領導者的性格是天生的還是可以培養的，讓人打從心底敬仰的老闆是什麼樣的性格呢？學生求解

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今年大一，很多身邊人都是滿懷壯志的樣子，包括我自己，也想做老闆，干大事。真正做大事的人，他們的性格有共同點嗎？怎麼才能擁有領導性格？如果可以，說說馬雲是怎麼樣的人。

謝邀

承國之垢是胃社稷主

承天下之不詳是胃天下王。

核心在於決斷力以及對決斷的執行力。

領導的重要性不在於自己提出怎樣屌爆的解決方案（當然如果自己能提出那就更屌了，比如太祖），而在於面對各種建議、意見可以準確的做出判斷，並且可以將自己的精神、想法從上至下徹底地傳達到底層。

曹操評價袁紹有個詞叫「好謀無斷」，再有謀，再好謀，無「斷」，或者領導「斷」之後手下不「斷」，都不是一個合格的領導者。

首先我沒有理解題主說的領導者的性格是什麼意思

為了不要扯得沒邊，咱們暫且定義為一位成功的領導者應該具備的性格吧

那麼好了，領導者的性格應該是天生的嗎？

不可能

沒有天生就能一直成功的人

成功這一結果應該是，用正確的思路方法和個人能力引出的

當然何謂正確的思路方法，可以被驗證能成的才是對的方法

什麼是個人能力，能夠被驗證用來解決問題的能力

所以說我的結論是，領導者的性格只能是後天培養的

至於第二個問題，讓人打從心底敬仰的老闆······

沒有人能夠做到讓所有人打從心底敬仰，也沒有人能做所有行業的老闆

所以說這是個發揮長處的結果罷了

真正做大事的人的共同點嗎？我不清楚，我身邊沒有這種人呢

我可以說的是做大事的人都是從做小事開始成功的，包括馬雲

阿里巴巴，淘寶網都不是一開始就這麼大規模的

所以說，我們能做的事情就是制定目標，分解目標，並且驗證

把小事做好，然後把小事做大，就變成做大事了

這個答案僅供參考

分解目標的方法可以看這個如何一邊成長，一邊賺錢(以除了主業以外多找兼職的方式)，用於自我提升和賺錢的時間比例應該是怎樣的？ - 知乎用戶的回答

謝邀

一、領導「表現出來」的性格會隨著處境和政治環境的變化而變化。這是被稱為領導的物種的天性。也是領導之所以成為領導的原因之一。

二、任何讓你產生敬畏、崇拜的人或物都是催眠的結果。當你意識到你對什麼東東產生上述情緒時，你第一要警覺的反思。審視一下自己內心，找到是什麼慾望把你推向某人某物。敬畏或崇拜等看似正面的感覺其實更會深層影響你的判斷。使你只看到該事物好的一面，而忽略了他的所有錯誤。第二要清醒的意識到你可能已經被你崇拜的對象所利用！讓你無形中付出時間、金錢或者更多！

領袖崇拜

國家崇拜

明星崇拜

明星代言

品牌效應

皆為此

領導術和管理學是兩門專業知識，買幾本讀吧。人類基本沒有任何技能是生下來就具備的，全靠後天習得。

靠性格領導是一種非常原始粗糙不可靠的辦法。你好好想想，連跑步這種依靠體能的東西現在都需要科學方法和長期訓練了，領導和管理這麼複雜的東西可以靠天性就夠了？不是扯淡。

另外，要當好領導，基本前提是你懂行，不然不管你多麼魅力超群，外行也是領導不了內行的。

馬雲純屬運氣，是信息時代篩選出來的幸運兒，他的成功是不可複製的。他那有什麼領導氣質，比他有氣質的人多了，被淘汰的人里有很多有領導人潛質的。

不知道你現在看高一的孩子搔首弄姿的裝酷什麼感覺？你的領導氣質也一樣。

你成功了，你自然有氣質。你不善言談，是沉默是金；你油腔滑調，是洒脫不羈；你為人刻薄，是嚴格要求（我沒影射任正非啊）。

所以，先做，做成了自然有你的形象顧問給你解決氣質問題。

首先領導者的性格不單指某一種性格。贊同@沙漠里的魚的觀點，經歷過承擔過，最終成功了，領導者的氣質是自然而然的事。

如果把領導者的性格分解成比較具體的幾點：

1. 清晰的視野和堅定的理念

大到公司小到項目，將核心理念而非利潤最大化作為驅動力一直是最優選擇。領導者便是那個將核心理念書寫並貫徹始終的人。

舉個例子，我一直認為Starbucks的CEO霍華德舒爾茨是一個很有領導力的人，在星巴克陷入危機的時候，他做的第一件事就是寫了一份備忘錄，再次重申星巴克的理念: 激發人們的靈感；給予顧客一種充實而富有個性化的體驗；創造除家和公司以外的「第三空間」…。

共同的理念以及價值觀使得成員與公司/組織之間形成紐帶關係，反覆強調反覆重申便是堅固了這一紐帶。

甚至說，領導並不需要確切地知道要做什麼。他需要的是滿腔堅定的熱情並且將這種熱情影響到身邊的人。

至於說，清晰的視野，指的是懂得變通。

Be prepared to kill, revise, or evolve an idea.

前面說理念不能變，但決策和想法是可以改變的。如果說改變方針對整個團隊有益，那麼就變吧。不要太迷戀一個想法。這樣容易導致視野過於狹窄或失敗後一蹶不振。舉個例子，General Electric Company起初使用的是DC，後來發現這個想法不可行後，立馬改變方針轉而投向AC的懷抱～

Idea可以改變可以放棄。不能放棄的是團隊本身，以及最初的理念。

2. 識人的能力

了解你的隊友和夥伴，知道他們擅長做什麼，不擅長做什麼。給予他們信任感以及適當的鼓勵或福利。好的公司很多時候就是由一群有相同價值觀，卻各自身懷絕技各有Skillset的人組成的。領導要學會看到每個人的長處和弱勢。當然這一點經驗很重要。

3.分配任務的能力

Just My Two Cents:D

歡迎補充與討論。

領導者的性格是由自身性格加上自己在工作生活中結起的還有身邊人的影響堆積起來的

用實力說話加上品行並不是特別惡劣的人在他人心目中的形象一般不低

實戰中培養領導性格，沒有人天生就有