如果你家的水、電、氣、有線電視都到一家公司買，豈不是爽翻了？

筆者當時就在想，偶滴個神吶，敢不敢讓用戶排一次隊，把所有公用基礎設施都搞掂？

直到配售電改革的不斷推進，這個想法似乎不只是空想了。

以廣東、重慶等地目前註冊進入市場的售電公司為例，燃氣公司也逐步開始賣電了。比如，第一批進入廣東市場的新奧（廣東）能源銷售有限公司，已經參與了多次月度集中競價；第五批公示名單中廣東珠江燃氣集團有限公司榜上有名；第二批擬進入重慶市場的公示名單中有重慶中法能源服務有限責任公司；東北首家擁有配電網的售電公司大慶油田也在前兩天和崑崙能源合作，要開發燃氣發電。

- 為什麼燃氣公司要「覬覦」電力呢？

燃氣也屬於上游供應側資源。筆者在上一篇專欄中提到，具有電廠等產業鏈上遊資源的售電公司不僅擁有價格信息優勢，還有對沖避險功能，也就是集團旗下售電公司虧損的時候，至少電廠還能賣電拿點兒現金流。同理，燃氣公司有著天然氣價格信息優勢，如果能夠打通電力領域，既能滿足用戶日漸多元化的需求，還能為氣找到更多銷路。

- 什麼叫「打通」電力領域？

按照筆者的理解，燃氣公司和電力公司合作發展上遊資源是一種，而另一種則是燃氣公司打造分散式園區，自己既給用戶供氣又賣電。在一次業界對天然氣分散式發電的討論中，在上游合作困難重重，兩者往往找不到合作的理由，反而存在競爭關係，但要是燃氣公司攻克了園區，可能是另一番天地。相對穩定的用戶群體，配電網運維能力，加上供氣、供電二合一的綜合服務也許是實現「能源互聯網」的第一步。

於是除了氣，其他公用事業型服務真的可能連起來嗎？

讓我們看看東北邊兒讓廣大人民群眾又愛又恨的島國。

島國人民群眾比我國居民先「享受」到電力改革。自2016年4月1日起，在日本，不僅工商業用戶，連居民的電力業務也放開了，不僅電力公司，其他眾多類型的企業也可以賣電。

而東京電力公司作為發、輸、配、售一體化的老牌電力公司，在2016年3月正式重組，重組後立即推出新套餐，應對全面放開的電力零售業務。

新套餐力求滿足不同類型家庭、不同家庭成員，基於每月用電情況的「忠誠度回報積分」，以及合作企業提供的產品和服務折扣。

其中，合作企業真是五花八門，在新電費計劃目錄中的企業就包括燃氣公司、通訊公司、電視網路供應商、便利生活俱樂部甚至音樂廣播服務公司等各種跨界合作。

那麼，有同學要問了，我國的公用事業型公司何時會開始花式合作？

電力行業內有人曾經感嘆，山頭太多，一個個去拜，成本得多高。

但是，如果各行都在經歷痛苦的改革，也許情況會有不同。看看今天的郵政，無數快遞公司、快遞聯盟讓當年的EMS霸主地位不保，尋求新的服務模式，滿足用戶日益「變懶」而產生的「綜合」需求也會提上議事日程。

遠的不說，現在擺在大家面前的事實是，即使是小區域的水、電、氣一體都還面臨各種各樣的實踐困難，比如發多的電怎麼才能合理地賣出自己的區域，發少了電又如何能買到相對划算的「外來電」；同一集團原本供氣是一家公司，發電是另一家公司，如今共同搞能源服務，如何合理劃分利益，共擔風險等等。

總之，得先有願景。

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