如何打造一個貫穿程序猿整個職業生涯的工具丨猿圈

今天要聊的又是一個為程序猿而生的產品——「猿圈」，我在心裡默哀三分鐘。我覺得應該把標題改成「跟一群不會聊天的程序猿聊天是一種怎樣的體驗」。但是我不能，為了我的人品，我也不能這樣黑帶頭大哥。

對了，帶頭大哥就是「猿圈」的CEO，叫鄭萌（真名），是一個34歲的大叔。看起來像...

算了，不說了，你自己看吧...

1怎麼走上創業這條不歸路的？

鹿鹿醬：為什麼要連續創業？說的得有點兒情懷...

鄭萌：每次創業就是一段不同的人生啊...

鹿鹿醬：還是說人話吧...

鄭萌：大學畢業後我一直做編程，那時候加班是真加，沒有小龍蝦，也沒有麥當勞、肯德基。有段時間要和美國時間同步，晚上十點上班：我們從路的這邊走，KTV上班的女孩從那邊走，天天遇見，還打招呼！後來有個女孩實在忍不住了，就戳了我一下，問：你們也是做這行的？（大笑）

...

加班加久了之後得了很嚴重的胃潰瘍，就在家歇著，也不知道幹嘛。朋友給我介紹了一個工作，當編程講師，學生都是大學剛畢業的人，因為他們離企業需求還差一點點。當時我覺得挺逗的，這也能賺錢？但事實上這樣賺的還不少！

當時一個班的20%都給老師。一個人收一萬多，一個班40個人，你算一下！

從那裡出來之後就自己做了一家外包公司，還是走了軟體開發這條路。但我總想起來當時的那些學生，我覺得那些小孩兒特無辜。因為那種 IT 培訓，一個班其實有1/3的人是不需要培訓的，但他們不知道！

我們都知道高校老師教的和企業需求不搭。因為我們之前在學校學的是很多基礎課程，並沒有涉及到企業需求，但是很多小孩很聰明，到企業之後經過幾天或者一個月的學習就OK了。但他們不知道，然後就被這種培訓機構給忽悠了，交一萬多，說我們能幫你找到工作，其實他們是能找到的！

除了這1/3，還是一部分人是沒法干這個的。因為編程確實需要一些邏輯思維等等，但有些人這方面其實不行，卻因為找不到工作或者特迷茫，就被忽悠著也學這個。然後交了錢學習，最後去做市場什麼的，也是常有的。

所以我就想到了做「猿圈」。這個項目的第一步就是讓「信息對等」。

我們在網站上發的那些挑戰，事實上是真實的企業發布的需求。代碼都在裡面，有些小孩看了之後學一段時間就會了，就不用交那部分錢了。「把企業需求真的拉出來放在網上」，沒有互聯網這件事絕對不可能。另外就是差一點的小孩兒，真的需要培訓，但其實也不需要培訓那麼久，現在的一個職業培訓大約是四個月，交大約兩萬塊錢。在我們過來人看來真的沒有必要，其實一個月就OK。但培訓機構會各種學，反覆教，把大數據什麼的全揉在一起，湊夠四個月...

2「猿圈」究竟是神馬？

「猿圈」（oxcoder）其實就是一個互聯網技術人才服務平台（互聯網技術人才職業成長平台 ），它獨創了互聯網技術人才識別工具，可以識別出技術人才的編程水平，以及欠缺的知識點。它也有為企業提供服務的業務，當互聯網企業收到程序猿的簡歷時，可以將猿圈的挑戰鏈接直接用郵件回復給程序猿，讓程序猿直接點擊鏈接來接受筆試挑戰，並將結果反饋給用戶和公司，一方面幫助公司做人才招聘決策，另一方面也讓用戶了解自己的能力短板。

但鄭萌想做的遠不止這些。

他說：其實我們就是要把「招聘」和「培訓」用一個產品連接起來。這也是我們覺得未來招聘網站和培訓行業的一個特點，互聯網真的縮短了很多信息鏈條，一個產品就解決找工作和培訓的事兒，「我找工作，如果企業需求在這兒，那我滿不滿足？如果不滿足，那我給你提供培訓內容，就一步到位了」。我們的在職工程師都是騰訊、鳳凰網、惠普、遊戲天下的在職高級工程師利用業餘時間來講的。像Uber一樣，我們支付一定的費用，他們去錄製和自己工作相關的內容放到我們這個上面。

另外我們在「猿圈」上面會實現「模擬工作情景」的功能：如果我們只是把信息疊加在一起，其實筆試題（選擇題、問答題）就完了，但我們想做的是把程序猿未來的工作情景（在線編程）帶進來，這類似於虛擬現實，而不是簡單的筆試題。

我們也看好這樣的形式和產品，但我們這些人都是從IT出身，肯定先從IT做起，如果IT做好了，我們再去擴展到別的門類。這其實和現在的培訓和招聘都不一樣，是另外一種東西。

關於市場願景

鄭萌：我們項目分了兩步走。

第一步：評測。以前我們說的比較多。但不是我們出題，是公司出題，這樣公司的需求我們就拿到了。而且前期使用B端用戶去帶C端用戶，企業發郵件讓來面試的程序猿去做測評，沒有開C端的口。但是有好多C端用戶加我們的QQ群，說這個東西挺好的。特別是那種技術比較好，但背景不是特別好的。我們做的這個東西類似《中國好聲音》，只要唱得好，其他都OK。只要你代碼OK，其他都OK。所以對C端用戶來講，其實未來也挺好的。如果他在一個不錯的大學上了四年，但是他代碼不OK的話，那對一般的公司來講，特別是創業公司，他要來也沒用啊。

第二步：發展C端。參加公司測評，給公司推薦，提供人，讓這些C端用戶看見，信息對等，看見這些需求是什麼，如果不足再去做教育內容去給他們補。我們這邊已經有兩千多家企業用戶，而且有很具有代表性的四家企業付費合作了。這也證明企業是有這種需求的。

我們想開闢一條新路，讓企業和程序員直接對接，而且是以代碼為核心的對接。因為程序員是一個技術工種，像攤煎餅和修自行車，不會就是不會，理論再好，就像補胎，你知道怎麼弄，但沒弄過不會弄你也弄不好。而且大家都在電腦上工作，正好用互聯網方式都連接起來。這是我們以後要做的。

鹿鹿醬：這對CTO的要求應該很高吧？那你們的CTO是？

鄭萌：我和CTO很早就認識了，當時他在一個安卓比賽，團隊是金獎。我當時是去指導。（笑）後來我就把他忽悠到北京來一塊做外包。他是一個比較踏實的人，小時候家庭情況也比較清苦，號稱他們家有3000多隻羊（鹿鹿醬噴了，這也叫清苦...）。但他從小就特別喜歡計算機，買各種書，對計算機底層的東西研究特別深，比如編譯。現在的程序員是搭積木，這裡有一個模塊，那裡有一個模塊，然後把它們拼接在一起。但是他會研究最底層的原理是什麼，有類似發明家的特質。這個東西他第一步先是想怎麼玩的，第二步就想，如果是我玩的話，我能不能比他更快，有沒有可能更優，就是在此之上提高效率。

當然也不是他一個人，我們有一個團隊在干這個事情。但他這種精神是CTO首先要具備的。

CTO是一個特殊的崗位，管理是其次的。首先得讓程序猿服你，不服你的話你連他在幹什麼都不知道。比如一個研發的東西，周六要，他說不可能，你問他為什麼不可能啊，他能給你一大堆道理，但是其實他高興的話一個下午就搞定了，他不高興可能半個月就完不了，越聰明的人越奇怪。

程序員的管理也肯定不能說像管理銷售或者說普通員工那樣。你要像養孩子一樣，要溺愛，要讓他高興，工作效率就特別高，因為是腦力勞動，如果你非要讓他早上九點來晚上九點走，再加班的話，那對程序員來說真的是白搭（大工作量的特殊時期除外）。這種突破性研發工作不能那麼干，程序員是「干三天要休息一個月」的物種。

「真的程序猿」要熬過一個「極點」，像長跑一樣。

從開始到那個「點」，它就是一份工作，他讓我幹什麼，我就百度去搜，問師兄，不管想什麼辦法給弄出來。過了這個極點，再想要做什麼東西就會很興奮，跟吸毒似的。所以，很多時候你看一個程序猿（過勞）死了，真的不是別人逼他，他自己就沉浸進去了。我編程的時候有一次最長大概三天沒睡覺，從來沒合眼，就因為東西做到那裡就很興奮。真的程序員，過了那個極點之後就會愛上這份職業，就會有興奮點，就像雕塑家做出一個東西的那種感覺是一樣的。

所以說CTO首先是得讓大家服你，另外需要有元數據的特質，不管他寫什麼語言，你能抓住問題的本質，首先能看到他的大概工作量，能指導他的進度。你得先懂行，其次才是所謂的管理，但一般好的CTO的管理也比別的崗位的都弱一些。

我們的CTO就是他自己的技術好，然後人很內斂，當然喝了酒除外（笑），另外是能真正把程序員工作量識別出來。他還做過黑客。國內的真的黑客很少，都是紅客，下載工具，用工具掃描漏洞，然後用別的工具去攻擊，都是工具的疊加。他不一樣，他是自己寫工具...

3.創業這麼久，有沒有過受挫的經歷啊？

鄭萌：從去年開始到現在，最難過去的坎就是在拿到天使輪之前，那時候我們只有四個人，在百度對面的一個叫輝煌國際的公寓裡面，我們叫它小黑屋。但有一個人中途撤離了，所以當時特別危險。因為只有四個人，1/4撤了，另外兩個人心裡肯定不是很穩定，而且當時投資也沒有影兒，我們做的是技術驅動的，是一個比較慢的過程，不是O2O當時就能看到錢。所以當時每天去上班的心情也不是很好。一直到後來拿到了「華創資本」的天使投資，算是過了這個坎兒。

但我當時也反思了很多，創業這東西不能強迫，尤其合伙人，前期要溝通好。（笑）我現在連那兩個合伙人為什麼跟女朋友吵架、他女朋友發什麼朋友圈我都要關注…

4.怎麼看待創業這件事？

鄭萌：如果個人來說的話，我這個人比較「賤」，喜歡用腦力把一個事情從0做到1，就是想到一個什麼東西，能把它實現了，讓大家都喜歡，我就能幸福。但是如果一個事情已經OK了，那我就沒什麼興趣了。這個可能跟別人的創業的點不一樣，有的可能為了財務自由，有的我也不知道為了什麼。但我想我的原動力可能就在這兒。

第二個是我愛面子，只要起了這事兒，不能讓它敗了！敗了我就從北京搬走了！我這幾天比較上火，是因為他們進度太慢了嘛，我昨天早上給他們開會，我說我們這回辦砸了，我就從北京搬走了，我就銷聲匿跡了……

我覺得創業對我的吸引力就是這樣。一件事情，本來它沒有，你在這麼多人面前把這件事做出來了，如果最終這件事能做成，那肯定覺得……呃.....我也說不上來，可能是一種心理上深層次的愉悅吧。

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來源丨逐鹿X （ID：zhulux）

編輯丨琥珀 （ID：weimic）

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