小公司的產品經理，該怎麼生存？

老闆覺得要重新組建一個新的運營團隊，遂請專業的運營人員，打造一支年輕的產品運營團隊，在這種時刻，本人被招進來，作為運營團隊唯一的產品經理，負責繼續開發產品和跟蹤產品的實際效果，團隊除了一個十分年輕又專業的運營總監外，都是出道不久的文案、SEO、用戶運營。

那麼問題就來了！

這種請情況下，產品經理經驗不深，該如何生存下去？

我的問題很明顯，其一是因為自身產品經驗不足，導致無法從全局的角度來看待問題，考慮事務的能力欠缺的很，溝通能力也就一般；其二是因為來自運營團隊和老闆的壓力，老闆對產品的認知度很高，但幾乎是出於個人的理解，運營總監對產品的把控性一般，但對產品的運營看的清楚；其三，團隊成員都想讓產品按照自己角度的理解去出發，提出各類的需求，但我卻沒辦法在短時間去解決這些小問題；其四，技術開發的心思不在產品上，對公司以及產品的忠誠度較低，想要去更廣闊的天空。

一個十分尷尬的地步，當我想要去建立一套完整的產品開發流程的時候，老闆可以隨意更改裡面的需求；運營告訴我要提早上線一部分產品，保證功能的完善，因為他們要更好去做運營，否則產品出現問題，會給運營造成很大阻礙，相繼開發各類功能，完善產品流程圖、業務流程圖，梳理原有功能。——上給壓力，下無落腳

生存之道一——中庸

加重自己在團隊中的位置，更好的去磨合團隊，保證自己在團隊中能起到需求中轉的作用。這是我首先要做的事情，產品的經驗不是一朝一夕所能建成的，需要一個過程，這個過程需要時間，至於時間多少，還要視自己能力來看！做好產品，需要讓人看見你字這其中確實發揮出應有的作用，能夠保證產品準時上線，收集各類數據（雖然現在我還不能做）。

生存之道二——溝通

之前的問題是沒有多於老闆進行溝通。其實從大部分時間老闆是在思考問題，我需要與老闆多進行深層次的溝通，多討論關於產品方面的問題，不要等他來問題，我要經常去彙報，保證我所開發的產品，可以通過老闆，並及時傳到技術的手中，降低需求隨意改動的次數，保證產品研發的周期，讓整個團隊能夠清晰的了解產品的核心意義。

生存之道三——抄襲

沒有經驗，但有模板！我沒有超強的開發能力，但是網上有超多的精美模板，前期的情況，為了快速提高自己的審美、交互設計、網站樣式、APP樣式等，通過一定的抄襲，來提高產品的視覺效果，強化產品的核心功能點、減少用戶的操作，保證產品能夠被用戶所接受。

我不知道我能做多久，不過我現在很喜歡這份工作，因為它能夠給我帶來快樂，讓我去享受做好一件事的感覺！2017-04-20

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