為什麼不建議把大佬當榜樣

1.

昨天剛剛聽過劉作虎老師的 Live，發現有很多聽眾還是在校生，心裡有個產品夢的那種。他們關心的是到底該怎麼做產品，劉總回答的，是他做產品的一些思路和觀點。

能想像到，劉總提到盛田昭夫的《干法》講的思路很值得借鑒，大家就抄寫在書單上，準備趕快拿來讀一讀；劉總提到了 thedieline 是很好的設計網站，大家就放進瀏覽器收藏夾，每天翻看。

我過去也未嘗不是這樣做的。收藏了《「微信之父」 張小龍的書單！產品經理都應人手一本！》，熟讀了《史蒂夫·喬布斯傳》，俞軍老師的每段演講都精讀並做了筆記。結果道理都明白，但就是過不好。

這事兒其實一想就很明白。提到這些書單的人都在做什麼？提到這些網站、方法和思考方式的人都在做什麼？然後看看你自己在做什麼，就知道為什麼沒幫助了。

他們在想幾個像素的調整影響百萬人的點擊時，你可能還在考慮第一百個用戶在哪裡。同樣是當司機，人家開的是高鐵，你開的是夏利，模仿他們的車技，能飈好車嗎？

2.

就說一個被誤解極深的話：

靠用戶調查來設計產品太難。很多時候，要等到你把產品擺在面前，用戶才知道想要什麼。——喬布斯

這句話是沒錯，至少喬布斯說出來的時候沒錯。但就跟不提劑量談毒性一般，不解釋這句話，不討論這句話的背景，不描述這句話的操作方法，根本不能說它是對是錯。

你不知道用戶喜歡吃甜，還是喜歡吃酸，這當然要去試了，但你每次做不重樣的屎給用戶，用戶是永遠都不會吃的。

每次我指出有些產品 idea 的邏輯漏洞，對方的老闆或者產品經理都一臉鄙夷：你就算再牛，能牛過喬老爺子嗎？人家喬老爺子說過了，要等到你把產品擺在面前，用戶才知道想要什麼。

我說：你也不是喬布斯啊。也沒有他那背景和平台啊。

對方：你怎麼知道我不是。當然他在車庫創建蘋果的時候，大家也都......（省略一萬字）

他們有時還喜歡張小龍那句經典的「產品是演化出來，而非規划出來的」，徹底放棄了規劃。這簡直成了懶人必備。

類似的話還有很多：

• 要給產品做好減法
• 好的設計都是簡潔的
• 產品經理都應該是文藝青年
• 產品經理都要懂技術
• 把用戶當傻子
• 產品經理都是偏執狂
• ...

而被誤讀的真理，比邪說更可怕。

3.

新人產品經理，大批的應屆生，以及想轉行很茫然的互聯網人，都在如何成長上很迷失。

他們接觸到的有手上每天繁瑣的事務、搞不清楚的職責劃分，還有身邊不同產品經理的思路方法、各種沙龍微信群公眾號，以及在媒體中見到的大佬們的發言、牛逼產品經理的勸告。

他們會發現，許多東西是嚴重脫節的。那些或簡明或高深的理論，以及塑造出的高級產品經理的形象，在他們工作當中格格不入。你讀完 100 篇優秀產品經理的分享，也不知道下一個需求文檔該怎麼提筆；你看過 100 個飽受好評的 APP，也不知道自己產品到底該放幾個 Tab 頁。

那到底該怎麼辦？

每個到在行上約我的朋友，我都會這麼告訴他：一定要跟身邊的老師學習。

他能看到你做產品時每個步驟里暴露的問題，也能知道你缺失的是怎樣的技能。更重要的是，他能告訴你怎麼開始，不至於任何工作都是模仿書里和網上提到的不夠具體的方法。

4.

說到底，跟大佬學的本質還是產品經理浮躁。程序員都知道自己也不能一天寫出個編譯器，運營都知道自己一天不能平白搞來一萬個用戶，但有的產品經理會誤判，以為他們跟那些最優秀的產品經理之間差距並不大，做出好的產品也不難。

好高騖遠的結果就是忽視身邊的牛人，只去看遠處的大佬。有時判斷一件事的好壞，就只是覺得「他是微信的產品經理，自然沒錯」、「他又沒做出微信來，說得能有多正確」，樹立榜樣只看他做的產品牛不牛逼，而不去看說的道理和方法適不適用，一路走到黑。

榜樣還是要找身邊的。即便他沒有你想像的那麼厲害，但至少先按照他的方法和思路，成為他那樣 level 的產品經理，再去看產品、看世界，視野會不一樣的。

你要深切意識到，視野不同，對同一句話、同一件事的理解會不知道差到哪裡去了。大佬們在布局國際市場面對億萬用戶運籌帷幄的時候總結出的一句真諦，能拿來指導一個連程序員都沒有的創業團隊嗎？

少聊虛的，好好找個老師學才是正經事。