做與不做都是戰略

這一篇延續這篇補充一個獨立的主題： 《理解《道德經》的道》

前段時間有個產品的人來找我，說領導要求她們把產品代碼開源， 問我有什麼操作經驗。下面是一段對答：

我：你為什麼要開源？

她：因為領導說要開源

我：……

她：……好吧，開源可以有更多的開發者參與

我：更多的開發者參與有什麼好處？

她：他們會幫助我們把產品開發得更好

我：……你信嗎？

她：……但這個是領導的要求

我：領導的要求永遠都是錢，錢，錢。什麼時候在乎過開源了？如果你開完源，沒有拿錢回去，你覺得他會認為你「開源」了？他說的「開源」是通過「開源這件事」（這件他不懂的事）變現，什麼時候一個投資者的眼睛會盯到情懷上，而不是錢上了？……所以我可以和你討論你這個產品如何通過開源變成商業利益，我教不了你怎麼開源的。開源是方法，不是目標啊。

她：原來這麼複雜啊。這麼看，我還是派兩個人到你們這裡來學習一下再說吧。

我：派兩個人來學習一下？ 你想像一下，你有幾十人在開發產品，二個人來搞開源，這兩個人回去說開源非常重要，你那幾十個人信不信？這兩個人給開源社區貢獻了100個補丁，你那幾十個人用好了，會說「幸虧有他們給開源社區貢獻補丁」還是會說「那個補丁還是不行，沒有我們給它做產品化，哪裡能用？」。最後你的決策會是什麼？你覺得你這樣操作下去，你這個團隊會做開源？

她：……這個好難，看來我們還是不能做開源。

我：不做開源你們也用開源代碼了，我算你有90%的開源代碼，10%的自己的代碼，構成一個解決方案吧，你們產品代碼量也不小，如果你沒有人能跟住開源代碼的發展，三年後開源部分代碼升級，和20個參加廠商的代碼兼容，和你的內部代碼不兼容，導致你的代碼60%重寫，每次應標都要提供一組補丁讓客戶打到他的解決方案中……這個鍋你背不背？

她：……

好吧，我的故事講完了，我猜她很可能想的是：三年後管他洪水滔天……：）

這是開玩笑了，我們的兄弟姐妹們還是很有情懷的：）

1. 戰略可以選擇，但不能不選。不選也是一種選。

2. 道德經指導的規律，不是你信不信的問題，而是事態就會那樣發展的問題。這個東西沒得躲

3. 當你選擇一條「大」道，「正」道的時候，不是因為你善良和偉大，而是因為你真的把所有路子都看過了以後，還是這條路好。多言數窮，不如守中。不是一種玄而又玄的技巧，是窮舉以後的唯一道路。

還是那句話，看不到惡，不要說你善良，那只是你無知（蠢）。