如何應對老闆們的那些天花亂墜的想法

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（這是專欄《博士的圍城》的第二十二篇文章。我們寫這個專欄是抱著「前人栽樹，後人乘涼」的想法，如果你覺得有一點幫助，不妨推薦分享給身邊的同學們。受自身專業的局限，文章內容偏向理工科。）

當我寫下這個標題的時候，心裡的景象是這樣的：一群匍匐前進的人，嘴裡念叨著「踩坑，踩坑，踩完了一個坑還有下一個坑」 ......

博士期間時不時會有這麼一個令人發虛的場景：老闆出去開會回來，興高采烈的告訴你，我有好多 good ideas，我們要做這要做那，個個都可能是 CNS 級別的研究發現。因為這意味著之後的一段時間裡，你可能要圍繞著這些非常 fancy 的想法貢獻青春和汗水。有好的想法對科研是必要的，但太多太美好的想法卻可能成為你博士路上的絆腳石。

很多情況下，老闆們天花亂墜的想法真的只是天花亂墜。一部分原因可能是因為老闆們離開具體科研太長時間了。這造成的最直接的影響就是，容易不切實際。他們在實驗時間的預估，項目難度的判斷和科研所需的專註度上可能出現較大的偏差。另外，有時候是因為該領域並非老闆們所熟知的，他們也沒有深入的去學習和更新自己的知識體系。這種情況下特別容易因為看到某一種現象就過度興奮，產生不切實際的聯想。「老闆科研純靠想像」，這是一些同學對老闆的抱怨。具體的例子就不列舉了，以免對號入座。還有的情況下是老闆們也知道想法很 fancy 不一定可行，但反正他們也不需要文章來評職稱了，就讓學生去試試看，說不定就有了重大發現。這是一種僥倖心理，小概率事件可能有重大發現，但作為博士期間的訓練，我個人非常不提倡。每一個科研項目都需要非常多的專註，過於分散精力只會毀人不倦。

低年級的學生在面對老闆們的這些想法時，往往有種手足無措的感覺，聽吧，擔心亂踩坑，不聽吧，可能得罪老闆。那怎麼來應對老闆們的這些想法和要求？首先還是分析一下老闆是哪一類型的人，投機碰運氣的還是紮實有底蘊。有時候我們會說，某某人的話只能相信一半。這個分析是你博士期間處理與老闆關係的基礎。吃飯的時間多聽聽實驗室同學對老闆的各類八卦還是有些用處的，畢竟前人踩坑，後人履平地。然後就要來直面這些想法了，抱怨和逃避並不解決問題，多一些理性思考，少一些感性的情緒。至少，你和老闆的初衷都是為了項目的實行。老闆開了一個項目，不管是為了基金還是純粹自己興趣，都需要有一個結果，而你也需要靠項目結果來畢業。有了基本的態度後，我們再來看如何評估可行性以及時間精力的合理分配。

如果你對所在領域有較多的了解，或許可以直接判斷想法的可行性。樂觀的情況下，你的師兄師姐可以提供意見參考。查閱文獻來判斷也是一種方法，只要你找到證據來反駁或者支撐，事情都可以有所進展。無法判斷、需要去嘗試的情況下，就用創業時常提的一句話「快速試錯，小步快跑」來做。首先，保證你項目主線不偏離，需要做的還是優先做。同時，分配出來一部分時間，選擇較好較容易的切入點做一些嘗試。好的切入點可能是那些材料已經齊全可以直接做的，或者周期較短的，又或者是關鍵的試驗，得到結果就可以決定是否繼續做的。畢竟老闆們拋出來的想法，你還是需要拿出一點結果來回復。總結一下就是，能文獻直接解決問題的，不要去試驗；需要試驗的，選好切入點，控制好投入的時間。

當然，如果你的老闆是少有的天才型人物，該老老實實從了的還是從了吧。博士期間本來就是需要多多的鍛煉，踩過坑你可能就學會了如何去分析風險與做好的決策。一切都是為了更好的成長。