混世營銷大字報（正面）：乙方必須死

01-30

Why so serious？

莫非綳著就不松？

操千器而知音/知陰，啥爺沒操過？

銷售到市場、運營到操盤、諮詢到比稿到全案……
騙稿熬夜出，騙案加班做，騙錢借債墊，騙炮都要含淚打完……

乙方爺沒操過！

因為——

乙方太滑操不到！

你要乙方給銷量，乙方請你創品牌；
你陪乙方創品牌，乙方讓你砸廣告；
你讓乙方砸廣告，乙方替你整資源；
你批乙方投資源，乙方報你虛高價；
你告乙方不玩了，乙方說他給業績；
你要乙方給業績，乙方和你談品牌……無限循環挖坑！

乙方太作操不起！

甲方停止無限循環填坑，是對不起乙方；

乙方就開始代入「渣男受害恆等式」了：

（明線）甲方不創品牌、砸廣告、投資源、不要業績這事其實可成；
（暗線）甲方不讓乙方在品牌、廣告、資源揩夠油，就別要求業績；
（結論）無聊功勞苦勞疲勞，乙方都是受害者，永遠被甲方欠一炮！

怎能自己操自己？

傑克「嫁給我吧」

露絲「曾有段經歷，怕配不上你」

傑克「不管什麼，我都接受」

露絲「傑克」

傑克「接得多嗎？」

選項1：
露絲「我坐過台、打過胎、生過孩」
n傑克「孩子跟我姓」
選項2：
露絲「我當過乙方」n
傑克「分、手、馬、上、滾！」

嗯，2015，我當過乙方。

年初，自建樊籠
n在北京創立代運營公司，在上海創立策劃公司。
也囂張自詡「何謂營銷之巔？如何登峰造極？」
年中，困獸猶鬥
為騙稿騙案的Brief出過全案，
也為騙錢騙人的Project操過全盤，

被團隊同化了、個性融化了、心境黑色童話了、創意被帶溝里了，
n不再談論理想、因為今天要發工資、得為甲方人民幣想，
n曾嘲笑這平凡世界、醒來被迫融入這平庸一切，
n那麼和諧又那麼苟且那麼狗血竟當了乙方。
為點小錢一松再松到O型腿狗來回鑽……
年底，放狗出山
松到自己都他媽蔑視自己——
松到沒有餅乾也沒有朋友，
松到沒有星星也沒有銀幣，
松到緊握雙拳都他媽揮空！
n於是，立誓營銷之外從此不看不聽不信不疑——

「老闆誰辭職」送他回程飛機票，別打斷我出飛機稿；
「老闆又賠了」炸了這老化品牌讓煙花閃耀台灣海峽；
「老闆年終獎」獎思維導圖，獎演示文檔，獎甘特圖。（↖請為最「OUT」創始人點贊）
「老闆你去當」爺只為營銷而生，休想再磨損爺鋒刃——

第一刀先砍乙方——

乙方必須死

因為乙方手鬆抓不住銷量、活松玩不轉品牌、腿松夾不住傳播——

1、乙方手鬆，抓不住銷量

銷量=客流量×轉化率+顧客終身價值

乙方的客流量，就指望變現渠道資源了！
沒人給你探索新入口，花錢還討嫌。

畢竟乙方不想擔風險——花1塊賺2塊，與花10塊賺100或虧光，甲方看得見啥？
乙方的轉化率，就指望優化渠道展示了！
沒人給你培育新渠道，費力不出量。
n畢竟乙方要算投產比——新渠道日賺1塊，與舊渠道日賺100，甲方看得見啥？
乙方的顧客價值，就指望維護渠道顧客了！
沒人給你精細化運營，又苦又累。
畢竟乙方要刷存在感——日流失1個顧客，與日多賺100，甲方看得見啥？

如果射精往裡頂頂都是讓孩子少走點彎路，

那乙方可真是為銷量操碎了心，可惜——

乙方做的所謂銷量，只是渠道。

2、乙方活松，玩不轉品牌

品牌價值=（定位價值+識別價值+市場價值+產品價值+價格價值）×（渠道價值+傳播價值），

我的品牌全案必須是系統的（參見營銷中的「最小化可行產品」）：

找什麼定位（差異化）？
定什麼識別（理念、視覺、行為）？
切什麼市場（因果、主次、先後）？
怎麼給產品使用、體驗、傳播價值？
怎麼讓價格肉體、靈魂、心理感覺超值？
怎麼給渠道算賬，讓渠道買賬？
怎麼為宣傳匹配創意，引爆媒體？

乙方的品牌全案始終是片面的：

品牌識別（XX萬）
「改良級抄襲」為主、至於「顛覆」或「定義」，老闆你得加錢啊！
且多半偏離行業本質，把割包皮與割雙眼皮當一回事。
產品形象（XX萬）
「改良級抄襲」為主、至於「顛覆」或「定義」，老闆你得加錢啊！
其他？（XX萬）
老闆加錢要啥給啥，反正度娘要啥有啥。

就像沒J8的人談勃起，沒創過品牌又怎麼再創品牌呢？

乙方做的所謂品牌，只是美工——做就做丑點吧，萬一甲方職業經理人，或老闆喜歡呢？

3、乙方腿松，夾不緊傳播

我的傳播案是這樣費勁的（參見「混世營銷意識流」）：

漏斗模型提升銷量
波紋模型引爆傳播
ROI預估與合作方案

而乙方的傳播案是這樣省力的：

微博、微信託管（各X萬/月）
n媒體其實分付費媒體、口碑媒體、自媒體。
n為什麼都搶著做自媒體？
n1、自媒體做內容發、買資源傳、找熟人轉，最簡易啊；
n2、口碑媒體得替甲方背人情債，何故、何苦、何必；
n3、付費媒體給錢誰都能上，反正甲方老闆有錢；
於是在鳥不拉屎的官微，很多鳥便秘了。
資源（面談）
n殺、熟二字而已——

1、所謂殺，
n就是把是一塊錢的破資源，嘴上加特效PS成十塊錢的好資源坑甲方；
n定KPI又怎麼樣，也不過刷刷閱讀數、評論數、評論、轉發數、點擊數、訪客數、微指數、百度指數刷一把虛假繁榮嗎？
n2、所謂熟，
n就是把熟人的資源低進高出或捆綁，大家一起坑甲方；
因為紙媒熟就主推紙媒？沒聽過上墳燒報是糊弄鬼？
因為朴樹熟就找他代言？還不如陌拜廣場舞大媽呢！
n至於受眾、顧客、粉絲，與創意、產品、品牌是不匹配……反正甲方老闆人傻，傻到聽不見乙方1對乙方2耳語「這是你的一沓，這是我的一沓」
事件（XX萬/例）
1、搞不搞，勉強稿
n反正99%的甲方是騙稿，

「給我稿，稿爽再談錢」
n2、搞不好，故意的
n也別怪乙方（包括我）提案都是帶毒的。
好，給你方案——
教你用割包皮的方法割雙眼皮；
n教你用割包皮的刀割雙眼皮；
n好，讓你開眼——
還是竄稀級的哦。
3、搞不定，活該啦
n然後甲方私下用「雙眼皮環切技術」
n把受眾、粉絲、顧客當「鳥」一樣擺弄；
指望受眾、粉絲、顧客「竄稀」般開眼；
你來搞笑的嗎？

甲方看乙方，是「騙子太多、傻子不夠用」；乙方看甲方，則是「婊子太多、子彈太少」。

乙方做的所謂傳播，只是文案——做就做糙點，萬一甲方買單呢？更何況，多半要跑單。

總之乙方，

手鬆抓不住銷量，玩玩渠道得了；
活松玩不轉品牌，玩玩美工得了；
腿松夾不緊傳播，玩玩文案得了；

必須死！

玩就玩全案，

而非這樣的廣告——

大難不死越發詭異，

想趁年底，把欠一年的兩本書出了，

體系已完整，還缺些案例，日更一篇吧——

寧教我蔑視天下，休教天下蔑視我。

像JOKER一樣邪魅一笑。