為農之道（六）怎麼做一個農場管理者

作者：龍牙

鏈接：30 歲做什麼，可以在 5 年後受益匪淺？ - 龍牙的回答

來源：知乎

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30歲的時候，我真正明白了一個對我來說最為重要的道理：

人總有一天會死掉的。

可能是因為病痛逐漸的襲來，那一年我因為一個小小的腎結石第一次住院，讓我切身的真實的明白了這個道理。我當然知道腰子跟性功能是沒有多大關係的，但是石頭畢竟還是要走那個管道出去，男人管子不行了是很讓人上火的！尿不出尿來以及最終在6542和大量的水的幫助下噴薄而出，給我的管子里來了一場真實的泥石流，管道上面真切的疼痛讓我意識到：隨著時間推移，我的各個器官都會逐漸的不行，最終帶來一場徹底的死亡，然後一切都對於我沒有意義了……

弗洛姆認為，人干一切事情的第一推動力都是知道自己會死的。

我認為，人30歲以後做重要的事情，都是因為怕死，所以要想辦法延續自己的生命。這一點恐怕不只是5年，在以後的生活中對我都會大有裨益。

我又不能搞時間眾籌，對吧？

我就是那一年決定成為一個農業管理者的。前幾天有人質問我：你是怎麼學農業的！這裡就一併說一說。

在這之前，我一直都是一個興趣廣泛但是缺乏恆心的人。原專業是自動化控制工程，後來學了點心理學三腳貓功夫，再後來迷上了開飛機。意識到自己是終究會死掉的這一點，我覺得不能再這麼稀里糊塗的亂鼓搗，得弄點真正紮實有用的東西。

首先是農學基礎。

身為一個管理者，你不能不對技術有所了解，否則你的管理就是在亂彈琴。但是你也不能就此成為一個技術專家，你沒有那麼多的精力也根本沒有必要——你只要知道手下在幹什麼就行了。

有幾本書是必須要學的。

《植物學》《植物生理學》

其中，植物學方面的植物分類學用不著深入研究，簡單了解就行了。

其中，植物學方面的植物分類學用不著深入研究，簡單了解就行了。

《普通動物學》《微生物學》

對於管理者來說，教材是什麼版本的並不重要，你只需要了解個大概。

此外還有《肥料學》、《土壤學》，《無土栽培》，關於設施農業的《保爾紅皮書》。這些東西看完以後，你大概就能掌握怎麼保持一個農場里所有東西都是活的，包括你這個老闆。

然後就是一些備用的工具書。國內數不清的各方面專家們，寫了無數的栽培、養殖手冊，這些都可以作為備用工具書，遇到問題的時候要趕緊去查，你的手下，包括工人和技術員都有可能找你拿主意，不要慌，先翻書，後想想。

其次是心理學基礎

掌握現代心理學基本常識才能做一個合格的管理者，至少你要知道出了問題找誰去。要知道研究消費者心理，懂的高效的推廣營銷。我建議不要看那些諸如《一小時學會心理學》、《企業心理學手冊》之類的東西，沒什麼乾貨。

我是看的這些：

乾貨滿滿。與其四處尋覓，不如直奔主題。

再次是大開眼界

要去別人的農場、養殖場參觀，越多越好但不是越先進越好。

別人家的豬：

別人家的菜：

別人家的設備：

別人家的環境：

別人家開的腦洞：

最後，是不要排斥自己動手

你不是多麼大多麼不得了的一個老闆，一手一腳的干點活帶來的好處超乎你的想像。

你可以給技術人員打打下手，也可以拿起鋤頭去跟工人聊聊天，一方面顯得你這個老闆沒啥架子，另一方面你還可以真正了解你管理的人員的工作效率，想辦法提高一些，最重要的是鍛煉你的實踐能力，讓你永遠也忘不了怎麼把一個想法變成現實。

另外說到一個管理者的自我修養。

管理者的基本素養就是切合實際、敢於創新。說到底就是要腳踏實際的想辦法，99.99%的人都可以說到，但是你必須做到。

我公司的格言是： to boldly go where no one has gone before.去往無人到達的地方。

是的，俗到爛大街的《星際迷航》的柯克船長的名言。我是這麼認為的：你這輩子要是沒有在任何人都沒有留下過腳印的地方，踩下你自己腳印，那這輩子多半是白活了。

死亡逐漸臨近，趕緊想辦法延續生命。

我知道你們在想啥，他就是這麼做的，他也做到了。

在最後，祝他、祝我們大家的事業、祝我們大家的生活：生生不息、繁榮昌盛。

live long & prosper！

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