年底了，我們為什麼要開這麼多會

1.

諸位，好久不見。

最近很忙（好像一直都很忙），越到年底越是忙翻天。

但說起來，整個快1個月時間，其實差不多都在干一件事：開會。

年會、各類總結會、議事協調會、組織生活會、民主生活會、評選表彰會、團拜會、黨委會……

一邊開，還得一邊辦。

說起來，辦會算是我的一項工作特長了，從會議方案、分工、文稿、統籌協調、現場安排到會後的宣傳，這裡面每一個單項我都能講出獨到的心得來。

關於辦會的心得、乾貨，我有時間肯定會集中寫一寫。

但今天，主要想和大家分享一個很有意思的問題：

我們為什麼要開會？

從中央到各部門，各單位，乃至公司、企業，都有數不勝數的會要開。

難道真的是因為大家就喜歡開會，或者說不開會就解決不了問題？

2.

在說說我自己的思考之前，我們先聊一件最近發生的事兒。

我在忙著辦會開會昏天黑地的那段時間裡，根本顧不上上網看新聞。

等忙過後再去回顧，才發現我已經錯過了一個熱點事件：鳳姐逆襲。

據說，她寫了一篇文章回顧了自己這些年的「奮鬥歷程」，特別是成功獲得美國綠卡的艱辛。

末了，她寫道「求祝福，求鼓勵」。

網友們這一次沒有十動然拒，而是紛紛慷慨解囊，文章的打賞很快就達到了驚人的數萬次。

即使鳳姐之前並沒有真的「逆襲」，靠著公眾號的關注數和打賞，這下也真的可以逆襲了。

對此，很多人都表示不理解。

我身邊不少朋友跟我聊起來都是一副義憤填膺、難以接受的樣子：一個靠炒作，人品也有問題的人是怎麼火起來的。

火起來也就算了，居然還能洗白。

他們舉出鳳姐當年炒作自己時說的話，侮辱溫州動車事故死亡群眾時寫的微博，在美國參與反華遊行時的照片，等等。

翻來覆去就是一句話：真是搞不懂鳳姐這樣的人。

3.

在我看來，懂不懂鳳姐不重要，重要的是你應該懂人心。

所謂的人心，就是人的思想、觀念、想法、態度甚至是情緒的一種虛擬集合，說不清道不明，卻又能實實在在感受到。

這個世界上，關於人心有很多種說法。其中有一個說法很土，很直白，卻也最接近真相：

人心隔肚皮。

你永遠也無法真正知道別人是怎麼想的。

永遠不要期望所有人都和你想的一樣。

更不要天真地去認為，別人會像你想的那樣去想。

魯迅曾經說過：凡人們的言論、思想、行為，倘若自己以為不錯的，就願天下的別人、自己的朋友也都這樣做。

反過來理解就是，只要樣本數足夠大，你總能找到足夠多的人和你想的不一樣。

你不理解，只是你不能接受。

這才是人心的本質。

4.

《人類簡史》里提出，人類之所以能夠形成龐大的群體，構成組織、國家、社會，核心的核心就在於人類學會了一種獨特的技能，「想像」。

共同的想像能將不同的人緊緊地集合在一起。

比如隔壁老王相信是人是女媧造的，樓上陳大爺也這麼認為，那他們就能天然形成一個群體。

你要是覺得：屁，人是猴子變的。就註定要被他們排斥。

人類所謂的宗教、國家、文化，都是這種共同想像的產物。

從古至今，人類折騰來折騰去，很大程度上都是在干一件事：讓對方接受自己的「想像」，否則，就滅了他們的「想像」。

現在回到最初的問題，我們為什麼要開會？

答案很簡單，就是為了統一大家的「想像」。

想一想，從國家到部門到公司，制定了什麼計劃，作了什麼安排，有什麼重要思路，憑什麼讓大家去相信、去執行、去維護？

特別是對一些天高皇帝遠的地區和部門。

這時候，我們就需要用各種各樣的會議、文件，造成一種共同的想像了。

比如今年工作總結里的「十件大事」，明年工作思路里的「五個增強」，或者是組織生活里的「兩學一做」，甚至八榮八恥，核心價值觀，三個表，都是這樣的產物。

凡是接受這種想像的，大家就是一路人，就是國家好公民、公司好員工，反之則非。

這種想像如此重要，以至於我們很多部門、專家學者，苦苦鑽研一年，很可能也就能搞出幾個這樣的東西出來。

5.

想像很重要，但怎麼樣去傳播想像更重要。

過去，主要靠人力傳播，傳教士、信使、驛站……想像能傳到多遠，能聚集的群體就有多龐大。

所以，黃仁宇的歷史觀里有一句話：古中國的帝國疆域，是由朝廷發布的消息能傳遞的最遠距離決定的。

但後來，由於交通的便利，我們有了更方便、更直接的方式：開會。

把相關領頭的人聚集起來，共同研究「想像」、討論「想像」、決定「想像」，再由他們回到各地區、各部門去向其他的人繼續傳播，層層傳遞下去。

這種傳播效果，就像金字塔一樣高效、簡潔、可控。

我們很多人，出於本能的反感，都低估了一個會議在統一人們思想上的重大作用，更忽視了面對面交流在解決重大問題上的獨特作用。

人心雖然隔肚皮，但你可以人為的制定一個觀點和思想，讓大家隔著肚皮表示同意。

大家都已經口頭同意、舉手通過了，個別不同意又能翻起多大浪花呢。

所以大家有空去看看黨史就會發現，那些事關生死存亡的重大事件，都是由一個又一個的會議串起來的。

一大，洛川會議，八七會議，遵義會議，瓦窯堡會議，七大，十一屆三中全會……

再去看看國民黨史，對比非常明顯。

我看到的一段史料里就曾經寫過：

國民黨自1894年興中會創立，1913年正式定名國民黨，直到1924年在國共合作背景下召開一大之前，整整三十年時間從未召開過一次全國代表大會，從未制定出一部統一的行動綱領，內部思想渙散，山頭林立，各有想法。

看看，開會是多麼重要。

6.

但這種重要性，在互聯網時代開始慢慢降低。

因為網路的傳播更廣，能鏈接到的人群更大，更容易傳播共同的「想像」，也更能造就新的群體。

鳳姐之所以能火，能有人為她叫好，能被洗白，就在於她擁有網路上足夠的關注度。

她只要學會合理利用這種關注度，把自己的故事包裝成「勵志」「逆襲」這一類很能引起大眾共鳴的「想像」。

就一定能聚起足夠多的人站在她這一邊。

你明白這一點，就能明白為什麼我們現在對互聯網如此警惕。

因為我們至今還沒有學會在互聯網上開會。

但大家早已學會了在開會的時候上互聯網。

OVER。

————多說的話——

其實，關於如何凝聚一個群體的共識，如何統一人心，除了這種共同「想像」，還有一種不靠譜但更有效的方式，那就是激發群體的情緒。

我當年看《烏合之眾》，翻來覆去就從字縫裡看到了五個大字：

群體是傻逼。

因為相對於個人情緒而言，群體的情緒更容易激發，激發後更容易控制他們的行為。

我讀高中時，李陽曾經到學校里搞過瘋狂英語的講座，不斷讓大家去回憶父母是如何關心培養自己的，父母又是如何老去的，再加上一些盡孝的案例，配上音樂，一操場學生泣不成聲。

再然後他再組織大家宣誓好好學習，教大家練習大聲練習瘋狂英語，所有人都很投入——這些在正常情況下怎麼看怎麼詭異的行為，在那種情況下，在所有人情緒被激發的時刻，你不這麼做反而很詭異。

因為我自己想法一直比較獨（怪）立（異），所以那時既沒有哭、也沒有激動，然而雖然我自己並不相信李陽的那一套，但在壓力之下也不得不配合地大聲朗誦英語，以免變成「異類」。

從那以後，我對這種以激發群體情緒為手段的東西都避而遠之。

但卻更深知，不會每個人都跟我一樣。

鳳姐的那篇文章之所以那麼火，除了我剛才說的利用了共同「想像」來包裝，其實也是因為找到了很多人的情緒G點，成功引起了很多人情緒共鳴。

讓他們為自己的情緒買了單。

對這種思考感興趣的，可以微信搜索「栩先生」關注我。