5000字告訴你進入運營行業的最快方法是什麼？
作家格拉德威爾在《異類》一書中指出：要成為某個領域的專家，需要10000小時，按比例計算就是：如果每天工作八個小時，一周工作五天，那麼成為一個領域的專家至少需要五年。這就是一萬小時定律。
這一萬小時定律有兩個需要注意的：一個就是這個10000不是確數，不是說你得不多不少正好10000小時。大約可以理解成平均需要10000小時。比如說有研究顯示，要達到國際象棋大師級水平，刻意訓練的時間從3000小時到25000小時不等，差不多平均6700小時。
第二個就是需要刻意練習，而不是純粹為了內心的愉悅，舉個例子，有些人打籃球已經超過十年，但始終都成不了頂尖高手，那是我們絕大多數人都是為了鍛煉身體或者只是玩而已，而不是為了成為籃球高手！
而做產品運營的小夥伴也一樣，我們在進入這個行業，也需要刻意去實踐學習，才有可能成為運營大咖！但是在成為運營大神之前，很多小夥伴都需要入門，你需要快速進入這個行業！
在我去年真正開始將自己的運營知識分享給更多的小夥伴時，聽到最多的就是如何構建自己的運營知識體系？如何快速進入運營這個行業等等諸如此類的話。其實這也不奇怪，在近兩年，運營被多次提起，也開始在產品同質化嚴重的大環境下，運營開始凸顯其重要作用，而加其進入行業的門檻較產品、技術、設計等等技術崗位都低，因此，越來越多的人也開始想進入運營這個行業。
但是在運營的出現，其實算起來也只不過在近幾年慢慢成體系，其實很多企業還沒設運營的崗位，因此導致行業沒有形成共識，而很多網上的知識乾貨都很散，給很多剛進入運營行業的小夥伴造成認知上的錯誤。現在在產品運營這個領域比較資深的人士，雖然也在構建運營崗位完善的體系框架不斷做努力，但是進度始終都是很慢的，而且我也相信未來這個進度會慢慢加快，因為有越來越多的小夥伴加入這個行業嗎，不斷為這個行業完善做努力！
那說了這麼多，對於準備轉崗或者準備進入產品運營這個行業的小夥伴來說，什麼才是進入運營行業的最快方法？我相信很多人也是沖著這個標題來的，畢竟在這個浮躁的社會，人人都在找快速通向財富的道路。那我也不賣關子了，直接進入我們的主題：有什麼辦法可以快速進入運營行業！
我們現在進入產品運營行業的誤區
1.現在很多小夥伴轉崗或者準備進入運營行業，都會先去知乎、各種論壇網站，輸入「互聯網運營的書籍推薦」，然後看了很多所謂的大咖推薦了N多本關於互聯網運營的書籍，回到家就去網站買回各種運營書，然後開始慢慢地啃這些書。不知道各位小夥伴是否有這樣的經歷 你？也不知道你看完之後對運營有沒加深理解呢？
2.覺得自己的理論水平需要達到一定程度才能去實踐。現在很多小夥伴都會有這樣的誤區，我需要看很多書，拜讀很多名人大咖的文章理論，我才有資格去實踐。對於這些小夥伴我只能呵呵！產品運營涉及的知識層面實在是太廣太泛，要不然別人也不會說運營就像是打雜了！
我們看完上面的誤區，就可以對號入座了！看是否自己也有類似的認知誤區！
說完誤區，我們就應該要說如何避免這些誤區，以及我們如果真的要進入運營行業的話，有什麼辦法是可以讓我們快速全面地了解運營，並在接下來的時間都會始終圍繞這個觀點去深入學習產品運營這個行業的。
一、想明白你想學什麼？
為什麼說「想明白你想學什麼？
我收到很多問題，都會問到：老師，我想在轉崗運營/我想學習運營，有什麼建議可以給到嗎？
其實聽完這句話，我相信很多做過運營的小夥伴都知道，運營這個範圍太TMD廣了吧！其實當時我就想問：同學，你知道運營這個崗位有多廣嗎？如果我真的要回答這個問題，我只能給你說說運營的定義什麼？而不是給你介紹進入運營的建議！
所以，對於想進入運營這個行業的同學來說，想清楚你想學什麼？
這個學什麼指的是在你進入運營這個行業，想從哪塊做起？哪塊指的是運營的分支：內容運營、活動運營、用戶運營、社群運營、渠道運營、SEO等等之類的這些都是運營子類目，一個新人進入運營行業，一般都會先接觸具體某塊的運營，不要跟我說你想全部都接觸，同學，跟你說，只要你把這些都摸了一遍，達到一定層級再跟我說你想都做吧！
我相信很多小夥伴特別是大學生想從事互聯網運營，一般來說都會從內容運營做起，比如新媒體運營、內容編輯、小編等等。那對於想從事內容運營的小夥伴來說，你需要了解哪些知識呢？
內容運營的定義
內容的類型
內容運營的手段
內容運營的進階路徑
內容運營的技能（排版、必備工具、標題套路等）
內容運營指的是我們將合適平台的內容通過創作、篩選、編輯、組織呈現給目標用戶，以提高產品的內容價值，達到拉新留存用戶的作用。
內容類型主要包括：文字、圖片、視頻、音頻等，我們在編輯內容是，這些類型可以單獨使用，也可以組合使用，關鍵得看平台的定位以及用戶需求。
內容運營的手段主要有：創作、編輯、審核、傳播等，作為一個內容編輯，我們在運營手段上必須得運用自如，這些都是基礎！
內容運營的進階路徑，我相信很多人在進入內容運營這個行業，都會關注職業發展路徑，因為這個關係未來的職業規劃，所以你有必要了解一下內容運營的職業發展路徑，一般的職業發展路徑無非就是新媒體編輯——新媒體運營——資深 / 高級新媒體運營——新媒體運營主管 / 經理——新媒體運營總監——運營總監——CXO/CMO/COO，這個是未來很長一段時間的職業發展路徑，但是做內容運營的另外一條職業規劃是：內容編輯——內容運營——產品運營，這是屬於宏觀角度去看的，只有你接觸了內容運營這塊，不斷地涉及其他模塊，然後你就可以說自己是做產品運營的了！
內容運營的技能，這個至關重要，內容運營最看重的就是技能，在你應聘內容運營時，很多面試官也會問到你會什麼技能，包括ps、office、編輯器、文案功底如何，這些都是技能，也是做內容運營的必備技能！具體如何學習我們放在下面說。
所以，如果你想進入運營這個行業，或者正準備轉崗，不要一味說自己想進入運營行業，但不是如何選擇，或者直接問這些傻逼問題，想進入運營行業，有什麼建議了！
二、深度學習必備技能+大量實踐
在文章的開頭，我們說到很多人在進入運營行業都會有很多誤區，其中兩個就是買大堆理論書籍來啃，啃完之後覺得自己達到一定的理論水平才去實踐。其實這樣做的是有點本末倒置了。因為理論終歸是理論，他不能很好地驗證是否可行，最重要的是理論跟自己實踐起來還是差得很遠的。所以沒必要去買一堆書回來看，看完之後才實踐，但小宇哥不是否認說看書沒用，書也要看，但是需要節奏地看，而且還得不能本末倒置！
在我們確定進入這個運營的某個模塊去工作實習的時候，這時候就得要刻意去加強我們的技能和思維意識，而且還要變學習邊實踐。
這個階段的實踐，一方面是加深對內容運營的認知和技能的精進，另一方面建立自己的知識體系框架，不斷涉及其他模塊。
我們接著上面的內容運營技能去說，技能是基礎，沒有這些基礎技能那你還不算是入門了運營行業。在你確定了進入內容運營、又或者是用戶運營、活動運營時，這時你就要下意識去了解這個行業必須要掌握的技能了，不管你現在是待業狀態還是工作狀態，一旦確定，你就要去學。
這個學可以包括從哪裡學以及需要學哪些技能？
我們先說學哪些技能？
內容運營的技能無非就是我們上面所說的文字功底、Photoshop、文字編輯器、排版等等。如果你是對自己運營某個模塊不清楚的話，應該先要弄清楚你進入的這個領域的運營手段。在前面我們已經說到，內容運營的手段主要是創作、編輯、審核、傳播。
在內容創作當中，你需要的文案功底深厚或者對文字有感覺，寫出來的不求行雲流水，但是也得讓人看得懂是吧！所以你覺得自己的文案水平一般，但是又是這個行業必備的技能，這時你就得多加訓練學習，爭取早日達到這個水平。
而在編輯這塊，可能要求你會的東西就包括排版、找圖、p圖、編輯器使用、標題套路等，如果你覺得自己哪塊比較不熟就補哪塊，比如我的ps不好，但是我現在做的編輯工作，經常需要做頭圖的修改以及美化，這時我就得要學學Photoshop或者找一些美圖工具等等，最重要的是要學會靈活變通！
另外，我們在學習完之後應該要對知識進行深加工、整理出知識結構圖、讀書筆記，或者教別人，以加深認知和理解。這樣你對這塊領域的理解將會更加深刻，而且這些好的習慣也是你學習其他領域的通用技能！
上面說完需要學習那些技能以及如何學習，我們最還有說說這些技能都從哪裡學？
這些技能知識哪裡學？有人可能會說，當然是上網學啦！現在網路這麼發達，哪個技能不會就百度一下，不就一下子就出來了嗎？這個當然沒錯，但是現在信息爆炸時代，大家都說免費的東西都不是精華，而是要付費，那付費又能學到我們想要的嗎？這也未必。
那應該怎麼辦！
我這裡可以給大家點思路，我們應該從多渠道學習，
多渠道是指：書籍+大咖專欄+學習平台
買書看是系統化學習認識專業領域的最好辦法，網上的知識乾貨都是呈碎片狀的，因此我們吸收到的東西也是零散不成體系的，這也是很多小夥伴喊出的一句話：看了這麼多知識乾貨，但還是做不好產品運營！所以買書來看是比較直接的辦.
大咖專欄可以分為付費還免費的，免費專欄是指關注大咖的微信公眾號、知乎專欄等等，他們更新文章時都會第一時間更新到自己的專欄上，所以可以去第一時間去看看大咖寫得東西，大咖寫得新的經驗大部分都是經歷過的，所以還是有可取的地方，但是也不是說大咖寫得東西就一定好的，好的吸取不好的摒棄！付費的專欄是指這些大咖會在怒馬、知乎live、得到或者其他一些付費平台開通自己的專欄，如果想要聽到這些乾貨就得付一定的費用去閱讀學習。
學習平台比較泛，但是這個學習平台主要是一些微信公眾號、網站、視頻等等平台，有免費的內容當然也有付費的內容，這些都是我們去挑選適合你自己的。這麼多平台，不要妄想個個都想要，這樣蜻蜓點水法最終的結果是什麼都沒學會！
上面說的知識來源，要遵循一個原則，就是挑選適合自己現在所做的東西並且可以學到知識的平台。
上面說完了深度學習，其實還有個我們差點忘記了，就是大量實踐，這個實踐不是說等你全部知識都學完了，我再去實踐，而是學一個知識點實踐一個理論，不斷驗證修改，鞏固自己的知識體系！
那如何實踐呢？
之前我寫了一篇文章《「後產品時代的運營之道」如何高效地學習並實踐運營知識！）裡面在最後提到，我們在掌握一定理論知識後，接下來就是要去驗證這個理論是否正確，這時就得去應用到工作中去，那如何應用？
韓敘說過：「懂理論」和「會執行」是兩回事，搞定前者可不等於也能拿下後者，執行是另外一種技能，是同等重要的課題。要想達到最終效果，必須理論和執行雙管齊下，缺一不可。
大家在看完理論之後為什麼沒有去實踐，比如那些只會寫文章，不會做事的朋友，就是因為只掌握了其中一種技能。那些只埋頭幹活，不懂提煉方法和總結規律的朋友，也是一樣的道理。
那應該怎麼把我們學到的理論應用到運營工作當中呢？
比如我們看完一篇運營幹貨類文章，裡面說到：我們進行產品的冷啟動時，核心用戶（即種子用戶）很重要，最初的500個種子用戶決定了社區的氛圍和調性，所以要去找符合定位的優質用戶...
但如果你看完這篇文章，如有所思就開始行動，你就會遇到一個大問題就是，怎麼找才能找到我們的種子用戶。
眾所周知，理論說的是沒錯的，所以這件事的關鍵環節就是怎麼落地，怎麼找到這樣的用戶。如果是你主管，如果只是一聲令下，讓大家分頭亂找，沒有方法流程和明確標準肯定不行。這樣對執行環節沒有把控力，更無法預估效果。
而我們這裡可以給大家的解決辦法就是，儘可能提前確定所有可以確定的元素，不給執行者預留過多的操作空間，否則只會帶來不可控性。這裡並非忽視員工的個人創造力，而是說創造力更適合釋放在「理論」層面，執行環節「去做」更重要。
所以說我們在看乾貨類的運營知識的時候，你的想像可以無限遐想，但是真正到實戰的時候，你應該更多的是把握實踐的可操作性以及可確定性，不應該把理論全盤搬過來，而是在實踐的時候不斷檢驗該理論是否只停留在概念，不具備可操作性。
三、加入互聯網運營的圈子
這個圈子不是特指那些線下分享會啊，座談會啊！等等一些「拉幫結派」的圈子，而是虛擬氛圍上的運營圈子。說得很模糊是吧！我舉個例子你就會明白了。比如你去學車，在學車這段日子，你肯定會接觸到教練、車友（一起學車的小夥伴）、各種各樣的學車APP、答題網站等等，這樣你就無意中已經進入了學車的圈子了，接下來你會有很多時間都會在這個圈子，遇到的很多東西都是跟學車有關的。這就是無形的圈子，你不知道，但是你已經進入了。
我們做產品運營也是一樣，你進入這個圈子，你也會接觸各式各樣的運營大咖，運營喵（同類），各種各樣的APP網站等等，當你看完一篇文章，作者的信息都會在文末標註，這時你就會加他們的個人微信或者關注他們的公眾號，久而久之，這時互聯網運營已經慢慢滲透你的工作生活，你在做某件事的時候，也會想起能不能這樣跟運營結合起來呢？
拿我來舉例子，當我每次去餐廳吃飯的時候，我都會想，如果讓我接手去運營這家餐廳，會不會比現在更好又或者是我接手了，我應該從哪塊做起？這些都是運營思維有開拓性的作用。所以，不管你以前的性格是如何的，但是一旦你覺得做產品運營的時候，你就必須得以一個開放的心態去迎接它。
看完這篇快速進入互聯網運營的方法的文章之後，應該會有點啟示，接下來，實踐是關鍵實踐是關鍵，實踐是關鍵！
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藝林小宇，專欄作家，某互聯網公司運營總監，知名自媒體人
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