15天後，懂球帝，在行分答，羅輯思維……這些創始人們會一起聊些什麼？

一周以前，我在武漢遇到一個年輕人。他滿懷活力，眼中有光，令人印象深刻。

他是Tedx的策展人，曾策划了5-6次成功的Tedx，其中包括今年夏天那場曾經引發了巨大關注和影響力的TEDx三里屯。

當時，他在計程車上極度興奮地跟我講起來他們一群沒有任何人脈、資源的大學生和年輕人，居然能把沈浩波、好妹妹樂隊、Angelababy的經紀人楊銘、秒拍副總裁劉新征等人同時請到現場。

我問他：你們一群小孩子，憑什麼能做到這一點。

他答：每一個人其實內心深處都一定有一些少能被人理解的，極度想要表達的東西，只是這些東西往往都被掩藏了起來，需要有人幫他挖掘觸達出來。

比如前籃球運動員、現央視籃球解說霍楠，人人看得到他現在的出鏡與風光，但鮮少有人知道他作為一個運動員，在退役後為了尋找自己的出路經歷了多少痛苦和不甘。

這個時候，如果我們能幫他挖掘到這個東西，給他機會和舞台，他一定有很強的意願想要表達。並且這樣的表達一定是有力、能夠打動人的。

對此，我深有同感。

一場好的活動，應該有好的思考、表達、傾聽和互動，這裡往往需要活動的策展人去對於嘉賓和內容進行大量思考與挖掘，讓嘉賓找到既有價值、自己又有強烈表達慾望的主題進行分享，而不是一群人來了各懷鬼胎，做廣告的做廣告，換名片的換名片，最後喧囂散去，什麼有價值的東西都沒有留下。

因此，在決定11月26日要在帝都天安門附近辦一場一年一度的線下年度大趴的時候，我們也在進行著大量思考。

如你所知（也許你不知道，但不影響你往下看），這場活動，名為——三次元·年終聚會。

如你所知（也許你不知道，但不影響你往下看），這場活動的主題名為「性感」，其中，我們又將重點來探討「如何讓『學習』變得更性感」以及「這一年中令人印象深刻的產品實踐」。

1.

關於學習，我們想到了國內一線互聯網公司中在「教育」領域做出了最多實踐，先後推出了「公開課」和「雲課堂」的網易。

網易的朋友問我們：我們講點什麼好？

我們答：

雲課堂過去2-3年時間裡，圍繞著偏重職業技能的領域進行了一系列嘗試，既開發了自己的學習系統，又深入做了類似「微專業」這樣的嘗試，這當中，外人眼中無非就是換種形式賣課，只有你們知道個中的難點痛點與辛酸，只有你們知道做一個高質量的學習平台是一件多麼不容易的事，也只有你們知道，當平台上有著海量課程時，怎樣能夠把「學習」這件事變得更加有趣，如果能圍繞著以上這些內容把你們的思考分享出來，我們相信會很有趣。

於是，在11月26日的三次元Club.年終聚會現場，你將聽到網易雲課堂戰略總監孫志崗的主題分享——

2.

關於學習，我們也想到了教育圈內以「敢說真話」、「有道義有情操」聞名的教育行業第一媒體——芥末堆。

芥末堆的朋友說：大家都在一線幹活做事，我們自己做媒體打嘴炮的，出來沒什麼可講的啊。

我們答：

在教育圈內，芥末堆每年會接觸和報道成百上千個教育產品和教育項目，如果範圍延伸到國外，就會更多。這當中，我相信一定會有很多產品或項目，他們正在進行的實踐和創新會讓你們覺得眼前一亮、意義深遠，如果能夠把你們在全球範圍內針對「學習創新」的一些觀察和思考同步出來讓更多互聯網人看到，不是一件很有意義的事嗎？最重要的是，這個事情，非芥末堆不能做。

於是，在11月26日的三次元Club.年終聚會現場，你將聽到芥末堆CEO劉雪寧的主題分享——

3.

關於學習，我們還想到了這一年聲名鵲起，在營銷領域內進行了大量探索和實踐的李叫獸團隊。

李叫獸團隊的朋友說：我們才剛開始剛起步，還太小太小，跟行業前輩們都不能比，恐怕上去不合適吧？

我們答：

就我們所見，我們相信李叫獸團隊與三節課一樣，正在一個看起來特別抽象、不清晰，此前從未有人總結出來過一套成體系方法論的領域投入耗費巨大精力在圍繞著「學習」進行著一些嘗試與實踐。這其實是一條從未有人走過的路，如果考慮到這個過程中你還必須面對自己的某些堅守，那就更難。

但另一意義上，我們也相信，在學習領域，很可能一些真正的創新，會來自於這些全新的未知領域。所以，或許你們應該試著把這過程中的思考與總結分享出來，讓更多人與你們一起思考。

於是，在11月26日的三次元Club.年終聚會現場，你將聽到李叫獸聯合創始人Bman的主題分享——

4.

關於產品實踐，我們想到了這一年風生水起，給了無數內容生產者希望，第一次公開喊出了「知識變現」口號的羅輯思維「得到」。

羅輯思維團隊一臉懵B地看著我們：我們有啥可講的？

我們答：

國內互聯網圈內，做產品大都希望找國外對標，好聽來說是借鑒，不好聽了說就是抄。但有一些產品，其實根本抄無可抄——他們在國外可能根本就找不到相應的對標產品。在我們眼中，「得到」正是如此。

我們真心希望，有更多產品人可以聽到得到在涉足一個此前從未存在過，也找不到任何參照對象領域的時候，有哪些思考與痛苦，又是怎麼落地了這樣一款產品的過程。

於是，在11月26日的三次元Club.年終聚會現場，你將聽到羅輯思維聯合創始人快刀青衣的主題分享——

5.

關於產品實踐，我們也想到了在2016年內一度成為現象級產品的「分答」，準確的說，是在行分答團隊。

他們心有顧慮：我們還遠談不上成功，出來講會不會不太好？

我們答：

在行分答團隊可以連續兩年在圈內做出來堪稱「行業焦點」級的產品，我們不知道這背後是完全偶然還是也存在著某些方法論和思考。但我們確定的是，我們喜歡你們的產品，我們也願意看到更多類似的產品創新可以在行業內出現，甚至，我們也更想知道，這樣一個性感的產品團隊，在2016年內經歷了產品的爆紅和一度沉寂之後，對於未來會有怎樣的思考。

於是，在11月26日的三次元Club.年終聚會現場，你將聽到在行分答聯合創始人朱曉華的主題分享——

6.

關於產品實踐，我們又想到了在短短兩年內異軍突起，現在幾乎已經成為第一足球類APP的「懂球帝」。

懂球帝團隊略微遲疑：我們很長時間都在踏實做內容和社區，好像產品沒啥可說的啊？

我們答：

我們認為「內容」和「社區」可能就是懂球帝的產品，別人看起來也許就是複製粘貼寫稿發稿，但我們知道為了讓相關的資訊更豐富，評論更深度，報道更及時，社區互動和氛圍更好，需要太多人在太多環節上的不懈努力。我們想知道，別人眼中這種「不就是寫個稿」的事情，當真正被當作「產品」來對待時，它會被做得有多精細。我們希望更多人能夠知道、理解和關注這些。

於是，在11月26日的三次元Club.年終版現場，你將聽到懂球帝CEO陳聰的主題分享——

7.

關於產品實踐，我們還想到了這一年裡，在一個前路不清但社會價值巨大的領域內苦苦進行著探索和嘗試的水滴互助。

他們也有幾分糾結：我們連發力點和方向都還不是那麼明確，是不是就別講了？

我們答：

有些時候做產品，恰恰是那種在一個全新未知領域內進行探索和驗證的過程，會最有價值，也最為孤獨。尤其是當你深信自己在做的事存在巨大價值，卻很難找到一個合理的方式去告知和說服更多人，好比滴滴出行早期的推廣。

我們相信，這一年裡，水滴互助已經做了很多很多嘗試與驗證，或許它們目前還缺乏亮眼的結果，但一定是意義豐富的，而遺憾的是，這些東西，都還鮮少能夠被人注意到。

於是，在11月26日的三次元Club.年終版現場，你將聽到水滴互助CEO沈鵬的主題分享——

如此前所言，我們始終認為，一場活動的核心，應該有好的思考、表達、傾聽和互動。

我們希望，在一年臨近尾聲之時，三次元Club.年終版。可以聚焦在「產品」、「運營」和「學習」方面，給你帶來一些不一樣的思考與感受，以及也能給你帶來大量有趣的互動和碰撞。

我們希望，這場活動，可以把互聯網圈內一些真正有趣的人聚在一起，產生一些有趣的碰撞和思考。

尤其是，當那些走馬觀花式的行業大會都已經泛濫成災。

如果有緣，11月26日（周日），前門23號，299元。與你不見，不散。席位僅餘100多個，還不快來？

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