當這些問題被問了200遍以後，我寫了這本《OKR實踐指南》

知乎電子書：《OKR實踐指南》已經上架，需要的朋友可在特惠期儘快購買。

我們從三年前開始正式採納OKR，已經歷經了十幾個季度。因為我們自己是做協作軟體，所以自然地會在客戶溝通中談及OKR實施。我們覺得OKR和企業協作高度相關，是因為當我們明確了企業應該聚焦的關鍵事務以後，成敗關鍵點就落在是否能夠充分溝通和有效協同上。

但無論哪一次溝通，都免不了被問這些問題：

「如果我們實施OKR了，那麼KPI怎麼辦？」

或者「我們能夠同時使用OKR和KPI嗎？」

「OKR不考核怎麼能行？」

「公司、部門和個人都可以實施OKR嗎？」

「Google能用OKR，我們這種公司能行嗎？」

「OKR目標的制定得有多高，才叫鼓舞人心？」

「好像我們永遠沒有機會達成OKR的目標，這樣對嗎？」

「為什麼我們公司的OKR是行政人事總監負責的？」

「我們老大說，不管OKR，還是KPI，就像白貓和黑貓，只要能夠有結果，就是好貓！他這麼說對嗎？」

「為什麼我們看到的OKR案例都是矽谷的，有沒有國內企業成功實施OKR的可信案例啊？」

類似這樣的問題還很多很多，而且它們非常集中，一些問題被反覆地問。但是，這些問題幾乎都不可能被片段地回答。在說明一些原則的時候，總是離不開必要的概念釐清，否則我也十分擔心誤導了別人。OKR不是什麼簡潔的哲理，它是一套企業實務。

所以，既然我們的核心工作和OKR實施高度相關，那就應該投入更多的精力來釐清這些問題，所以我們一鼓作氣編寫了這本《OKR實施指南》，儘可能用平實的語言，具體的案例和針對性的問答，來幫助有興趣或者正在實施OKR的企業。全書只有三萬多字，你可以用一小時讀完。而且目錄也按照概念層次和常見問題進行排序，你甚至可以挑選感興趣的章節來閱讀。

本書的核心讀者是創業者和企業管理者，也包括接受了老闆的囑託，來了解OKR的HR人員們。如果是後者，你可以直接把本書贈送給老闆，請他們也親自讀一遍。相信你讀了這本小書後，會對OKR的實施有清晰的認知，也能夠對照自己的實踐找到提升的辦法。

知乎電子書：《OKR實踐指南》

目錄：

• 一、為什麼要用 OKR
  • 1.實施 OKR 的常見動機有哪些
  • 2.OKR 有哪些優勢
• 二、如何制定出合理的 OKR
  • 1.找出有效的目標
  • 2.制定出科學的關鍵結果
  • 3.OKR 制定的基本流程
• 三、如何有效地執行 OKR
  • 1.落實有針對性的任務
  • 2.日常管理事務有哪些
• 四、該給 OKR 打幾分
• 五、 OKR 的案例分享
  • 1.王鐵的手機維修店
  • 2.茶葉供應商 TeeBee 的困境和轉型
• 六、實施 OKR， KPI 該怎麼辦
  • 1.被曲解的 KPI
  • 2.績效考核該何去何處
• 七、關於 OKR 的拓展閱讀
• 1.可能會遇到的問題
• 2.OKR 的歷史和演變

P.S： 5月16日晚上八點，我也會在知乎舉辦一場知乎Live，選擇本書中的精要部分現場分享和接受參與者的具體提問。你可以通過知乎 Live - 全新的實時問答 鏈接報名。