怎樣評價德魯克的《卓有成效的管理者》

暫不評論德魯克的管理體系 ，只是就這本書而言，談談我自己的看法。

這本書寫於上世紀60年代的美國，迄今已跨過半個多世紀，再者，語言並非最好的表情達意的工具，再經過譯者翻譯，今天讀來，很難去全面領會作者的本意，甚至會產生誤解。

囿於時代的限制，書中的部分內容已經明顯過時，例如，在書的後半部分，作者對於電腦的認識。如今，電腦已經不再是那個「只能完成一項或兩項工作」的龐然大物。

除此之外，本書最大的缺陷就是穿插其間的例證。有些案例來源於作者的工作實踐，而另一些則是一站或二戰的戰況分析。作者可以說某個公司或者某場戰役中，管理者運用了他的學說取得了成功，但是，我們仍可以找到許多失敗了的公司也把德魯克的理論奉為聖經。任何沒有經過實驗控制的個案研究都無法作為科學理論的論據。因為我們無法判斷背後其餘變數的影響，任何偉大的成功都不可能是單因素導致的。 我們需要明白作者這一系列方法論的目的是什麼，而不是照搬作者所給出的可操作性程序。

閱讀這本書，總會有一種翻看英語學習手冊的感覺。也許，裡面說的很對，但是很難完全按照書中的方法去做。

當然，書中不乏精彩的論斷，在此陳列，與大家分享。

• 要想管理自己的時間，首先要知道我們的時候都浪費在了哪些地方，要時刻記錄我們每天都做了哪些事，用了多少時間。
• 管理不僅包括管理下屬，還包括管理自己和上司。 要輔助好自己的上司，因為「成功而升遷快的主管，他的下屬也是最容易成功的」
• 有效的公司注重績效。
• 有效的管理者要把時間集中起來，「整塊」運用。

歡迎大家補充

作者說：本專欄會不定期推出個人的讀書體會，書籍種類不限，意在與大家共同分享交流，歡迎大家關注http://zhuanlan.zhihu.com/jiayz

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