紅杉在印度要重新聚焦早期投資 預言新一批獨角獸即將出現
紅杉資本印度資深合伙人莫希特·巴特納格爾（Mohit Bhatnagar）表示：「紅杉資本希望成為創業公司的首選投資機構，我們希望創業者不論何時開始創業都會首先想到我們」。
他同時也表示，「紅杉資本也可能會不時地向那些我們了解過多年的成熟公司繼續大筆投資。」但是他也強調，這種情況只會是「例外情況」，「我們關注的焦點將是處於早期階段的創業公司。」他還補充稱：「如果這些早期創業公司能夠成長起來，紅杉資本還會在接下來的多輪融資中追加投資。」
此前有印度媒體報道稱，紅杉資本今年早些時候在印度成立了一個規模達9.2億美元的大型基金。紅杉對早期項目的投資將由這支基金來完成。雖然紅杉方面拒絕證實這支基金的規模是否真有9.2億美元，但是紅杉資本現在這種新的投資理念（專註於早期小筆投資）似乎和以往他們在印度的做法有所不同，因為在投資行業，投資手筆的大小跟投資機構自身基金的規模一般是相稱的。
從巴特納格爾所給出的信息來看，紅杉資本顯然是要改變它過去在印度市場的一貫做法了。在印度，紅杉資本向來不在乎投資的行業和階段。過去十年里，它投資的130多家公司中各個階段的都有，其中也包括後期項目。
這些投資的總金額超過了20億美元，並且它已經從55家公司成功退出。紅杉資本所投資的印度企業中出現了三家獨角獸，分別是：大數據公司MuSigma、網路約車平台Ola以及網路訂餐平台Zomato。
紅杉資本並不是這三家獨角獸的早期投資者，事實上，紅杉資本是在它們已經處於成長期之後才開始追加投資的。但是在全球範圍內，紅杉資本其實很早就開始遵循早期投資的理念了。據美國投資研究公司CB Insights的研究，去年記錄在案的17家全球獨角獸公司中，有9家公司都曾獲得過紅杉資本的早期投資，其中就有全球知名度很高的AirBnB、Evernote以及Square。投資專家們認為，早期投資有它的好處。例如，早期投資者可以支持一些創新的想法，不僅能夠獲得更高的回報（雖然失敗的風險也更高），而且還能夠從一開始就伴隨公司成長，這樣就避免了在公司估值已經過高的情況下才參與進來。
如果我們觀察一下印度今天各大獨角獸公司的歷史就會發現，它們大多數都是在2007-2010年之間起步的，一開始都獲得了像AccelPartner、經緯印度、Kalaari Capital這些專註於科技領域的早期投資者的支持。
早期創投基金Pravega Ventures聯合創始人及合伙人穆庫爾·辛格爾（Mukul Singhal）表示，2014-2016年起步的一批創業公司有望在未來三四年出現另一波獨角獸潮。 那麼紅杉資本現在是不是打算尋找更多的印度獨角獸呢?巴特納格爾沒有正面回答這個問題，他說：「任何一家投資公司都不能止步於過往的成績。不論是投資者還是創業者，保持進取和謙遜的心態比什麼都重要。」 在行業的選擇上面，紅杉資本現在熱衷於支付和金融服務領域。過去三年，它從印度金融服務和互聯網金融行業中完成過多起成功投資案例。就在上周，在線支付公司PayU剛剛以1.3億美元收購了紅杉資本投資的一家支付企業CitrusPay。紅杉資本擁有Citrus Pay大約32%的股份，估計可以從這筆投資中獲得高達四倍的退出收益。 2013年，紅杉資本投資的另一家支付公司Prizm Payments被日本日立公司收購，紅杉資本隨後成功退出。雖然退出的具體條件並沒有對外公布，但據行業知情人士透露，Prizm給了紅杉資本「巨大的回報」。紅杉資本投資的另一家金融服務企業Ujjivan今年早些時候成功上市，隨後紅杉資本也部分退出了該公司。巴特納格爾都是上述三家公司的董事會成員。
今年，紅杉資本已經投資了21家印度公司，相比去年的79家還有相當大的差距。從表面上看，它顯然是放慢了在印度的投資步伐。但是巴特納格爾並不同意這種說法，他稱現在就有好幾筆投資交易即將完成。事實上，他認為2016年對創業公司來說會是一個很好的年份。 「現在創業公司關心的焦點已經回到自身產品的市場表現上來了，他們不需要再去過多地擔心其他人在做什麼了。之前他們的心思都被融資和燒錢的事情綁架了。我們總是在強調，絕不能浪費一個表現很好的低端市場，現在正是創建真正出色好企業的時候。」巴特納格爾說。
獲得過紅杉資本投資的一些創業者表示，當他們需要時，紅杉資本總是樂於幫助他們。「當2010年印度爆發股災的時候，他們一直在支持我們，從來沒有失信過。他們幫助我們籌集股本，並引來更多的投資者。我們是危機爆發後第一批籌集到資金的公司。」小額金融服務公司Ujjivan創始人兼總經理賽米特·高希（SamitGhosh）表示。 「我們還獲得了跟他們投資的其他一些公司接觸的機會，這些公司在歐洲和美國做得都很好，所以我們能從他們那裡學到不少東西。他們知道怎麼做有效果，怎麼做沒有效果，所以他們能夠一眼看出我們的想法是不是可行，因為他們都經歷過這些事情。」支付公司CitrusPayment創始人古普塔（Jitendra Gupta）說。
與此同時，跟其他投資機構一樣，紅杉資本也有看走眼的時候。例如，它投資的一家商超O2O平台PepperTap今年四月就停止了其日用雜貨配送服務。但是巴特納格爾表示，失敗並非是件壞事。「企業有成功就有失敗，我們不可能只允許成功不允許失敗。失敗也是正常和健康的表現，因為這意味著我們選擇的合作企業是願意冒險並嘗試新的模式和創新的。成功也很好，但是我們最好還是不要過早地宣布勝利。」巴特納格爾說。
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