簡述部門組織架構

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作為職場中人，隨著我們職位的上升，我們考慮問題的寬度會越來越大，而不是僅僅做好自己的事情就好了。可能我們要思考如何組建一個小組，如何組建一個部門，甚至一個公司。

以下為一個比較有代表性的質量管理部門組織架構，供大家參考。

部門主要職能介紹：

質量管理部負責鑒別和保證產品質量，同時負責向總經理報告產品的質量問題，質量管理部有權因產品質量問題而停止生產及禁止出貨。

?IQC（進料檢驗）負責進料檢驗，一旦發現問題及時通知並協助相關部門解決；

?SQE（供應商質量管理）負責供應商的開發、審查及與供應商聯繫處理質量問題；

?OQC（出貨檢驗）負責出貨前檢驗，鑒別&保證產品質量，以滿足客戶要求；

?QE（質量工程）負責不良復判、預警發出、改善對策追蹤結案，及新產品導入，材料/設計/製程變更之試生產追蹤；

?ICC（文件管控）負責公司文件的分發、控制、回收、銷毀；

?QS（質量體系）負責質量體系的維護,負責內部審核、客戶審核、認證機構審核相關事務處理；

?MPA（過程巡檢）負責巡檢生產現場、倉庫及各支持單位的產品過程、質量紀律、生產環境之作業狀況，以確保產品質量、提高良率、建立高效的生產環境，並追蹤改善狀況；

?ORT（可靠性測試）負責對產品質量做可靠性試驗，並向相關單位通報試驗結果，可靠度不良及時彙報,並追蹤相關單位回複分析及改善報告，確保問題得到及時有效的處理。