矽谷之路66 產品經理之路(七)
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繼續我們的產品經理之路。今天一起來看看產品大牛的實戰篇。在前面的六講中,我們一起從產品小牛跨越到了產品大牛,學習了大牛的「太極五式」:
在這一講中我們將開始實操產品大牛會遇到的問題:- 如何優化電台?
- 如何優化搜索?
- 如何完成中國好聲音項目?
如何優化電台?
在遇到這個問題的時候,我們第一個要問的不應該是「有哪些方案」,而應該是什麼是「好」,「目標是什麼」。經過探索,我們發現「周人均電台聽歌數」是一個不錯的指標。其實,沁原覺得「完整聽歌數」會是更好的一個指標,因為如果聽眾聽歌總是頻繁的切換也並不能反映問題。可是,「周人均電台聽歌數」卻是一個更容易統計的指標。所以,確定目標是一個權衡的問題,不要overdesign這個目標。那麼,下一步該怎麼做呢?核心就是拆解。下圖中的方法就是典型的時空上的拆解。
可是問題又來了,實施的過程中第一個遇到的難點便是沒有統計。
所以說有了好的目標,還得過一陣子等把統計加全加准後方可開始分析。準備好數據後,我們繼續看拆解後的指標。其實,有的指標是可以優化的,有的就沒有那麼容易了。比如,「周均使用頻度」這個指標有點抽象,不好衡量,我們就可以先放放它,來優化其他的指標。
那麼第一個可以優化的指標就是入口參與比。這個很簡單,就是把電台做得很好看一些,讓載入速度更快一些。在設計和時間上的變化立竿見影的將頁面轉化率提高了15%。
下一個要優化的目標就是每個用戶每次聽歌的數量,這個相比之下有些難度。在提到優化的時候我們往往會先想到速度,所以我們就要看整個聽歌的過程是否足夠流暢。同時,我們還要做一個對比,因為對比是發現問題的源泉。
通過對比各個電台的人均的播歌次數,我們就得出了下面的表格。我們發現熱歌、傷感、80後和90後電台的人均播放數排的比較靠前。
有了這些數據後,我們進一步通過用戶反饋來作分析。用戶反饋是最容易幫助你認識到產品不足的地方,這些都是最影響用戶體驗的地方。通過下面反饋的內容,我們不難發現歌曲的重複和歌曲質量、速度等是影響用戶體驗的主要方面。那麼怎麼解決這些問題呢?
我們通過擴充曲庫來解決歌曲重複的問題。僅僅這一個優化就將人均播歌量提升了5%。仔細看錶格,也許你會發現並不是所有的電台的歌曲數都提升了,有的其實是降低了。這就要涉及到沁原提及的「完整聽歌率」了,通過按完整聽歌率的排名,淘汰被切歌次數多的歌,反而提高了大家的體驗質量。
除了擴充曲庫,還有下面列出的優化人均播歌量的手段:
另外一個優化周人均電台聽歌數的切入點是優化入口參與比,讓更多的人把電台添加到播放列表。我們可以增加入口,無論是符合用戶需求的上下文入口,還是廣告入口都可以。還可以尋求入口與搜索或歌詞的結合。
例如下面的例子。在soso音樂中輸入搜索傷感電台,就會出現電台入口,這就很好的運用了上下文入口。
周人均電台聽歌數還可以通過優化用戶的周使用頻度來實現:
通過上面這些方法,電台的總播歌量在穩步提高:
如何優化搜索?
同樣還是老問題,我們先要確定出優化搜索的目標是什麼。「周搜索聽歌數」就成為我們的目標。
那麼,這個目標該如何拆解呢:
在統計加全加准後,我們就來決定哪些指標可以作為優化的重點:
首先來看如何提升搜索的轉化率。可以將搜索詞分類,並進行分析。
我們發現,搜索轉化率的初值為72%,也就是說還有28%是沒有轉化成的。
那怎麼辦呢?我們首先手動抽取了100個未轉化的詞,結果就像下面的圖表列出的:
下面我們來把這些手動找出的結果一個個來分析一下。首先,用戶亂點的搜索是不用理會的,這就是被我們稱做的「噪音數據」,相關數據是可以直接被抹掉的。
另外,就是結果數比較少的。那怎麼辦呢?這個時候就要把搜索策略的方法和流程進行修改。
還有就是分類產生的問題。比如當用戶搜索「秋天」或「傷感」的歌曲類別時,如果曲庫里的歌曲沒有類似的關鍵詞,即使符合類別也搜索不到。所以一個解決的辦法就是人工匹配的大合集策略。其實,沁原曾經做過一個模糊搜索匹配,核心就是通過對網上創建的歌單進行自然語言處理。這個方法的效果非常好,也免去了人工匹配的繁瑣。細節以後有機會沁原會和大家詳聊。
對於無結果的問題,有一個奇怪的想像,就是這些詞實際都有,可是偏偏客戶端搜不到結果,這往往是因為網速慢或延時造成的,所以我們就要優化性能。對於沒有精確結果的,我們可以找到搜索的高頻詞來人工匹配上。
雖然我們沒辦法準確預測用戶的搜索行為,可是往往可以從他們的後續行為上看出一些端倪,從而找出優化的辦法:
於是我們針對可以改善的預期得出了以下的結論:
除了上面談及的這些優化搜索的方法,其實我們還可以繼續優化。回想產品大牛的招式:白鶴亮翅和雲手等我們可以得到下面列出的啟發。當然,究竟要不要繼續優化搜索呢,還要統籌安排,就是之前提到的如何抓住主要矛盾。
如何推進酷我音樂與中國好聲音的獨家合作?
針對這個問題,普通產品經理也許會給出下面的一些方案
可是產品大牛還是會從明確「什麼是好」、從明確目標開始。那麼,我們把目標選定為「新音樂盒安裝數」。
明確目標後,照例我們來看如何將目標拆解:
我們把這些拆解後的優化方向一個個來看。首先從「好聲音專題頁分享安裝數」來看。具體應該怎麼操作呢?我們首先需要把一步步過程都畫出來,搞清楚每一個步驟都是幹什麼的。比如,有哪些入口呢?直播頁是什麼樣的呢?分享情況如何呢?這些環節整合到一起才可以產生最後的數據結果。
其實,「好聲音專題頁分享安裝數」還可以被繼續拆解。值得強調的是,有的時候這些被拆解的指標未必都是嚴格的純指數關係或乘法關係,只不過這樣表達比較簡單。所以,大家在處理實際問題的時候不應死磕數學公式,要靈活處理。
目標拆解後,還是同樣的問題:仍舊沒有統計數據。於是,我們就確定一些關鍵指標開始統計:
確定了這些關鍵指標後,我們往往會組一個團隊來進行優化。如果每個人都扛所有這些指標就亂套了。所以,團隊里的分工很重要,產品、技術、運營都要各司其職:
最後呢就是找不同的方案進行PK,或者通過A/B測試的方法等,最終找到最優的方案。講了這麼多,小結一下:
在這一章的產品大牛實戰篇中,我們通過三個案例了解了面向一個功能的優化。下面圖中顯示的也是一個不斷迭代的過程,最終實現優化。
綜合整個產品大牛的講解,我們認識了面向KIP,能做好一個功能的,並且懂招式的產品大牛。你現在是不是也可以吧產品從60分做到85分了呢?
敬請期待最後一講中沁原對產品老牛的講解。
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