郭廣昌內部晨會分享：你千萬不能只是坐在辦公室里

1、強調到現場，親自去看、去發掘價值

過去兩個月里，我去了三趟美國、一次巴西、一次印度、一次俄羅斯、一次英國和一次葡萄牙，這還不包括國內的出差。為什麼要說這個？因為我感覺現在信息太發達了，我看大家的眼睛絕大多數時間都盯在移動互聯網上，信息獲取也變得太容易。但我認為，任何多的信息都比不上面對面的交流。

所以尤其提醒各位朋友，你千萬不能只是坐在辦公室里，僅限於分析別人給你的信息。你需要自己去發現、去面對面的談。投資哲學一直在強調要有深刻的產業理解和深入當地的本土化能力，所以我們的朋友在做項目時一定要到當地、要深入市場、要找到合適的關鍵人，親自去聽、去看和交流。

而且這不僅僅是對投資團隊的要求，包括我們的中後台，比如HR，也不能單純的信息來、信息去，而沒有面對面的交流。很多時候，你靠公開信息或者只是打個電話，永遠不如你真的跟別人喝杯咖啡來效果好。到現場，這一點太重要了！

而且從我自己的感覺里，到了俄羅斯和巴西看到的，和我從新聞上獲得的信息是不一樣的。這很正常，如果我們得到的信息跟別的投資者得到的都一樣、做的判斷是一樣的、投資方式也是一樣的話，那要復星幹什麼呢？所以我們必須能夠深入一線，自己去看去聽、去交流、去發掘價值。這是對復星所有同學一個基本的要求，就是要去現場，去發掘別人沒有看到的價值。

2、堅持做對的事情、重要的事情、難的事情

企業發展就像逆水行舟，堅持做對的事情、重要的事情和難的事情，往往會感覺到不順；但如果你覺得很順的時候，那可能你是想坐享其成，可能是在退步，往往是一天不如一天。

我覺得復星現在面臨的情況，就像逆水行舟，的確有很多東西要突破。因為我們在選擇做對的事情、重要的事情、難的事情，這是與別人不一樣的事情。

比如我們對足球的投資，我覺得我們就是在做一個不一樣的途徑，當然這會比較難。我們要做的事情，是用比較小的價錢買一個有潛力的球隊，然後利用我們的優勢、我們在足球上的布局，迅速提升球隊的水平。這是一個不容易的事情，但是做成了，帶來的價值、品牌溢價等等，都會很大。

所以說，投資要走的道路就是要做出別人沒有的事情、跟別人不一樣的事情。如果都是做一樣的事，還有我們什麼價值？

3、要在重要的地方有突破

今年以來，復星在核心戰略上有兩個比較明顯的突破：

首先是復星的大健康戰略。

我們重金收購了印度的Gland Pharma，加大了復星在印度的投資布局。GlandPharma絕大多數產品都是賣到美國的，它是印度製藥企業中向美國出口最強的之一。我有時候跟團隊說，其實我們應該反思一下，為什麼我們感覺各方面都很強，但在醫藥產品向美國出口方面，還是不如人家？這些方面，印度有很多值得我們學習的地方。而投資這個企業，我們可以很好地借鑒印度的經驗，又能很好的把美國市場打開了。這樣復星在未來就可以將中國、美國和印度這三個全球最大的醫藥市場和各自的資源稟賦鏈接起來。當然這是一個不容易的事情，也是一個需要重金投入的事情。復星現在就是要著眼於做這種對的、重要的事。因為大，所以我們必須要全神貫注的把它做好。

還有最近復星聯合健康保險也獲得了保監會的批籌。這對整個復星集團來說是非常重要的。但拿到批籌只是第一步，我們還要不斷思考如何把健康保險跟我們的醫療、健康服務打通，形成閉環。這是一個對的事情，重要的事情，我們就是要著力去打穿它。

的確有時會覺得做這種事情是很累的，總覺得不順。你做投資，其實絕大部分人家有資金需求，更多是在求你。但你去做那種人家不需要錢的項目，你要說服他要你的投資，因為你能給他帶來價值，這才是我們投資哲學的關鍵。我們一定要在重要的地方有突破。

4、我們不僅注重投資，更注重投資後管理

大多數時候我們做了一些投資，這些投資好與不好可能很多方面是靠投後管理。很多人就是投的時候很開心，積極性很高，投完以後，就不管了。這就像你對待自己的小孩，只管生、不管養。其實小孩好不好，關鍵在於培養、發現，天才都是被挖掘出來的。那你投了一個有「天才」基因的項目，投資之後能不能為它創造價值、幫它做上去？所以投後管理很重要，好與不好不只在於投資這一頭，更在於投以後你怎麼培養它、挖掘它、「澆灌」它。該給陽光的給陽光，該給水的時候給它水。

這兩年，復星也有了不少在耐心培養的項目。比如今年我們獲得了支付牌照，但是支付怎麼發展？怎麼整個打開？我們獲得健康保險牌照，怎麼壯大和發展？這是很大的問題，要一步步去做。

我們有投資基因的企業，最容易犯的一個錯誤就是走捷徑，總覺得只要買對了就行。其實投資只是剛剛開始；除了投資之外，更重要的還是要花精力、心思，能有耐心做產業的事情，做一步步培養人的事情。

這是別的投資企業沒有的氣質，而復星一定要有這樣的氣質。我們一定要有產業深度、產業背景，一定要通過投資打穿我們的一些核心痛點，並在之後形成閉環，然後逐步培養、壯大它。這就是我們要做的事。

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