[商業與技術創新 29] 能源的危機與應對 - 《資源革命》簡記

（資源危機or機會？）這種好消息與壞消息對立的情形，在第一次和第二次工業革命之處也曾出現過。這種對立可以追溯到兩位學者之間的世界觀差異：托馬斯.馬爾薩斯，與亞當.斯密。

——《資源革命 / Resource Revolution: How to capture the biggest opportunity in a century》，斯蒂芬.赫克（麥肯錫前資深合伙人），馬特.羅傑斯（美國前能源部顧問）

這是一本充滿行業洞見的書。聯繫到作者的原有身份，它更像是一份給能源企業的戰略諮詢報告。開章明義即闡述了對行業發展趨勢的觀點：

• 替代：尋找機會替代稀缺資源；
• 減少浪費：消除「從生產到最終使用」整個系統中的浪費；
• 可循環：提高可循環性——升級、再使用或循環使用產品；
• 最優化：儘可能提高效率、便捷度、安全性和可靠性；
• 虛擬化：將產品、服務以及產品開發或交付的流程，從實體世界搬到虛擬世界中。

這是一本案例新穎詳實的書。作者針對設計（模塊化）、生產（整合度、集成性）、營銷與銷售（學習曲線、規模化時間點）等領域，從流程、組織、人員、IT/信息技術等方面，舉例子、講道理，詳細指導企業如何應對或迎接行業趨勢。其中關於頁岩氣、電網、儲能、光伏、LED、建築類企業的介紹給我很多啟發。

1. 電網

• Opera，介紹了它如何起步，如何打動客戶。

• C3
• ERGO，虛擬電網運營商。

2. 光伏

• Elevate Power，併購Clean Power Finance

• Solar city

• Sun Run

• Sun Power

• Sun Edison，15年業績下滑，2016/8/26被中國企業保利協鑫收購

• Stion

• First Solar

• Silver spring networks

• Yieldco

3. 儲能

• Untied technology

4. 建築

• DIRTT

• 遠大可建

這是一本信息可視化用心的書。如圖3-1/汽車運輸帶來的燃料、汽車和道路浪費；表3-1/可能存在的資源短缺；圖4-3/計算能力崛起與動物大腦的發展演變，圖5-3/智能電網帶來的新數據增長，圖6-1/新創新的市場滲透速度，圖9-1/汽車行業的變遷。截一副如下，感興趣自己去找來看看。

但，這是一本邏輯推衍略帶瑕疵的書。如果全書定位於講述「21世紀能源企業的發展趨勢及應對舉措」，那麼完成的不錯。但作者又引出「第三次工業革命的核心（驅動因素）是資源」，就很牽強，幾乎算是錯誤。自亞當斯密以來，宏觀經濟學中經濟增長理論持續更新，如索羅模型y=f(資本、勞動、技術)，如熊彼特的創造性破壞理論等，多數都強調知識、技術、企業家精神，少有人將資源本身定義為自變數。就算沿用亞當斯密的分析框架y=f(勞動力、資本和土地或自然資源)，我猜強調人本主義的斯密會把作者的論據歸為到勞動力，而非資源本身。經濟增長本身就代表著資源更好地被利用，作者的論述明顯屬於循環證明，且不具有現實指導意義。難道要坐等資源革命，來改變我們的生活？

封面鏈接：Live For Burberry專輯_Benjamin Clementine_在線試聽

內容鏈接：

1. 《對話》 20160925 去產能的光伏樣本_CCTV節目官網-CCTV-2_央視網(cctv.com)

2. 央視《對話》光伏大佬：除了回憶過去，我們更想知道這些

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