別信是人才到哪都一樣，除非你有個這樣的領導

今天米婭跟大家介紹的是一名在管理上平易近人，在銷售上業績驚人的年輕高富帥。他曾受多名業內精英導師的熏陶，到如今成為獨樹一幟的企業高管。

美年大健康產業集團有限公司廣州分公司 渠道部總監

嚴父慈母般的導師

我大學讀的是上海金融大學金融專業，畢業後在上海的光大證券做交易員。當時我們的導師總是無私地傳授經驗，只要你願意學，他就願意教。

首先，他很會教人。他會以頭腦風暴的形式來培訓我們，比如某支股票，讓大家結合最近的走勢，以分組討論的形式模擬操盤。我們會進行角色模擬，你是賣空的，我的買進的，現場模擬。雖然是模擬操盤，但是很多違規操作是不允許做的，客戶信息也不可泄露。在這個模擬操作中，導師不僅關注每個人的工作能力，更看重每個人的品德。做這一行的人，在金錢面前走錯一步就會陷入深淵無法挽救，所以他對我們很嚴格，每次培訓前都再三強調違法違規操作的不可為之。

導師在生活上對我們的照顧也是無微不至的。那時我們剛畢業，沒有錢，窘迫的時候只能在出租屋吃泡麵。導師經常叫我們去他家開會，每周開兩三次會，其實不是在談工作，而是一起聊天，吃飯。

長大之後，我們才發覺到他其實是給我們一種有尊嚴的幫助。當時我們小組的人都不是上海人，大家基本沒什麼收入。導師春風化雨的幫助我們，極大地影響了我們的人生。現在我對下屬的管理，就像導師對我那樣，細水長流，潛移默化地去教導。

這樣的領導，才是高大上的榜樣

後來對我影響很大的是一家保險公司。

這家保險公司的培訓在所有的行業里是做得最好的。

他們把員工當成士兵，是要出去打仗的。

首先，把新員工培訓成老兵，同時給他足夠的彈藥，再去打仗。不像現在很多企業，招一批人來，什麼都不培訓，就把他們往市場上趕，然後他們在外面莫名其妙掛掉一大半。

現在的90後為什麼換工作換得這麼勤快，其中有個人的原因，但公司也有很大責任，培訓力度不夠，員工迷茫，不知道自己要做什麼。

當時我們的領導，允許我們在工作上有自己想法，允許我們和他爭執，關起門來大家可以拍桌子爭論；但是出去以後跟客戶在一起時，領導就把自己的員工當做兄弟。

永遠會放低自己，把你抬高一級。

他教會我們，能吃小虧，反而賺大。

那時候做保險的競爭非常大，但他永遠不會強出頭。拿了第一的銷售業績後，他對別人的中傷和詆毀，總是一笑而過，甚至有時候會將獎金的一部分分給第三、四名。

公司有時候未及時發工資，他會自掏腰包給一些困難的員工發工資；有些員工生活拮据，跟他借錢，忘記還了，他也不會在意。這樣的領導帶隊，團隊的流動性是最低的，最高峰有200人，所有人都會聽他，大家目標一致。

一杯紅酒=一千萬的業績。

很多保險當時是通過銀行理財經理銷售出去的，所以銀行理財經理就是我們的編外員工。記得有一次公司有個新產品要上市，恰好有個理財經理和我關係不錯，他們的科長就說：「我為你們公司貢獻業績最多，你應該表示下。」

我說：「好啊，領導您看要怎麼表示？」

他說：「你喝點吧。」雖然我當時在發燒，但還是一口答應：「好啊，我們公司又有新產品上市了，你幫我們承包了吧。」

他說一杯紅酒頂一千萬的業績。

最大的紅酒杯裝的，一杯倒滿差不多就是一瓶紅酒的3/4，我幹了三杯後不醒人事了……

後來產品發售的第四天，他的團隊做了5000萬的業績。

我這是在用生命換業績啊！

遇見這樣的領導，你就從了吧！

如今來到美年大健康也是機緣巧合。

美年2013年來廣州，2015年8月28日上市，恰好這天也是我生日，感覺很有緣分。

廣州的總經理是廣州中醫學院畢業的高材生，他很好學。現在做起電商來，大家沒有經驗，他帶頭從頭學起，幹勁滿滿。

他對每一個新鮮事物都是懷著空杯心態。

公司培訓，請大咖來講課，他只要有空都會去聽。他對公司的每個環節都會仔細研究，和團隊一起想怎麼做好每個細節。

他幾乎每天都是最早到公司，最晚離開公司，以身作則。對於員工提出的好建議，他都會很支持，然後說：「好，你去做，費用我支持，責任我來背。」

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