秒拍成最大玩家之後，短視頻火熱的夏天來了

如果說2016年是直播APP的風口，那麼2017年則可以稱得上是短視頻的二次風口，得益於網速提升、移動設備普及等因素，如今我們對短視頻的需求不僅僅局限在幾年前的工具屬性上，，隨著用戶對短視頻內容質量需求的提高，越來越多高水準的從業人員進入創作行業，這兩點導致了短視頻行業的二次爆發。眼下無論是資本還是平台，都對短視頻所具備的新入口價值寄予厚望。

BAT新寵，短視頻三強格局已定，夏天真的來了

根據QuestMobile（以下簡稱QM）最新發布的《移動互聯網2017春季報告》顯示，移動視頻行業包括在線視頻、網路直播、短視頻等細分行業，其用戶月度總規模近10億，同比保持36.5%的增長。從MAU上看，以騰訊視頻、愛奇藝為代表的長視頻仍然是行業的絕對霸主，不過值得注意的是，不少短視頻的月度、日均用戶規模已經超過了部分長視頻網站。

以上數據為移動端視頻應用月活躍用戶數

以上數據為移動端視頻應用日均活躍用戶數

其中最值得一提的是秒拍，在QM2017年3月移動視頻應用排名中，一下科技旗下短視頻平台「秒拍」以2.76億月覆蓋用戶數和5877萬日均用戶覆蓋數，排在騰訊視頻、愛奇藝視頻、優酷視頻之後，位列整個移動端視頻應用的第四位，位列短視頻行業第一名，快手、今日頭條分列二三位。而在最新的「億級玩傢俱樂部」中，秒拍也取得了中國移動APP排行第14位的好成績。

無獨有偶，易觀在早前發布的《中國移動短視頻市場專題分析2017》報告中，秒拍則以61.7%的用戶滲透率排名第一，頭條視頻和快手分列二、三位。根據易觀報告顯示，秒拍日均播放量在2016年則經歷了跨越式的增長，從2016年第1季度的3.4億攀升至2016年第4季度的20.4億，截至目前，秒拍日均覆蓋用戶數超7000萬，日均上傳量達150萬，平均每分鐘播放量達150萬次，全網各渠道上超過95%的短視頻上帶有秒拍角標，秒拍已經成為國內第一的短視頻平台。

秒拍的崛起背後其實反映了一個更重要趨勢，以秒拍為代表的短視頻網站正在成為用戶打發閑余時間的重要娛樂方式。短視頻能在短時間內提供密集內容，並可以充分填補用戶的碎片化時間。

我們縱觀2016年內容創業最值得關注的指標性事件，其實絕大多數都與短視頻有關，papi醬2000萬元拍出天價廣告、一條融資1億元、二更融資1.5億元等。而據不完全統計，2016年短視頻全年融資超過53.7億元。其中擁有秒拍、小咖秀、一直播的一下科技在去年年底完成5億美元的E輪融資，該輪融資也創下了國內移動視頻行業單輪融資金額的最高紀錄。

從上面的這些數字上我們可以看出資本對於短視頻行業抱有越來越堅定的信心。短視頻持續爆紅，可能還是要歸功於巨頭的發力，在巨頭對短視頻內容創業的大力扶持之下，各路資金也紛紛殺入短視頻行業。

15年底，一下科技聯合新浪微博撥出1億美元做內容創業扶持；16年，今日頭條宣布投入10億元對短視頻進行補貼；而16年底在完成E輪融資後，一下科技又宣布要拿出10億人民幣來做短視頻領域的投資布局、用戶分成和內容引進。進入新年以來，阿里文娛則宣布土豆全面轉型短視頻平台，並正式發布「大魚號「，並將原來的」W+「量子計劃升級為」大魚計劃「，扶持短視頻內容創業者。騰訊則上線了芒種計劃2.0，計劃投入12億元供給內容創業者，這其中主要就是短視頻。

看上去短視頻的夏天似乎真的來了。

時間戰爭的下半場，從已有流量挖掘更多變現價值

隨著QM報告的發布及此前的易觀移動短視頻年度報告，也基本預示著中國移動短視頻領域第一陣營的格局已定：秒拍第一，快手、頭條視頻角逐第二。看似競爭激烈的第一陣營，其實嚴格意義上來說，雖然同屬短視頻領域，但秒拍卻和快手和頭條視頻之間有著較為明顯的差異，雙方並不能算是競爭對手。

快手成立之初是一個動態圖片拍攝和分享社區，之後轉型成為短視頻社區，而頭條視頻則寄生於今日頭條，依據的是今日頭條的個性化分化，兩大平台的用戶畫像很大程度上高度相似，「低俗、簡陋、粗糙」這些讓人不適的關鍵詞是外界對他們的刻板印象。

而秒拍則不能簡單的被看成是一個獨立的短視頻產品，事實上，它位於一下科技視頻矩陣（秒拍、一直播、小咖秀）和新浪微博的聯合體中，外界將這一體系稱之為「中國的Twitter + Instagram + YouTube」。事實是在QM的報告中也注意到了這點，每當QM提及秒拍都會加上星號注釋，為什麼呢？因為秒拍sdk內嵌在微博中，所以應該用全網的用戶覆蓋數來衡量。

其實秒拍和快手及頭條視頻最大的區別主要在於內容生產模式。前者主要依靠的是「明星+PGC」策略，走的是高端專業路線，截止目前，秒拍入駐明星及大V超過3000人；媒體、自媒體、PGC創作者逾10000家；覆蓋超過40個垂直領域、5000+內容創作者。而在快手和頭條視頻上活躍的更多是草根，他們幾乎都集中在三四線城市和農村市場，平台上產生的更多是低俗奇葩的內容，用殺馬特的風格贏得滿堂喝彩。

從這個角度來看，三大平台之間，用戶群形成差異不難理解。當然，這並不是說三者之間完全沒有任何競爭，畢竟同屬短視頻陣營，仍然在爭奪用戶時間。而誰也沒辦法否認，用戶本身即可能喜歡唯美高大上，也可以喜歡搞笑奇葩的農村非主流。

羅振宇曾在2017跨年演講中提過一個重要的關鍵信息，「當前國民總時間已經進入到了飽和階段，今後不會再有更多的流量會出現了」，對短視頻行業來說，這或許是未來必須會面臨的一個問題，當用戶使用時間不再增長之時，如何從已有的流量之中挖掘更多的變現價值，實現單位流量的價值提升才是最重要的事情。

對快手和頭條視頻眼下最大的問題可能就是商業化變現，雖然兩者的流量都巨大，未來在Feed流原生廣告里有很大的想像空間，但不提原生廣告目前占整個廣告市場的比例還很小，對廣告主來說，目前他們的用戶屬性也並不是一個很好的選擇。

假如你是一家賣奢侈品的企業，這個時候頭條視頻和快手一定不會是你的最佳選擇，因為用戶調性不同，這可能反而會對品牌造成損傷。試想一下，在你高大上的廣告下面，突然來了一條鄉村非主流，恐怕這是廣告主沒辦法接受的事情。

而這或許是秒拍最大的優勢所在，根據QM的報告，秒拍中的高消費水平用戶佔比高達72.7%，相比快手和頭條視頻來看，秒拍的用戶人群更為優質，商業化潛力更大。秒拍從一開始奠定的用戶基礎，也是走的精品路線。

一個良好生態的建成，平台與內容創作者共生

秒拍母公司一下科技高級副總裁劉新征曾在一下科技商業推介會上表示：「2017年短視頻作者逐漸從泛娛樂的視頻，開始向垂直領域進發，垂直領域更容易滿足品牌方的推廣需求，這樣龐大市場不會被品牌忽略。」

據秒拍早前推出的《2016短視頻內容生態白皮書》顯示，在2016年，秒拍平台上專註於美妝、美食、生活方式等垂直領域的創作者集中發力，其他垂直品類也開始逐步出現短視頻內容創作者，平台上的達人和內容已涵蓋明星、搞笑、美食、財經、創投、汽車、星座、時尚、運動等超過40餘個垂直內容品類，能夠多角度無縫貼合各行業的品牌訴求。

至16年四季度，秒拍已同2000多家MCN公司、視頻創業團隊和網紅經紀公司建立了深度合作。入駐秒拍的明星及大V超過3000人，所有明星粉絲累計達到20億（包含重複粉絲數），入駐媒體、自媒體、PGC創作者超過10000家。

平台和內容創作者其實水和魚的關係，看似是魚在水中游，但如果缺少了魚的話，這潭水也將是死氣沉沉的。」對短視頻平台來說，想要真正佔領頭部內容，其實還需要對內容創作者進行大力扶持，從這方面來看，秒拍也是最早有意識引領內容正向發展的平台。

去年完成E輪融資後，秒拍宣布拿出10億人民幣打造短視頻的上下游產業鏈，鍛造短視頻生態。此外秒拍還陸續推出秒拍榜單、創作者平台、行業白皮書、金栗子獎等產品及措施，幫助內容創作者進行短視頻創作，以及商業價值背書。

其中「金栗子」獎以視頻創意、製作、表現力、影響力、商業價值為核心考量標準，幫助短視頻創業者找到行業最高水準的「例子」作為參考，為內容創業者指明發展方向。秒拍希望能夠讓更多、更好的內容和創作者脫穎而出。更重要的是，這些平台背書最終都會被推向資本市場和客戶市場，之前推出的6S廣告前貼片就是這方面的嘗試。榜單的頭部可以獲得更多的關注，包括資本和用戶，可以有效擴大投入和渠道，加速生產，促進短視頻行業的繁華。

2017年的短視頻行業註定不會平淡，秒拍成為短視頻行業第一則給未來指引了一條道路，平台的發展離不開優質內容，但優質內容更需要專業平台的扶持。未來的競爭才剛剛開始。