什麼都很懂的管理者，是很失敗的
一個管理者，
若想要擁有金子般的領導力，
能夠自我否定，
養成「總結教訓」這個習慣，
是管理者一定要能反求諸己的。
大學畢業後我開始了我的第一份工作，
兩年後，
我榮升為主管，
第一次管理別人。
我不知道當時的領導看上我什麼，
我連自己都未必能夠管理好，
更何況是別人。
唯一我覺得我有優勢的地方，
就在於我比別人多了份耐心，
且我有親和力和責任心，
能用辯證的眼光看待事物的發展。
下面是我這些年總結得到的一些教訓，
希望能給你啟迪。
1要想成為一名優秀的管理者，必須樂於與人打交道作為一個管理者，
你總是得迫於無奈的與一些人溝通，
為這些人卸下重擔，
解決他們的問題。
而你會怎麼做呢？
一個糟糕的管理者，
是不善與人相處的，
只會採用物質激勵，
這也將會導致失敗的結局，
讓整個團隊都很受罪。
而一個優秀管理者，
便是一個樂於與人溝通的人。
他們關心的是薪酬激勵這些具有挑戰性的問題。
他們會選擇一對一的溝通，
在團隊成員的成長中得到滿足。
2知道所有問題的答案不是目標，激勵團隊去尋找答案才是目標一直以來，
我都覺得我沒什麼資格可以當這個主管，
因為我從來不是團隊里最優秀的設計師。
我知道人無完人這個道理，
但還是害怕失敗丟面子，
所以一直在偽裝自己，
不被人看扁失去威信。
但後來我發現，
作為管理者，
你不需要什麼都懂，
甚至都不用裝作什麼都懂。
你只需要做的是那些能夠鼓舞和感染你的事情，
而不是做那些你認為別人期待你做的事。
況且你的職責只是挖掘出團隊每個成員的潛力，
調動起了他們的積極性。
一個管理者，
他的成功之處在於，
他帶領的團隊的名氣往往會蓋過自己的名氣。
換句話說也就是，
你或許是一位才華出眾的領導，
但你的團隊卻被掩埋在行業里，
那麼，
你還是失敗的。
我覺得，
一個優秀的管理者與其帶領的優秀團隊，
應該是優勢互補，共同進步的。
如果你不確定你的團隊是否符合這一點，
那麼問問你自己是否從你的成員中學到過任何有價值的東西。
如果你很難舉出這些例子，
那麼是時候把目光放在建設更有野心的團隊上面了。
4高級管理者相比初級管理者最大的優勢就是廣闊的視野
要成為一名真正有實力的高級管理者，
單靠短時間的看書、讀文章、向其他人請教，
的確會讓你更快地積累這方面的經驗，
但是沒有3年以上的磨礪還是不行的。
因為除了學習，
你還得學會抓住各種能夠擴展自己視野的機會。
更何況很多突如其來的新問題，
並不是在書籍上就能找得到的，
所以當你履歷夠了，
經歷的多了，
你便會不再畏懼。
因為你知道一切都在你的掌握中，
自己可以很輕鬆的應對。
5關注「為什麼」要比關注「怎麼做」重要在我們的潛意識中，
獲得出色成績的最好方式是建立在「怎麼做」上面的，
但實際上，
獲得出色成績並不是依靠討論「怎麼做」，
而是依靠探究「為什麼」。
一般來說，
阻礙團隊的發展有兩個原因：
一是團隊成員缺乏積極性，
二是團隊成員沒搞懂什麼是真正重要的事情。
而對什麼是真正重要的事情或者缺乏積極性感到困惑的情況下，
一般是發生在沒有明確目標的情況下。
如果團隊中所有成員都能理解什麼是重要的事情，
那麼事情也會按照正確的軌道運轉的。
6有時候，一個優秀的人才和優秀的團隊合不來，那也沒關係以前的我，
總是努力調和每一個人之間的關係，
嘗試著讓每一個人都和睦相處，
如果沒能調解好，
我便只能送走其中一位很棒的成員，
同時我也會覺得是自己無能。
但實際上，
這是很愚蠢的想法。
因為我們每個人都應該呆在一個和自己價值觀一致的壞境中，
去做我們真正想做的事。
7你永遠不會因為過早地將一個不合格的人踢走而後悔，你只會後悔踢走得太晚
我總是覺得，
再不合格的成員都是我自己的成員，
我有著責任和義務支持保護他們。
如果誰落下了，
我會投入雙倍的精力到他們身上，
給他們建議，
給予他們理解和時間，
並會對自己說，
我不挺身而出誰挺身而出？
每個人都應該得到第二次改過的機會。
不過這並沒有什麼作用，最後的結局都是，
花費了大量的時間和精力嘗試幫助那些在工作中苦苦掙扎的人之後，
不僅給原本的團隊增加了成本，
還讓這些人意識到他們不被信任，
讓他們因為我的幫助而倍感壓力，意志消沉，
而團隊的其他成員也不得不忍受著和那些不能讓人興奮還會影響心情的人一起工作。
事實上，
團員工作不好有三點原因：
1、他們沒有意識到他們的行為是有問題的；
2、他們不具備相應的職業技能；
3、他們的價值觀和所處環境的價值觀有衝突。
只有對問題有清醒的認識才能解決問題，
並且如果一個人缺乏他所在崗位的必備技能，
那麼無論你給他提了多少建議和意見，
也很難期待他能快速轉變。
所以你最善意，最關懷的事情就是向他們坦白，
儘快把他們從團隊剔除。
8你的團隊成員應該尊重你，但你也沒有必要讓他們贊成你說的或做的任何事最開始當主管的時候，
總以為要得到其他人的尊重和喜歡，
徵求組內所有人的意見，
在他們舒適的區域範圍內做事是十分必要的。
總擔心自己一些不恰當的舉動，
會被人暗地裡抱怨，遭白眼。
但實際上，
這隻會表現出你的優柔寡斷，
並且讓人認為你沒有主見，不夠公正。
而真正能獲得尊重的途徑是以下幾點：
1、理解整個團隊的職責，反覆打磨自己的判斷能力；
2、有自知之明，發揮自己的優勢讓團隊更好的發展；
3、了解團隊各個成員的目標，給予其他機會幫助他們達到目標；
4、用實際行動明確地表達自己的信念和理由；
5、為團隊成員設立明確的目標，並時常給他們反饋意見；
6、從別人那裡尋求反饋意見，並予以發揚或改正；
7、有遠大的夢想，並能用一個清晰的圖景來鼓舞他人；
8、讓每個團隊成員都感覺到你是個真誠體貼的人。
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