供應鏈方案有哪些需要提及的重點？

標準電商企業的供應鏈規劃方案，該有哪些需要提及的點呢？我知道的有運營、物流、採購三方面進行調控，具體的措施有哪些呢？

供應鏈管理的一個指標和幾個公式

程曉華

2014-11-19

大家知道OTD-及時交付率， ITO-庫存周轉率及E O-獃滯庫存是供應鏈管理最關鍵的3個指標，但我總結來總結去，發現，其實供應鏈管理只有一個指標，那就是ITO。

E O的控制看起來是目的，但實際上E
O永遠都會存在，通過控制E O，目的是來優化庫存結構，從而達到提高OTD的目的，同時優化流動資產，提高現金流利用率。

OTD也不是目的，它只是手段，通過OTD降低庫存，及時收回AR（應收款），提高庫存與現金流周轉，這才是根本目的。

提高了庫存周轉率，庫存佔用資金減少，企業現金流得以提高，現金周期縮短（C2C），財務費用減少；同時庫存下降，流動資產減少，總投資減少，庫存持有成本下降，利潤提升，所以，投資回報率（ROI）得以提高。

所以，從全面庫存管理角度，我們可以用數學函數來表達供應鏈管理幾個指標之間的關係：

TIM公式 1 - otd=f( e o)

TIM公式 2 - ito=f(otd, e o)

TIM公式 3 - c2c=a + f(ito)

TIM公式 4 - roi=a + f(ito)

這其中，E O 跟OTD應該是線性關係，跟ITO也是；
OTD跟ITO應該是非線性關係。

所以，供應鏈管理的根本要害是優化庫存結構，包括供應商的，自己的，客戶的，甚至是供應商的供應商的，客戶的客戶的。通過合理的利用庫存資源，提高及時交付率及交付彈性，最終達到提高庫存與現金周轉率的目的，從而實現企業現金流的健康與投資回報率的提升。

這就是全面庫存管理的精髓所在，盲目地排斥庫存的說法和做法都是錯誤的，只有全面庫存管理，才可能提升整個產業鏈的競爭力。

作者程曉華先生，《製造業庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《製造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師 ；「TIM-全面庫存管理」首席諮詢師