職場一定不能忽略，個人行為有價值高低之分

今天在群里討論一個問題，順便說到職場行為的價值之分。

物有貴賤，行為當然有價值的高低之分。

這就好像積累會員積分，高的積分積累的越多，當然可以兌換更高價格的東西。

職場的高價值行為，就顯得尤為重要。

身在職場，需要把更多的精力和時間都放在高價值的事情上。

舉個栗子：

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1 第 一名

身在職場，如果在一家公司的一個部門，業務做到top1，而且經常做到top1。

這個人就會被全公司知曉和尊重，當然包括老闆。

之後屬於這個部門的資源。

如升職、加薪，其它機會等等。

都會屬於這個人。

第一名的威力就像炸彈中的原子彈，真正意義上的排山倒海。

登上月球的第一人，阿姆斯特朗，這個大家都知道，那麼登上月球的第二人呢？

第一名和第二名即使只有毫釐之差，幾十秒的差別。

但是結果帶來的影響卻是天差地別。

同事之間，用的手機最貴，最時髦的人！

經常第一個到公司的人！

某項特長的第一人！

跟老闆關係最好的那個人！

這些人不是都會被大家記住，被尊重，被區別對待，離好機會更進一步嗎？

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2 差異化

身在職場，處於第一位的人總是只有一個，對於無法抵達巔峰的人呢？

如果同個部門的人都在拼業績，而且相差不多（第一名被佔了）

這時候有個人很會處理人際關係，比其他人強很多。

而且領導，別的部門的領導對其都讚賞有加。

那麼也會處於一定的優勢地位。

獲得一定的資源和機會。

OPPO手機——充電五分鐘，通話2小時。

在蘋果、三星（2016年以前）、小米（2016年以前）手機一統天下的時候。

還能殺出重圍，並持續在市場中獲得佔有率。

差異化中的差異部分，一定是在職場的角度來看，對於工作更有利的高價值部分。

職場中，有差異化特長。

演講技能突出的人。

能喝酒，會在酒桌上說酒話的人。

會點菜，特別會玩的人。

會搞活動，並組織和主持活動的人。

等等。

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3 高價值行為

職場中，人人行動都會產生行為，行為之間本身就有明確的價值高低之分。

領導出了個好主意，有人能迅速領悟並叫好，點到核心。

就是最懂領導的人，領導會有偏好。

領導在酒桌上喝酒，被逼喝酒，但是酒量不夠的時候。

前來解圍的人，就是在關鍵時刻給予領導幫助的人。

領導就會對其有偏好。

一項活動，每個人分配的任務不同。

產出最高的任務，兌換價值最高的任務被完成。

對應任務的人，就是做出來高價值行為。

最被認可，在這次活動中。

對於個人能力綜合值就有所加分。

未來的機會會更多。

相反，一個人只是在非核心崗位中

在最低價值的任務中辛辛苦苦的勞作

賺的到錢很少，還容易被忽視

被周圍的人，被社會，被家人甚至

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只要有不同，就會有差異

如果想要收穫更多，就需要更專註，做價值的事情，有高價值的行為。

成為收益較多的那批人。

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