在印度玩健身到底是不是個好選擇?

近日，印度健身、運動類初創不斷有融資消息曝出。信息聚合類平台Fitpass、Athetto，健康應用HealthifyMe，健身電商 Gympik等初創都在今年完成前期融資。從印度健身市場融資的頻率和額度中不難得出結論：創業者和資本看好健身產業，但市場還屬起步期，資本投入規模不大，帶有觀望姿態。

資本的觀望也可以理解，畢竟健身不是全民剛需，進入過早易成為市場上的墊腳石。在中國健身市場也是近年來在80後，90後中興起的生活時尚，目標用戶的特定性也是健身產業的一大特色。而印度的健身業瞄準的就是其8億新中產階級（詳情戳《8億印度潛力「新中產」已上線 消費升級拉動創新經濟》複習）。

可竺道作者在印度40天後，不禁生出一個疑問，每天恨不得半夜十點吃晚飯的印度人到底用什麼時間在健身？默默看了一眼我司印度帥哥Vikas微凸的小腹後，決定冒險和他聊聊腹肌與健身。

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印度地處南亞次大陸，全境炎熱，大部分屬於熱帶季風氣候，全年高溫時間長達9個月，這也直接導致了一切戶外運動都註定是炙烤下的挑戰。而在溫度適宜的這3個月里，不時到來的霧霾也讓室外健身變成不要命的玩法。

事實上，想找到合適的健身場所並不是一件容易的事，但互聯網的介入讓健身產業更快的向年輕用戶展開。以BookYourGame（BYG）平台為例，其類似健身界「大眾點評」的模式，讓用戶可以迅速在城市內預定到健身場所，動態定價在10盧比至250盧比之間。同時，用戶可以評價健身房、查看課程表。目前，BYG已完成兩輪融資，共計510萬美元，計劃覆蓋5000家健身房、1500位健身搭檔。

或許是看到了印度健身市場信息不對稱的痛點，Fitpass（已完成100萬美元種子輪融資，與1250個健身房建立合作關係）、ClassVerse、Athetto（已完成天使輪融資）等多個平台湧入信息整合這一細分市場。這也是對健身市場初期主要矛盾最有效的解決方式：信息透明，幫助用戶邁出健身的第一步。

BYG等平台更多是對線下健身信息的整合，而缺少互聯網基因下的創新。健身應用HealthifyMe（已完成A輪600萬美元融資）更像是印度版keep，通過在線課程、可穿戴設備和私人助理幫助用戶實現健身目標。在被問到是否有使用健身APP時，Vikas表示，雖然自己沒有用，但身邊的一些朋友會用到APP健身，並且用的人越來越多。

Gympik（已完成4輪融資）是被Vikas反覆提及的平台，作為一個健身與養生的網站，Gympik允許用戶基於自身的身高、體重、性別、和鍛煉時間來計算燃燒熱量，基礎代謝，身體質量指數和心率。進行飲食跟蹤，提供健康生活方式的提示。「身邊朋友認為這個很專業」 Vikas說道。

但各平台公開信息中都甚少提及用戶數、活躍度等數據，這大概是用戶未形成規模化增長的另一種表態吧。「健身在印度的普及率只有0.4%，全亞洲最低」BYG的創始人Devi略帶委屈的抱怨。確實，在印度健身仍是少部分人的活動，不管是從生活方式還是健康的角度，健身都仍未做到普及。大家打招呼的方式什麼時候才能變成「走啊，健身去」。

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從中美的健身史中可以看到，經濟發展水平與人均收入對健身業的發展起著決定性的作用。就中國市場而言，「全民健身」仍然只是一個口號，但年輕人、新中產階級對健康生活方式與時尚生活態度的追求可謂狂熱。似乎成為一個「健身人」就進入了某個圈子，可曬可撩。

若要挑選一個城市作為印度健身市場的領導者，可能班加羅爾更為合適。這個以IT聞名的印度城市居民多為收入較高的程序員，且受美國文化影響較深，加之氣候的適宜，城市中心的花園中隨時可見裝備齊全、汗流浹背的慢跑族。隨著印度經濟近年的高速發展，8億新中產階級可不是隨口說說的紅利，作為一種時尚、健康生活方式的選擇，健身或是消費升級的下一個市場。

儘管目前印度健身APP所提供的服務還相對單一，但隨著用戶的增加，除會員收費外其商業模式也將有更多地想像空間。

電商：積累一定用戶量後，健身APP可以平台為中心售賣周邊產品，如：運動裝備、可穿戴設備、硬體等。相比於傳統電商，健身APP的最大優勢是專業性更強、用戶信任度高。因此做一個小而美的垂直電商平台是極可能在印度成功的。

社群：將一群愛好相同，具備購買力的人聚到一起這本身就是一件極具魅力的事。打造線上社群後，平台可以其精準的用戶定位吸引更多廣告商，可做基於興趣的社交，可開展線下活動。當一款健身APP擁有了社交功能後，還怕用戶粘性不高么？

內容付費：專業的健身課程與私教指導，加上量身打造的健身食譜，讓專業的內容通過付費獲取聽起來更像是理想主義者的意淫，畢竟印度消費者的付費習慣還有待養成。可如果在市場初期就開始培養付費意識，這也並非完全不可能實現。

健身，對印度人民而言看起來遙遠的事情，大概也只是一個引爆點的距離。彼得·德魯克說過，預測未來的最好方式，就是去創造它。