好書一起讀(214):初識營銷
一、定義
客戶關係管理(當前的營銷模式)指竭盡所能地了解消費者,長期利用產品和服務來滿足或取悅他們,甚至超過他們的期望。
二、營銷組合要素
產品、價格、地點、促銷
三、過程
1.界定問題,並描述現況
2.搜集資料
3.分析研究資料
4.選擇最佳解決方案並執行
四、環境
全球化因素,科技因素,社會文化因素,競爭因素,經濟因素
五、市場細分
地理細分,人口統計細分,心理細分,利益細分,數量細分
六、消費者決策過程
問題認知,資訊收集,方案評估,決定是否購買,購後評估
七、消費者決策的外在因素
社會文化影響,心理影響,情境影響,營銷組合影響
寫在後面:
關於心理學與營銷,之前至少寫過兩篇,即影響力那篇和文案套路那篇。請點擊閱讀。
營銷的本質是「竭盡所能地了解消費者,長期利用產品和服務來滿足和取悅他們」,劃重點,一是「了解他們」,二是「滿足和取悅他們」。想要了解別人,當然要了解人性,如果對人性的理解有偏差,即你腦海中的模型本身是扭曲的,那你收集到的關於消費者的信息資料,投射到你的認知中,一定會失真,所以,你的基本模型必須是正確的。
這其實涉及到你的世界觀,即你對「人」這東西的基本看法。我對人的基本看法,首先是「每個人都是神、人和鬼的結合體」,人人身上都有神性、人性和獸性,無一例外。其次,我認為極少有人對自己的思維和行動有真正的自主權,人們的思考和行為,極大地取決於其背景、經歷、狀態和環境,這點與第六點說的「社會文化、心理、情境、營銷組合」的影響是一致的。第三,人的思考藉助於其思維模型,這模型就是其三觀(人生觀、世界觀、價值觀)的綜合,其知識水平和邏輯能力也起到重要作用,不同的人眼中的世界是截然不同的,因為他們觀察到的世界(知識)不同,而且對觀察到的世界的解讀方式(三觀、邏輯)也不同。第四,人對世界的理解,並不完全使用大腦中的理性,而是同時使用大腦、心臟和皮膚,即理性、感性和直覺,認識到「理性」的價值的人很少,而認識到「感性、直覺」的價值的人更少。
所以,營銷,本質就是操縱對方的思考和行為,讓他們買你的東西。這操縱當然是柔的而不是剛的,是誘導的而不是強迫的(但存在「訴諸恐懼」「進行羞辱」的技巧),這就像庖丁解牛,想要遊刃有餘,就要知道牛(客體)的骨架肌肉的結構。了解對方的行動規律,才能順勢而為,設計一些動作,來讓對方由著其行動規律「自然而然」地入你彀中,所謂「功成事遂,百姓皆謂我自然」,「民可使由之,不可使知之」。想要誘導,就要了解。了解的一般方法就是上面說的「市場細分」,在「地理、人口統計特性、心理、利益、數量」幾個維度上的值相同的個體們,他們的特性往往是類似的,在相同的刺激之下,會產生相同的行為,像條件反射一樣!每個人都認為自己獨一無二,其實極大部分人都面目模糊、可以與其他人混同。
具體誘導的方法,有種種書籍例如《影響力》《人性的弱點》之類講過,可以看上面提到的兩篇文章里的書單。實際上,誘導的思路,無非三種:訴諸理性、訴諸感性、訴諸直覺。訴諸理性,就是讓對方看到這樣的信息,以致於基於信息進行理性分析就會把手伸向你,要點一是利益,二是信息不對稱;訴諸感性,就是讓對方喜歡你和你的產品,要點一是價值,二是美;訴諸直覺,就是讓對方不知不覺就被你帶著走,要點就是條件反射。
「營銷組合」中的「4P」即產品、價格、地點、促銷,產品和價格明顯是訴諸理性的,「物美價廉」「性價比」永遠是顧客的第一追求,而「地點」和「促銷」實際是訴諸感性和直覺的。地點更近,就更加便利、更加舒服,廣告更好,就更加討喜、更加誘人。「客戶關係管理」的定義中說「滿足、取悅他們,甚至超過他們的期望」,無非就是「讓他喜歡,甚至驚喜」的意思。想讓人喜歡,就要知道他的訴求,不止是明意識里的訴求,甚至是潛意識裡的訴求,潛意識裡的訴求尤其重要,因為如果他不覺察到這點(這是極有可能的),就很可能被你的精心設計打動,他自己都不知道為什麼會喜歡你。
這就又說到「貪婪、窺視……」那些互聯網產品的「訴諸人性弱點的營銷」的點了,這在文案那篇有詳細的書寫,不重複。總之營銷的時候,要時時刻刻把對方當做一個可以被拆解分析的客體——就像醫生看病人那樣,研究他的各個指標及其數值,並採用具體的技術來引導之,直到導向你想要的數值,這就需要你有觀察能力和操作工具,你必須自始至終保持理性,並保持自己的感性和直覺的感知能力,自己的操作要像手術醫生一樣冷靜而精準,即使你表現出的是激情四射。
上面說的那些都是「機淺而詐者凶」的「技術層面」的原則,但別忘了客戶關係管理的定義中有著「長期」兩字,這隻有「真誠」和「信任」才能維持,也要求產品確實「質量優秀」和「價格合理」,任何花言巧語和巧言令色,在真誠和優質面前都如螳臂當車。這是境界上的高下之分。商業的本質是交換,讓顧客把手伸向你的最有力的武器就是給他足夠好的產品和服務,如果這「硬功夫」不過關,任何窮盡心機的花拳繡腿都會被碾得粉碎,這是市場最老實也最殘酷的競爭法則。
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