思維習慣和知識體系

過去一年私人的事情太多，遭遇了很多變故，專欄荒廢多時，感謝@楊暘 對專欄不懈的經營。

寫這篇文章的初衷其實是我思考很久的一個問題，就是一個從事CG行業的人該怎麼建立自己的職業方法論，這個問題設計的方面很多，包括但不限於具體的工作內容。

那麼如何用一套切實可行的方法論來把自己的職業生涯經營好呢？現在的我沒有得出一個最終答案，只能說在現在這個階段是我能想到的最好的解答了。

這個答案就是養成一套規則嚴謹的思維習慣和建立自己的知識體系。這件事的意義在於每個CG從業者都有不同的階段和責任，不論是未出校園的學子、初入職場的菜鳥、三四年的老手和十幾年的老炮，每個人不論能力和職位高低，都有自己當前需要解決的具體問題和困惑。這些問題包括但不限於收入、擇業、面試、學習、瓶頸、職場、規劃、項目。簡而言之就是每個人活的都不輕鬆，要想經營好自己的職業生涯就需要這個切實可行的方法論來指導。

首先從一個最實際的問題出發-如何提高收入。首先一點CG行業無論是CG影視還是遊戲都會面臨一個客觀現實，就是CG人才的成長極其緩慢。一個工作能力出色的從業者要經歷從初中到大學九至十年的基礎美術教育，這當中包括的知識點包括素描、速寫、色彩、人體解剖、透視、軟體等。即便是經歷這麼長時間的學習後多數人也並不能成為一個能力出眾的畢業生，究其原因是教育體系存在的各種弊端，例如老師的能力、教育與市場的脫節，導致學生在畢業後很難成為企業選擇的對象，所以畢業生們多數情況都要在私人培訓機構接受一遍再教育，逐漸和市場接軌。培訓過後通過市場殘酷的淘汰機制進入這個行業，在若干個公司工作若干年後逐漸掌握了做商業項目中要解決實際問題的能力和找到自己的職業位置。在這個現狀下提高收入的不二法則就是掌握製作商業項目的能力和解決項目中的問題為出發點去發展自己的技能（本文不討論個人機遇和財富因素情況的孤例）。

雖然CG行業從屬藝術範疇，作為從業者也必須要有成為藝術家的精神追求，但是商業項目的核心訴求是贏利，這和追求藝術並不衝突。作為一家公司是最最基本的訴求，沒有贏利就沒有發展，沒有發展就不能積累，夢想不是靠頭腦里的想法， 是靠一點一滴的積累逐漸完成的。商業項目的成功就是要靠公司里每個人的努力建立一家成功的公司。

具體到一家公司的問題從最高決策者到普通的員工，恐怕都沒人能把經營好一家公司用一句話說完，那麼這就個時候就要把一個大的問題拆解來看，把每一個環節的問題找出來，每個環節找到對應的解決方法，然後是環節和環節之間的問題，再然後是公司和公司之間的問題。這個答案說起來簡單，實際做起來會問題重重，公司要有一套健康的管理機制保證每個環節能逐漸解決問題，而不是陷於內耗，這是考研決策者的能力的。落實到每個具體的問題，最終是考研每個執行者的能力，這當中的問題包括美術基礎（是的，沒錯。很多從業者也要面對美術基礎不好的問題）、如何在有限的時間內高質量的完成任務、學習更好的解決方案、克服自身的弱點。如概念設計要解決基本是的風格闡述、形象塑造、視覺符號的運用，模型要解決形象3D化的結構準確、美感歸納、細節準確，動畫師要解決表演的生動，綁定師要解決高效準確的蒙皮、對人體結構和動畫規律的理解，特效師要運用各種軟體實現特效的效果，導演或總監要保證團隊在正常的運作和項目全局的掌握。具體到每個人身上的問題拆解成很具體問題，通過各種方式補齊短板。

這種方法的思路首先是拆解問題再逐個解決，但是額外的就對每個人提出了一個要求，發現問題的能力，如果只是履行老師和主管的安排這種能力是很難建立的，在學習和工作的過程中這點是需要通過積累知識和思考本質逐漸掌握的。公司運營不好和項目開發上的不順利這是顯而易見的，但是能把問題層層拆解，並找到解決方案並推進實施，這並不是一句話就能說的明白和解決的了的，所以理性的思考和強力的推進才是改變現狀的方法，而這個方法不是一個明確的方法，是一個套思維習慣。

引申一點說學習本身也是一項要掌握的技能，學習本身也有其基本規律。每一項知識都要經歷最基本模塊的了解，建立全局的概念，找到合適的切入點逐級擴大，從理論概念到實際操作到熟練掌握，最終融匯貫通。

今天差不多到此結束，說不定哪天想起來某些遺漏的點並且有時間的話再補上。各位看官也可以再評論區留言指出我的不足。