想進麥肯錫這類諮詢公司，大學和專業哪個更重要？

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如果想進入麥肯錫，選擇大學的重要性佔90%，專業只佔10%。

任何公司的招聘標準都是和它的工作方式密不可分的，管理諮詢也不例外。

我們通常說的管理諮詢，比如麥肯錫、BCG、Bain，他們的工作方式是怎樣的？更準確的說，他們的項目是怎麼做的？

一個麥肯錫諮詢顧問可能碰到這些的項目：

你可以想像一下，作為一個顧問，你可能學過這麼多專業嗎？汽車系、物流系、金融系、藥學系、計算機系。。。

既然你不可能學這麼多專業，那也說明麥肯錫不能也不會招收某個特定專業的學生。

麥肯錫的諮詢工作方法，更多的是基於諮詢的方法論，而非某種特定的經驗（比如EPR系統要怎麼實施）。

說的直白點，麥肯錫的顧問去給客戶做項目，在上項目之前多半沒接觸過這個行業。比如我明天做個醫療項目，靠得不是我學過醫藥專業，而是靠的諮詢方法論，在麥肯錫叫7-step problem solving（解決問題的七步法）。

這七步法看似簡單，實則包羅萬象，用結構化的方法將問題分解，從而各個擊破。

既然這個諮詢方法論跟任何專業無關，那麼當然招聘的時候就不限制專業了。現在麥肯錫和BCG都招聘很多PhD，也是這個原因。

因此我們說：

如果想進入麥肯錫，大學的重要性佔90%，專業只佔10%。

那麼，為什麼要高學歷和名校呢？

第一，諮詢方法論的學習和熟練使用，對人的腦力要求非常之高。所以，高學歷和名校自然就成了招聘的重要要求了。

第二，純粹從客戶的角度看，諮詢項目非常貴，如果諮詢顧問都是名校出身，也能為諮詢公司的實力提供一定支撐，增強客戶對於諮詢公司的信心。

此外，既然招聘的時候不限制專業，為啥說專業還佔10%的重要性呢？

如果你是經管專業，至少懂一些商業常識，並且相對而言更容易獲得一些諮詢、戰略、營銷等相關行業的實習，並且也更容易找到小夥伴一起練習case。對於進入諮詢還是有幫助的。

非經管專業比如理工科學生，如果你能自學一點點商業常識，然後騰出時間做商業類的實習，並且找到很好的夥伴一起練case。那麼，你進入麥肯錫的機會，絕對不輸給經管專業的同學。