60秒語音改圖文，不過是羅輯思維「去羅胖化」的開始

互聯網行業自發展之初直到現在一直存在著「這山望著那山高」的公司層面的煩惱——正如某些人羨慕著電商而不可得，某些人卻焦頭爛額死磕社交。

所以接下來要說的現象也就不足為奇，為什麼在無數公司拚命打造企業領袖IP的時候，那些靠個人圈粉賴以發家企業的公司，正在萬分焦躁地「去網紅化」——因為這都是為突破公司發展限制而又適合自己的有效手段。

雙羅算是這其中的典型案例了。羅永浩在M系列的發布會上就已經大篇幅引入了視覺總監朱蕭木的個人show，這個拘謹卻又有些有趣的文青給鎚子科技帶來了不一樣的色彩，包括產品，包括品牌。後來鬥魚上的直播嘗試，更多引入公司人員的曝光雖然沒有從大局面上印象羅永浩對於錘科品牌的絕對佔比，但至少也給其帶來了更多的品牌多樣性。這使得外界討論「鎚子手機」和「羅永浩」的時候越來越分離。於鎚子科技而言，現階段這絕對是好事。

回頭來講另一個「羅」——羅振宇。這個靠羅輯思維個人脫口秀走紅的胖子顯然在企業層面上有過更多天馬行空的嘗試。沉澱出的得到app最終引領了整個知識內容的付費浪潮，無數的「終身學習者」山呼海嘯般湧來，幫助羅胖搭建著自己的知識商業帝國。

公眾號的60秒語音推送其實早在5月8日的時候已經更改了策略，現階段才出現更高的媒體討論度，恰恰從某個側面證實了該60秒語音產品的活躍度降低（這算是遑論）。當然，策略轉型背後更真實的原因是因為這也是羅輯思維「去羅胖化」的舉措之一——當你認真看了「羅輯思維」公眾號改版之後的頭條推送後，相信你不難得出這樣的結論。

記得前幾周還跟圈內的朋友討論說，得到App上專欄訂閱飽和之後帶來的體驗感降低，是否會影響用戶的復購（訂閱）。當時的聊天中並沒有很統一的結論，不過羅胖確實要通過某些手段讓他提供的知識變得更性感些了——至少在表面上需要。001號知識發布會，選在了得到付費訂閱專欄上線一周年的前夕，內中緣由很難說與此沒有關聯。

這家在互聯網界基因迥異的公司已然摸爬滾打成了行業的獨角獸，距離羅輯思維上一輪融資已經過去了一年半的時間，而毫不誇張地講，過去的一年是羅輯思維發展最快的一年。當一家企業變成行業的旗手時，個人IP驅動式的公司業務增長必須要被剝奪佔比，更何況得到App意欲打造的是一個內容平台。

所以關於得到我們儘管還是會經常見到羅胖，他也依舊是那個知識的引路人，只不過我們從羅胖這兒「得到」的知識，換了一種新的方式而已。