某ENTP型互聯網教育公司創始人

我在一次創業活動中拿到了一個創始人的名片，他們是一家互聯網教育類公司。後來跟他的下屬溝通了幾次，因為關注的都是教育方面，所以決定給他們做個分享，主題是用MBTI升級企業管理。

分享之前，我跟這家公司的幾名同事簡單了解了下他們目前在做的項目。在聽項目介紹的時候，我就隱約感到有點不對勁，商業模式不清晰，開展的項目又過多。每一個項目都是十號幾人的團隊才可以拿下，而他們總共就十幾名員工。

在公開課中，我特意提到要額外留意ENTP（預言家）型的管理者，來聽分享的企業合伙人和高層提到他們的創始人恰好是這個類型。他們的創始人總是發起各種項目，主意變化的很快，好似在下一盤很大的棋，但是每一個項目缺乏腳踏實地的落地實施。

之後我在百度大咖的交流會上聽了這個創始人的分享。他談到的互聯網金融，簡直是各種忽悠，不明真相的小白很容易被其氣勢和旁徵博引所嚇到和臣服。然後又提到多少歲之前上市，過什麼樣的生活。於是我終於對應到這家企業的問題所在：恰好是創始人本人的人生目標、性格特徵導致的目標、戰略定位和戰術執行問題。

之所以上馬這麼多項目，我看恐怕是他希望把盤子做大了好儘快上市，管它裡面的東西做的好不好，先撐大門面再說。

因為可能預見的不穩定和低效的投入產出比，於是我沒有跟這個公司開展後續的合作。

在他們的一名ESFJ（照顧者）型員工離職之後，我跟他的員工進行了後續的訪談。入職之前該ENTP型創始人答應的薪水和待遇方面的承諾，工作一年之後也沒有兌現，更不用談一直都沒有簽訂勞動合同了，基本上屬於小作坊式管理和領導力。很難想像他們未來可以做大做強，至於上市，還是不要抱希望了吧。

另外就是他們的ENTP創始人經常毫不留情面的批評這個ESFJ型下屬，對於情感F型的下屬，辛辛苦苦做完工作，希望是可以得到上級的認可。即便不認可，提出改進意見也好，但是毫不留情的批評，只會導致下屬心灰意冷。

我給該ESFJ型員工的建議是，下一份工作推薦尋找大型、可靠的公司，由於自己洞察力有限，ESFJ型難以看到「未來」的趨勢，比較可靠的方式是尋找成熟的企業，在裡面可以學到很多專業技能，尤其是成熟的管理經驗。或者他們有可靠的直覺N型朋友，作為他們的智囊顧問團，為他們出謀劃策，以彌補自身的洞察力和遠景規劃匱乏，那麼也可以選擇初創型的企業。

ESFJ往往難以和ENTP型和睦相處，一個是性格溫暖，一個是脾氣暴躁；一個是規矩條理，一個是變化多端；一個注重當下的執行，一個注重未來的暢想……可以想像他們之間的衝突。

ENTP（預言家）型的管理者用人傾向於看能力和「忠誠」（聽話），但是容易忽略其他關鍵要素，他們傾向於認為自己全都是對的，所以很難聽從他人的意見。他們喜歡和善於挑起高層的權利鬥爭，主要在於他們很有說服力，並且不在意鬥爭的結果會不會造成組織結構的動蕩。不成熟的時候，他們是制度破壞者，並且缺乏耐心構建新的制度以替代原有的制度。

ENTP的創始人傾向於對組織進行快速的變革，然而很多都是心血來潮式的調整。如果不能意識到他們性格的問題，他們則很難堅守一個項目或一個政策。由於脾氣傾向於暴躁，所以他們的下屬可能會感到痛苦不堪，人們傾向於離他而去。這也會為ENTP帶來困擾，如果他們缺乏反思，可能會經常處於防備與應激的狀態：隨時準備進入戰鬥。

他們是當之無愧的暴君型管理者和企業家，古代的暴君中之中ENTP型屢見不鮮。

在缺乏良好的家庭引導下，ENTP很容易發展成目中無人的自我（Big Ego）型人。在中國社會，ENTP很容易遭受到種種不理解，因為他們的離經叛道與中國的傳統文化格格不入。作為四大名著之一《西遊記》里的孫悟空，在大鬧天庭之後被毫不客氣的鎮壓掉，它反映了ENTP在中國的成長曆程，從叛逆到尊重力量，尤其是他人和組織的力量。

很小的時候，ENTP型的兒童就開始顯現出不尊重長輩，家長、老師，或許他們內心深處沒有等級和權利的概念吧。不論再怎麼平等，一個群體中也是有明顯的權利和等級結構的。ENTP的外傾直覺Ne（外部世界的可能性）和內傾思維Ti（內因的自發邏輯體系），讓他們傾向於看不到這些明顯的外部世界的邏輯結構。

但是中國社會專治各種不服，所以，ENTP總體來說在中國過得不是很好，他們很有可能被壓抑，測試中呈現INTJ的氣質。

遺憾的是，中國的很多家長不知道如何教育孩子，尤其是不知道如何針對性的教育孩子，ENTP型所傾向的離經叛道的想法和行為如果不及早的糾正，會對孩子的成長和人格發展造成嚴重的負面影響。

文：青何

啟發者 ENFP

多彩性格分析師

動力行為治療師

MBTI?認證施測師

國際分析心理學會北京分會核心成員

本文為多彩性格原創

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