小道觀察：獵豹移動的打法

過去的一年，隨著美股市場上不少中國互聯網上市公司紛紛宣布要私有化，按兵不動的公司短期看倒是挺吃虧的，市值在不斷的往下走，哪怕你沒做錯什麼，更可氣的是你業績更好也可能會被忽視。出現這樣的局面，當然有經濟大環境影響，但也有對中國互聯網公司失去信心的一部分因素在。

市場這個無形的手，樂觀的時候嚴重高估一些不值錢的公司，悲觀的時候又可能會低估明明比較值錢的企業。

獵豹移動是不是被市場低估的企業？個人認為是有些低估的，至少獵豹公司層面認為也是低估了，要不獵豹也沒必要宣布要動用 1 億美元回購股票。既然宣布了這個消息，也意味著獵豹短期內不太可能啟動私有化回歸國內股票市場，雖然獵豹以海外為發展中心，但國內股票市場就是喜歡概念的啊。從創業者的角度看，能有一些國內科技公司留在國外市場，是好事情。

周末分析了一下獵豹最新披露的財報信息，把以前寫過關於獵豹的幾篇文章也找出來看了一下。關於獵豹的戰略，傅盛幾乎用一句話就說清了：「使用工具類產品作為獲取移動用戶的切入點；在此之上，將內容型產品打造成為平台產品，藉此不斷提升獵豹用戶的活躍度。同時，我們將充分利用獵豹在大數據分析領域的優勢打造出戰略高地，更好地服務我們的移動用戶和廣告客戶。」

現在看，內容型產品打造成平台產品應該還在進行中，能看到獵豹做的一些內容方向上的嘗試，的確是有一定效果的。近期推的自己研發的手機遊戲不但在 Google Play 市場表現不錯，在蘋果應用商店也上過排行榜首位。但嚴格來說，這樣的產品並不是嚴格意義上的「內容型」產品。

真正值得注意的是獵豹提到在產品中整合入更加豐富的內容和個性化的新聞服務，用戶日均使用時長正在迅猛增長。這是個值得借鑒的思路，如果你細心觀察的話，國內一些產品已經在朝著這個方向走了，而國外互聯網公司的產品，目前還沒有這方面的跡象，或許是文化習慣使然，當然，也有 Web 產品思維的延續在裡面。

在新聞、視頻等內容產品方面，有消息說獵豹計劃不斷推出新的內容型產品，嘗試推出單獨的新聞 App 等。工具型產品里整合內容以及個性化新聞服務，會是移動市場上的新變數，影響內容分發嗎？會推出公眾號平台嗎？我也就是猜測一下，具體要看每家怎麼打了，很多公司有自己的所謂基因或慣性，最終還是要看「Pivot」能力。

獵豹在大數據領域還在繼續投入，挖到 VMware 的范承工做 CTO 後，對矽谷人才的號召力應該會更強，在矽谷建研發中心，成本不低，如此肯下血本，有錢任性是一方面，對大數據方面的期待也能看得出來。

另，本人不持有獵豹股票。