職場情商是一場陰謀

職場上，有部分人的會把能說會道，善於處理人際關係的人稱為為情商高的人。

1 說自己情商低，不知道到底適合什麼樣的工作，是不是不能去做銷售類工作？

2 自己工作也很努力，業務能力不錯，但是不善於溝通和交際，不如其他同事跟領導關係走的近，前途迷茫怎麼辦？

3 自己性格上不太主動，總是錯失很多機會，是不是這樣的人沒法升職？

這三個問題很多時候最後都會被歸結到情商，如何提高情商，情商不高的人往往會非常自卑，不自信，甚至會懷疑自己的能力。

往往這類朋友會非常羨慕一些能說會道，油腔滑調，遇到新環境能自來熟，積極主動的人，羨慕這些人沒有交流障礙，溝通暢通無阻，彷彿天生就是人生的贏家。

而社會上把這些朋友的問題都歸結到情商低，並開出統一的藥方：只要提高了情商，問題就能迎刃而解，就能事事順利，就能暢通無阻，就容易成功。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

這讓我想起了我的父輩一代人，由於他們年輕的時候，正是吃大鍋飯的時代。那個時代人人缺吃少穿，喝杯糖水都能高興半天，吃頓肉就是過年了。所以到了今天，即使要什麼有什麼，住著好房子，有新衣服穿，有更多的錢賺，頓頓都能吃上肉，但是他們還是對年輕時的苦日子記憶猶新，極不情願的倒掉剩飯剩菜，捨不得丟掉舊衣服，不能正常享受今天物質豐富美好的生活，極不願意花錢。

經歷過嚴重的匱乏，就會在心內對於短缺生出畸形的恐懼。同樣在職場上，不善於溝通，缺少交際手段，不太主動與人交談確實帶來了長久的弊端，就會產生畸形的認知。這些損失會讓人人喪失理性的判斷，不去找問題的根本，而是對於在這些方面有優勢的人形成盲目的崇拜。

我平時去買東西，導購如果是一個能說會道的人，那麼我可以請她介紹全面我想要知道的問題，並感謝她周到的服務。如果導購是一個不太善於表達的人，我也會主動去詢問最核心的東西，我喜歡這樣的導購是因為她既不善於表達，那麼反過來也就不太會誇大效果，不太會隱瞞重要的信息，我買的放心實在。如果萬一是買房，能說會道、世故圓滑的人我反而會不喜歡，畢竟花費的成本這麼高，人有天生的防禦心理。

看，能說會道的人，不一定在銷售層面事事上都有優勢，要看具體的客戶需求，然後具體對待。

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

再來看上面的問題。

問題1的解答是：作為一個新人，各方面技能不熟練是正常，根據具體的工作內容，快速訓練針對性的技能，就能勝任工作，工作本身對於人是不會有性格選擇。

有些人偏外向，對於銷售類的工作上手是比較快，這是人家的優勢，得承認，但是對於解決問題而言，只要找對方法搞定，就算能勝任，跟外向內向無關。

問題2的解答是：跟領導的關係並不局限於走的很近，一個是要看領導的具體處事規則，一個是不要用自己的短板跟別人的長處做競爭，要找到差異化競爭點。

問題3的解答是：解決問題的高效行為就是要抓住時機，主動性出擊，想要達到目的，就需要做出改變。掌握規則及時解決問題，就有極大的成功率。

說白了，就是具體問題具體看，跟隨規則自己變。能說會道的人，善於交際的人在這裡的作用就像是在大部分的機會上，一個人的起點高，在一開始比較有利，長久的話就很難說。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

情商被誤解是常有的事情。

被誤解了的情商經常被拿來說事，如被部分人做為一個簡單、粗暴的標準，作為選拔人才的標準，對於傷害最深的人是那些被標準淘汰，而對此標準深信不疑的人。

還會被成功學拿來當拔高學費的工具，打著用情商來解決一切重大問題的引子，收取高額的費用，完全都不顧實際問題的根子。

其實情商這次詞只是被利用了而已！

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

想要了解更多職場規則，把握自己職業發展的主動權，請關注微信公眾號（51逆轉）。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------