UX 組織的影響力 - Weekly NO.50

ElemeUED Weekly：設計類閱讀推薦周刊，餓了么UED 陪你一起讀 : )

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新年前的最後一期 Weekly，祝所有讀者朋友們新年快樂，萬事如意??

現代 UX 組織及其影響力關鍵

「UX 在你的組織中對策略層面的影響力有多大？」文中開始介紹了 Leah Buley 在 2014 年底所做的調查，而調查結果則反映了一些有趣的結果。透過這些結果，Leah 認為當前的 UX 組織有三種類型：過時的、發展中的、現代的。

如何做一個現代的 UX 組織，從個人層面，文中給出如下建議：

1. 記錄你實際與用戶接觸的時間（User-exposure hours）
2. 建立起「研究三明治（Research sandwich）」的流程
3. 利用工具與測試平台，快速證明你是對的
4. 如果公司有 CX 相關的部門或團隊，試圖去加入他們的談話。
5. 不止著眼於現在，想一下「下一步」
6. 搜集成功案例

如何提高團隊影響力？如何做到不被未來的 AI 所取代？是否僅僅專註在用戶的體驗設計？是否 focus 在 Digital design？相信本文可以給到你一些啟示。

當扎克伯格是你的「產品經理」(播客)

本期節目嘉賓為 Facebook 產品設計師，何如佳。她曾任 Facebook 視頻、照片創作與編輯領域的主設計師。節目中主要介紹了 Facebook 獨立產品 Moments 的設計開發流程，談論了「在大公司里的創業團隊」是如何做設計的。最後總結了在 Facebook 與國內騰訊、知乎等公司內工作有何不同的體會：國內設計工作更偏向執行，國外設計工作更偏向於對未知方向的探索，更有壓力與驚喜。

像用戶體驗設計師一樣思考

如何像用戶體驗設計師一樣思考？本文給出了以下三點建議：

1. 深入研究執行操作的人。
2. 理解如何設計交互，還有它的潛在限制條件。
3. 將你的獨特思維、感覺和個人個人標籤運用到作品中。

除此之外，對本文印象深刻之處還有「理解交互中的工具」，當我們在使用智能手機時的工具是什麼？是我們的手、眼睛和耳朵，那麼這些工具又有什麼優勢、劣勢和局限？如何在設計過程中利用這些特性進行權衡和判斷呢？

《致設計師》來自前端工程師

不是每個設計師都要成為「全棧」設計師（即能用代碼實現自己的設計），但每個設計師都有必要了解前端的基礎技術知識，有必要知道自己的設計稿是如何被代碼一步一步搭建起來的。

這是一封前端工程師寫給設計師的信，內容涵蓋了設計文檔的規範性、技術設計的難度、交互設計的狀態、動態的內容設計和響應式設計的注意等等。

B2B產品的協作設計

B 端用戶相對是理性人，相比於「體驗」，更關注的是收益和效率，落地在產品上，B 端產品更需要向用戶傳遞利益性、更注重易用性，除此之外，還有一個需要重點設計的內容就是——協同。作者根據自己在 1688 的設計經驗，探究協同的根源、歸納協同中的三個主體，並在最後總結出了建立在大量案例上的設計方法和步驟：意識到多角色、同步信息、減少工作。

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