完整版的節目請加入《瘋投圈》的小密圈獲取,詳情見文末。

刷爆社交網路,成為「排隊」代名詞的喜茶,在深圳、廣州和上海等南方城市已經開設 56 家門店,目前即將進駐北京。喜茶爆紅折射出的是消費升級的大趨勢,通過結合中式口味茶飲產品和年輕時尚風格,打造新式茶館。中國的茶飲行業是否能迎風暴漲,在星巴克之前率先搶佔這百億美金的市場? 同時歷史屢次證明,網紅產品常常曇花一現,茶飲領域能否逃出宿命?瘋投圈特別季第一期節目中,黃海和 Rio 從產品、門店、定價、商業模式以及未來發展方向等角度,共同討論了對以喜茶為代表的中國茶飲市場的看法。n

文章要點

  • 茶飲正在成為剛需產品
  • 高頻次、高毛利、易擴長的商業模式
  • 星巴克的成功容易複製嗎?

人物介紹

  • @黃海 :峰瑞資本副總裁,負責消費升級投資
  • @Rio :昂若資本合伙人

Rio:我在很多shopping mall的區域看到有好多人在排隊買喜茶,我之前也去排隊買過一次,就覺得很奇怪,並沒有覺得特別好在哪裡,為什麼會這麼人去買呢?

黃海:我們也調研和思考了很久,首先拋出一個觀點,茶飲其實是我們生活當中的一個剛需的產品,與此相對比的可能是咖啡,我認為對於大部分的中國人來說,咖啡是一個舶來品,在生活當中其實並不是一個剛需,你覺得星巴克在中國大獲成功是因為大家愛喝咖啡嗎?

Rio:我自己其實並不怎麼愛喝咖啡,所以我覺得星巴克對於我這種人的用途主要就是聚會的場所,比如說約一個人去聊天,沒有更好的選擇情況下就去星巴克,至少環境是可控的嘛。

黃海:沒錯,所以星巴克有很多產品以外的文化屬性或者是品牌屬性,但本質上來說,這個問題大部分人都回答說,星巴克的成功當然不是因為大家愛喝咖啡。那什麼樣的飲料在中國會有比較深的一個群眾基礎,導致用戶真的願意去為了那個產品本身去消費呢?我認為茶飲肯定是其中的一個非常主要的代表。首先,茶在中國有足夠好的傳統,在現在的這波消費升級當中,很多人嘗試去把它做成一個年輕化的一件事情,就是通過奶、水果去進行調配,變成像水果茶、奶蓋茶等新穎的沖調飲料,既有茶本身的特色,又增添了味覺優勢,所以其實是非常迎合年輕人的口味的。這裡實際上是有兩股潮流在匯聚,第一股潮流是中國傳統的品茶的文化,這個當然是比較老一輩的這種文化了。第二股潮流是從台灣引進來的所謂的奶茶的文化。通常來說,在十年前奶茶可能是在路邊用粉衝出來的,十塊錢一杯,它其實不是真正的茶,裡面其實有非常多的這種不健康的物質,所以如果把這兩股潮流,一個是劣質奶茶,一個是中國的茶文化,把他們各取其中的一個優點來匯聚而成現在這種新型的品牌,你會發現它既有奶茶的好喝的這種成分在裡面,對於茶的味道本身也還原得足夠好,也足夠健康和天然,所以就形成了現在以喜茶為代表的消費升級。

Rio:這其實還是從口味上的一個改良,但是為什麼會出現現在這樣一個茶飲的高峰,這幾年發生了什麼樣的變化,使得大家又覺得茶是一個很新鮮很酷的潮流?

黃海:我覺得這裡面可能會有消費者對價格的承受問題。以前如果我們只願意花十塊錢去買一杯買茶相關的飲料的話,你能拿到的產品,根據毛利的要求,可能它的原料只有兩塊錢,因為飲料這個行業毛利非常的高。大概十年前的時候,已經有快樂檸檬、CoCo這樣的品牌一直在出現。那現在消費升級不是說我們能買很貴的東西,對於一杯飲料25塊錢,這個是完全可以接受的,消費者認為消費這個東西是正常且合理的,畢竟星巴克已經是35塊錢甚至40塊錢這樣的單價。像喜茶這樣的品牌,它們的價格是比星巴克低10塊錢左右,茶飲店很少有超過30塊錢的單品。所以其實這個產品會比以前的品質更高,價格更貴,但其實它比國外的大牌是相對便宜的。

Rio:在所有的關於吃喝的這種行業當中,你覺得茶飲會有什麼特殊性嗎?

黃海:你會發現最近一兩年,非常多的投資人對於茶飲開始感興趣,但是與此相比很多其他餐飲的類別,沒有得到這麼高的一個重視,有一個很重要的原因是,茶飲飲品是一個可消費時間更長的品類。一天只吃三頓飯,這件事情是固定的,但對於茶飲店來說,從早上9點到晚上9點都可以去喝,所以說明做生意的時間會長於大部分其他行業。

黃海:我在今年年初寫了一篇文章來分析星巴克的早期擴張過程,這篇文章核心的觀點是說,星巴克的快速擴張和大獲成功,其實是在他成立後相當長的一段時間之後。例如在美國擴張,最快的年份是93年到97年,但我們會發現93到97年星巴克在美國的發展和11到15年星巴克在中國的發展幾乎是一模一樣的速度,不管從總店的數量到開店的速度。星巴克99年在中國開第一家店,它一開始是在加盟方式當中。

Rio:那它是什麼時候把絕大部分的加盟商都收歸自營的?

黃海:我印象中是05、06年左右的,所以這個是從05年收回自營,到11年開始高速的發展,中間又有一個教育用戶、品牌打造的過程,所以我們會發現都需要五年左右的時間去做這樣的事情,這段時間是對於一個優秀的消費品牌來說,很難去繞開的一段時間,所以我們會很關注一個品牌,它能否沉澱、沉下心來去打造自己的內功。

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