管理者做不到這5點，就可以滾蛋了

昨天晚上老王和某電商公司的一位運營總監一起吹牛、聊天時，聊到了到管理者在公司的工作內容。於是老王是用以下五點來概括，大家一起來交流、探討這五點是否是管理者通用的模型。

任正非說過，高層管理者不要做具體的工作，要坐下來喝喝咖啡。這是高層管理者在思考戰略的事情。老王認為，中層管理（總監以下的管理者，也包括總監級別的人員）是沒有資格坐下來喝咖啡，而是要考慮部門的發展規劃和具體執行的問題。

針對這種情況，老王總結了以下5點，也歡迎一起討論、拍板。

1、定策略

管理者要充分理解公司的戰略，然後根據公司的戰略來制定具體執行的策略問題。假設A公司在2017年業績目標是5個億，而小李作為公司銷售總監，這時小李應該思考的是如何完成5億銷售目標的問題。可以根據公司現有資源、人才和市場條件等相結合，要完成2017年銷售5個億的目標，就需要團隊多少、廣告投入多少，生產是否跟上等等問題。如果這些問題想清楚了，就可以全力以赴去做；如果這些都沒有搞清楚，就去蠻幹，說明小李根本不適合做這個銷售總監的崗位，趕快開除，讓其滾蛋，交給有能力的人來思考和執行。

磨刀不誤砍柴工。作為部門管理者，在執行工作任務前，必須思考和推演在具體執行過程中遇到的問題及是否考慮清楚如何來完成這項任務，而不是蠻幹。

2、建團隊

作為中層領導者一旦思考清楚做什麼、如何做、需要多少資源和團隊時，就要在最快的時間內把團隊組建完成。組建團隊沒有想像的這麼簡單，其實挺難的，特別是團隊磨合。很多公司看似團隊很豪華，但團隊磨合都成了問題，最後大家不歡而散，這樣直接影響公司的項目開展或嚴重的情況下直接影響到公司的生死存亡。在組建團隊時，老王建議，組建團隊一定要做到性格互補、資源互補，但前提是絕對不能有負能量和素質低下的人員加入。

3、拿資源

團隊組建完畢後，作為部門管理者，一部分精力是磨合和摔打團隊，另外一部分精力是幫助團隊拿資源。說到拿資源，老王認為，可以向公司要一些資源，但這些太有限了，不要作為重點。另一種是不向公司要資源，而是向市場拿資源，讓市場有利的資源都對接過來，讓團隊人員去執行，快速轉化。

4、盯執行

老王一直有一個觀點，一直認為業績是盯出來的，執行力也一樣，必須盯。盯不一定是管理者天天用眼睛去看每個人，而是制定出目的完成的監督目標，要做到狠。記住，管理者對下屬的放鬆就是對下屬的不負責任，更是對公司業績完成不負責任，更是對自己無能的表現找借口。作為管理者不去盯目標，盯執行力，是無法完成工作目標的。

5、拿指標

如果能出色的完成以上5點要求，老王認為業績指標也是水到渠成的問題。這些指標只是拿給公司，證明自己的團隊很牛逼，是對團隊一種考核和激勵。

作為團隊管理者，當出色的完成公司業績目標時，你獲得的獎勵要獎勵要給你的團隊，讓他們多拿些，這樣，你的團隊會更牛逼。如果，你把獎勵全部囊括到你的口袋裡面，估計你的團隊的凝聚力馬上就沒有了。這點，還是自己多思考吧，老王就不多廢話了。

寫在最後

老王認為，作為管理者要正確看待自己在公司的位置和公司的發展戰略，關鍵是要理解公司戰略、熟悉公司業務，然後根據公司的實際情況制定戰略落地的具體方案。

關於團隊問題，老王只說一句話，沒有經過磨合和摔打的團隊就猶如沒有經過訓練的部隊一樣，直接拉到戰場上，最後可能全軍覆沒。團隊也一樣，必須經過磨合和摔打，否則，根本無法完成公司交待任務，最後受傷的一定是公司。