每天加班幾個小時才更容易成功？

我們總是能夠聽到很多很多的雞湯，說比你牛逼100倍的人比你還努力100倍，工作3年，加班讓他擁有了5年的工作經驗。老王雖然不是雞湯哥，也不是勵志帝，但是在這個雞湯泛濫成渣的時代，還是想說說加班那些小事兒。

在聊這個話題之前，我們先來看看部分成功人士是怎麼做的：庫克每天早上5點健身，梅耶爾每天只睡4個小時，喬布斯每天早上6點之前結束了一天的工作……

在之前的朋友圈「成功人士長期加班、每天只睡四個小時」成為了所有的心靈雞湯和成功學書籍的必備良藥。犧牲休息來換取時間，犧牲時間來獲得成功，從表面上看這是一個必然成立的邏輯，也被很多的人所稱道。

老王相信，成功者一定有其成功的必然原因，這個原因就是人家付出了更多的時間，時間花在哪裡，成就就在哪裡。

當你還在為翹一天班沾沾自喜的時候，其實別人已經開始組建自己的團隊。

當你還在為一次加班憤憤不平發朋友圈的時候，別人已經開始在賽道上竭盡全力

所以在要不要加班，該不該加班這個問題上，老王想用兩個候選人的故事來為大家做一個講解。

候選人：小米

職業：平面設計

她說：我沒有背景，沒有資源，如果連時間都不捨得扔掉，那我拿什麼來成功？

小米是老王曾經的一個候選人，也是一個能讓老王印象深刻，念念不忘的候選人，畢竟在現在的年輕人里，能這麼拼的已經不多了。她工作三年，憑藉著自己的努力有房有車了，雖然都只付了首付，還在苦逼的還著雙份的貸款，但是相比於大多數人而言，小米已經很厲害了。

小米是學設計的，她並不喜歡加班，但她眼裡的設計行業，加班是常態，任何地方都會有血汗工廠。她告訴老王：我沒有背景，沒有資源，如果連時間都不捨得扔掉，那我拿什麼來成功？

在小米的廣告公司有五個設計師，設計師的收入是底薪+提成，每次有客戶需要設計LOGO、畫冊、報廣等等東西時，5個設計師就一起開動，然後五套方案交給客戶，客戶選上哪個，哪個設計師就能夠得到相應的提成，很殘酷也很公平，靠手藝吃飯，誰也沒話說。

小米為了能讓自己的方案更多被選上，每次有客戶，她都採用7*15的方法連續加班，別人準備了一套方案，而她準備了5套方案，然後發給自己的同學、老師、同事、朋友們，聽取大家的意見做修改，最後選出大家選擇較多的方案，所以小米的方案被選上的幾率最高，不是運氣好不是顏值高，天道酬勤而已。

服務的客戶多了，很多客戶認準了小米的設計風格，有時候客戶快下班的時候臨時讓幫設計東西，其他設計師都一個比一個跑得快，小米就說自己單身狗沒約會，就吃著盒飯吭哧吭哧的做設計。活兒好還好溝通，小米逐漸在圈子裡小有名氣。

除了工資之外，她的「私單」越來越多，下班後星期天加班給別人做VI做畫冊，銀行卡上的零越來越多，歲月從來都不辜負有夢想的人。

她說：我這麼努力，就是為了讓自己成功的速度，超過父母老去的速度。

候選人：阿金

職業：程序猿

他說：人是可能會為夢想而活的動物，加班最終取決於為什麼加班，到底是否值得。

「如果是為了實現自己的夢想而打工，很多人都非常願意加班。」阿金曾有過一段很苦逼的經歷，14個月的時間裡，幾乎每周對他來說都是7*15的工作強度，困了就睡，睡醒了繼續幹活，沒日沒夜，但他覺得非常開心，大家都在為了同一個目標而努力。

在他後來的職業生涯中，幾乎都是以7*14的節奏度過，而且沒有拿任何加班費。他覺得加班費並不重要，重點在於敢去嘗試沒有做過的事情，向老闆要資源，用有限的資源把事情幹得漂亮。「身邊那些業務能力很強的人，其實都有過這樣的經歷。只有經歷得多，犯過的錯多，才會越有把握，業務能力才會出類拔萃。」如果考慮個人能力的提升，金子認為加班倒算得上是一件好事。

但是越來越多的加班猝死的新聞又同時見諸於報；

36歲IT男連續加班猝死酒店馬桶上；

29歲白領長期加班猝死 曾為重大項目研究生；

奧美中國24歲員工猝死 連續加班一個月；

金山25歲程序員猝死辦公室；

鋪天蓋地的新聞似乎又動搖了那些拿時間和努力換取成功的信念。

天天加班不一定會成功，但是如果把時間都會在了追劇逛街刷微信上，一定會過的很舒服呦。你不得不承認，這是真理。

但是如果你在工作上多花一些時間，即使沒有立馬變現，但是學到身上的本領，灌進腦子裡的知識會讓你擁有一種能力，這種能力，會讓你在這個殘酷的社會上不那麼容易跌倒，讓嫉妒你的人都閉嘴，讓你不用再仰人鼻息靠臉吃飯～

到底應不應該加班？每天要加班幾個小時？老王想說加班就像是借錢，我們要堅持的原則就是：救急不救窮，關於這個問題，知乎大神墨鉑桑分析的很透徹：

1、救急的加班

就是有明確的「急」，這個急可能是年底趕進度，可能是為了比競爭對手更早投放市場，可能是臨時客戶有特別的要求，多種多樣，但共同點是有計劃，有可描述的（甚至可量化的）「急」。因為有計劃，所以這樣的加班會有一個特點，就是你能預期到加班何時會結束。

加班時間的長短跟急不急關係不大，救急的加班可能一上午，也可能是半年。

救急的加班，是在效率不變的情況下，通過對時間的增加，來提高產出。

2、救窮的加班

與救急的恰相反，沒有明確的理由，沒有加班的時間計劃，加班成為常態化。

救窮的加班，是在效率低的情況下，通過對時間的增加，來補救產出。

救窮的加班，產生的根源在於效率低，人員分配不合理等，總之是時間之外的原因，但卻沒有從根源上解決效率和人員的問題，簡單粗暴的採用了增加工作時間來補救。

我覺得只要自己與團隊對目標理解一致，是很容易判斷自己經歷的加班，是「救急」還是「救窮」的，老王覺得救窮的加班應當拒絕，救急的加班可以接受。

且如果你發現你的公司一直要求你「救窮」，而沒有找問題根源，沒有解決低效率，老王覺得不應該討論「該不該加班」「用什麼樣的方式拒絕加班」這樣的小問題了，應該考慮要不要留在這個公司的大選擇了。

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