迷失的聯想手機。

2010年5月，我第一時間買了一部聯通剛剛發布的樂phone手機。

當時，這部聯想的智能手機可謂風騷十足。現在依然記得，帶著這部手機去重慶搞大型的公司展會，酒店的服務生追著我問，先生，您手上拿的手機是樂phone嗎？樂phone一代被我不小心摔破屏幕後，賣給了一個同樣喜歡樂phone的廣州兄弟。

雖然，樂phone自以為豪的四葉草看著有點彆扭，但是，當年樂phone在安卓陣營中也算是獨領風騷了。所以，當樂phone 2出來之後，我就毫不猶豫的買了一部樂phone 2。但這部樂phone 2除了屏幕失靈之外，屏幕多處出現白點。沒辦法，只能選擇退貨。

直到現在，我沒有搞明白的是，為什麼聯想不用樂phone 2/3/4等來命名後續的產品，而是用樂phone P70、樂phone K860等來命名後續產品。小編想說的是，尼瑪這是測試消費者的智商吧？

大概2012年之後，樂phone這個產品線就再沒有更新過了。換句話說，聯想已經放棄了這條產品線。

再次之後，樂檬、vibe等產品線的命運貌似和樂phone都差不多。

從中，我們可以看出，對於手機產品，聯想的road map實在太差了，從來不會從長遠來考慮某個產品線的發展。或者說，在聯想這種公司，只要更換產品經理，產品線的延續就會出現問題，每一屆新任的產品經理都想搞一個自己一手扶植起來的產品線，從來不會考慮既有產品線的延續性。

時至今日，我們再去聯想的官方商城查詢，會發現之前熟知的很多產品線都沒了，只剩下ZUK系列、MOTO、樂檬 X3和VIBE P1。這算是壞事還是好事？小編覺得，對於目前的手機行業，要麼進行機海戰術，要麼就搞爆款。對於聯想而言，從目前的趨勢來看，VIBE P1將成為絕唱，樂檬系列命運難料，最終應該只剩下ZUK和MOTO兩個產品系列。

MOTO系列因為有摩托羅拉之前的大名，目前在國外應該銷量還可以。

至於ZUK，雖然想更懂客戶，但產品本身與客戶之間還有距離。

對於聯想手機而言，貌似迷失了，不知道方向在哪。雖然，陳旭東說可以給聯想手機三年的調整期，但是，從聯想手機以往的發展經驗來看，聯想手機太容易迷失了，缺乏明確的方向和堅持。

以前，小編總以為從VIBE P1開始，聯想手機終於願意在商務人士這個消費群體投入資源了。但是，現在回頭來看，P1已成絕唱。如果VIBE P系列發展的好的話，或許今天可以和金立M5/6系列、華為的Mate 7/8系列一較高下。只可惜，一個好的開頭毀在一幫無知的身上。

從以外的經驗來看，我真的不知道聯想手機在ZUK這個系列上能堅持多久，我們會不會看到ZUK Z3的發布？

從2010年到現在，我覺得，聯想手機一直在摸索，一直在否定，將近6年過去了，還是沒想清楚怎麼樣來發展聯想手機業務。

可能，聯想手機會搞砸ZUK這個系列，但是，我希望聯想手機千萬別搞砸了MOTO這個品牌。

今天，當我想要買手機時，可能不會考慮聯想系的手機。UI差，做工差，千挑萬選，就是看不中聯想系的手機。

迷失的聯想手機，何時才能走出迷霧？

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